Každý rok v lednu si Amerika připomíná jednoho ze svých největších vůdců, Dr. Martina Luthera Kinga Jr. Tento aktivista a duchovní byl morálním, duchovním a politickým průkopníkem hnutí za občanská práva. Od jeho vedení bojkotu autobusů v Montgomery, přes dopis z birminghamského vězení až po projev „Mám sen“ – slova a činy Dr. Kinga dodnes inspirují ty, kteří bojují za sociální pokrok.

Lidé jako Dr. King, kteří svým vlivem žijí dál, mají poučení pro každého z nás. Ačkoli vůdci jsou různého pohlaví, rasy, sexuální orientace a náboženství, často sdílejí podobné taktiky a silné stránky. Přečtěte si, jaké mocné strategie spojují velké vůdce, jako byli Dr. King, Shirley Chisholmová a Abraham Lincoln. Ať už jste členem správní rady neziskové organizace, dobrovolníkem, nebo jen někým, kdo chce nějakým malým způsobem zlepšit svět, tyto lekce leadershipu vás povedou k většímu vlivu.

Posílení bezmocných

Vynikající vůdci jako Dr. King neovládli svět sami, ale vytvořili hnutí. Ačkoli je mnoho největších amerických vítězství v oblasti občanských práv spojeno se jmény jako Dr. King a Rosa Parksová, historické okamžiky jsou zřídkakdy dílem jediné osoby. Komplexní změna často závisí na mobilizaci velkých skupin lidí. Pochod na Washington (a projev „Mám sen“) je připomínán zčásti proto, že se více než 200 000 lidí sešlo, aby požadovalo rovnost v občanských právech a volebním právu spolu s opatřeními v oblasti vzdělávání, zaměstnanosti a bydlení.

V knize The Power of Habit (Síla návyku) se Charles Duhigg zabývá mimo jiné tím, jak mohou vůdci ovlivňovat ostatní vytvářením nových návyků. Dr. King a jeho současníci proměnili pokojný odpor a podporu své věci v nedílnou součást života lidí a následně jim dali pocit užitečnosti a vlastnictví hnutí.

Jedním z nejdůležitějších úkolů Dr. Kinga v čele hnutí za občanská práva bylo přesvědčit utlačované, že mají moc dosáhnout změny. Když chcete lidi sjednotit a nasměrovat jejich energii ke změně, musíte na ně zapůsobit jejich vlastní silou, nejen svou jako vůdce.

Najděte příležitost v každé situaci

Méně než rok po zavraždění Dr. Kinga se do historie zapsal další velký americký vůdce. V roce 1969 se Shirley Chisholmová stala první černošskou členkou Kongresu. Zastupovala 12. newyorský kongresový obvod, který sloužil městské čtvrti Bedford-Stuyvesant v Brooklynu.

Právem tedy byla zděšena, když ji kolegové zákonodárci přidělili do zemědělského výboru Sněmovny reprezentantů. Ani její voliči, ani její odbornost nebyly zaměřeny na zemědělství, ale jak se vypráví, rozhovor s jejím sousedem, rabínem Menachemem Mendelem Schneersonem, ji inspiroval k tomu, aby se této skryté příležitosti chopila.

Chisholmová spolupracovala se zástupci ze střední Ameriky, kteří sloužili zemědělcům bojujícím s problémy, na rozšíření programu potravinových známek. To poskytlo životně důležitou pomoc městským voličům, jako byla Chisholmová, a zároveň prospělo zemědělcům v zemi. Dále se zasadila o vytvoření programu Women, Infants, & Children (WIC), který poskytuje výživné potraviny znevýhodněným ženám a dětem. Přestože se kolegové snažili jejímu vlivu bránit, Chisholmová našla ve své nedokonalé situaci příležitost.

Shirley Chisholmová pak působila v Kongresu sedm volebních období a v roce 1972 jako první černoška kandidovala na prezidentku Spojených států. Ona i další vůdci ukázali, že některá z největších vítězství pocházejí ze zdánlivě špatných situací. Zklamání a frustraci se sice v boji za společenský pokrok nevyhneme, ale i neúspěchy mohou odhalit cesty k lepší budoucnosti. Když čelíte překážkám, pozorně sledujte nové příležitosti, jak zaútočit na základní problémy, které řešíte.

Vyhledejte nejlepší spojence, i když nejste nejlepší přátelé

Častým úskalím lídrů je neschopnost spolupracovat s kolegy a soupeři. Vedení organizace nebo země může vyvolat otázky pýchy a soutěživosti. Někteří vedoucí pracovníci se chytají do pasti, když si myslí, že být ve vedení znamená, že musí vše zvládnout sami. Překonání touhy izolovat se a dominovat je však součástí toho, co skutečně skvělé vůdce povyšuje nad ostatní.

V knize Tým rivalů: Doris Kearns Goodwinová vypráví o tom, jak k úspěchu 16. prezidenta přispěla jeho schopnost získat a řídit některé z jeho největších politických rivalů. Po tvrdé kampani Lincoln porazil Williama H. Sewarda, Salmona P. Chase a Edwarda Batese v boji o republikánskou prezidentskou nominaci v roce 1860. Místo aby se však Lincoln těmto ostatním politikům škodolibě vysmíval nebo je ignoroval, jmenoval je do svého prezidentského kabinetu, čímž získal jejich odborné znalosti a dovednosti.

Goodwin tvrdí, že to, že měl po svém boku tyto bývalé protivníky, přispělo k Lincolnovu úspěchu nad jižanskými secesionisty v občanské válce. Díky spojení těchto jedinečně nadaných lidí mohl Lincoln vést zemi efektivněji.

Všichni vůdci musí mít na paměti, že někdy je nejchytřejším rozhodnutím, které můžete učinit, přibrat si někoho, kdo má větší znalosti než vy sami. To může mít podobu investice do vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, naučení se spolupracovat s někým, s kým si nerozumíte, nebo pověření někoho z vašeho týmu rozhodováním, k němuž je nejkvalifikovanější.

Pursue the Impossible

Nemůžete zlepšit společnost nebo organizaci, pokud nevěříte, že je možné něco lepšího. Není to tak dávno, co byly v Americe zotročeny miliony lidí a pro zachování této nespravedlnosti se vedla občanská válka. V roce 1972 se představa černošského nebo ženského prezidenta zdála jako fantazie. A je to teprve 49 let, co byl zabit Dr. King, protože bojoval za rovnoprávnost v Americe.

Velcí vůdci si kladou za cíl dosáhnout toho, co ostatní považují za nemožné. Dr. King, Shirley Chisholmová i prezident Lincoln se každý z nich snažili o lepší, svobodnější a rovnější svět, částečně proto, že si to dokázali představit. Boj za rasovou, genderovou a další formy rovnosti není u konce, ale abychom mohli pokračovat na této cestě, musíme věřit, že existuje cíl.

.