CHRIS HODGES
Senior Pastor | Church of the Highlands | Birmingham, AL
Podle Rez Gopez-Sindac
V únoru 2001 Chris Hodges založil Church of the Highlands s týmem 34 lidí. Dnes, o téměř 15 let později, se na jejích několika místech ve střední Alabamě každý víkend schází k bohoslužbám kolem 30 000 účastníků.
Pod pojmem „několika“ rozumíme 12 církevních zařízení – a několik dalších se připravuje. To, že jsou kampusy budovány za hotové peníze – bez jakýchkoli kapitálových kampaní nebo sbírek – je jen jednou z řady věcí, kterými se Church of the Highlands liší.
„Nesnažíme se trhat rekordy, prostě vedeme lidi rychlostí jejich účasti a štědrosti,“ říká Hodges. „Church of the Highlands je zcela bez dluhů, což nám umožňuje dělat vše s hotovostí a být velmi agresivní v naší štědrosti po celém světě.“
Dvaapadesátiletý Hodges je spoluzakladatelem ARC (Association of Related Churches). Založil také GROW, koučovací síť pro pastory, a Highlands College, školu, která školí a uvádí studenty do kariéry pastora na plný úvazek. Hodges je autorem dvou knih: Když jste zakládali Church of the Highlands, jakou církev jste si představovali?
Z misijního hlediska jsme chtěli být jiní. Zaměřujeme se na to, abychom lidem pomohli naplnit to, co pro ně Bůh zamýšlel. To, co děláme dobře, je, že člověka vedeme na duchovní cestu. A není to dvojznačné – děláme to velmi jasně, jednoduše a proveditelně. Lidé jsou nadšení, protože jejich duchovní život neustále roste. Od počátku věků Bůh vždy chtěl, aby ho lidé poznali, našli svobodu, objevili svůj cíl a něco změnili. Tyto kroky sledujeme – a sledujeme je dobře.
Z obchodního hlediska jsem si vždycky myslel, že by se v církvi mohly dělat věci jinak, zejména pokud jde o peníze. Nikdy jsem neměl rád kampaně. Místo toho, abychom se lidí ptali , modelujeme správcovství církevních financí stejným způsobem, jakým bychom měli hospodařit se svými individuálními financemi. Nikdy bychom neměli utratit vše, co máme. Vždy jsme operovali s rezervou. Naše současné platy tvoří 23 % našeho rozpočtu; zatímco celostátní průměr je asi 40 %. Když to lidé vidí, skutečně dávají více. Důvěřují mi, že s našimi prostředky hospodařím moudře, a já to chci dělat tak, abych si získal jejich respekt.
Nejsem proti zadlužování, ale jsem proti tomu, abychom na něm byli závislí! Jsou chvíle, kdy mohou být dluhy prospěšné. Jednou jsme dělali stavební projekt za 30 milionů dolarů, ale měli jsme našetřeno jen 16 milionů, takže jsme si půjčili nějaké peníze, ale splatili jsme je, jakmile to šlo. Nevěříme, že bychom to někdy udělali znovu. Nyní jsme bez dluhů a jsme schopni stavět s hotovostí. Protože máme rezervu, když dojde k tragédii – jako když v roce 2011 zasáhlo Alabamu tornádo – jsme schopni přispět na podporu obnovy. Marže vám dává velký prostor k dýchání.
Jaké systémy, struktury a strategie jste vytvořili, aby se vaše „církev snů“ stala skutečností?“
Systémy jsou právě to, co používáte k uskutečnění své vize; buď fungují, nebo ne. Naším systémem, který pomáhá lidem poznávat Boha, nacházet svobodu, objevovat svůj cíl a měnit svět k lepšímu, jsou naše životodárné církevní služby. Naší strategií pro pastoraci lidí jsou malé skupinky. Naše malé skupinky navštěvuje 37 000 lidí, což je více než počet lidí, kteří přicházejí na naše nedělní bohoslužby. Máme čtyřnedělní růstový kurz, který lidem pomáhá objevit jejich cíl, a pak máme náš tým snů, který lidem pomáhá měnit svět k lepšímu.
Po obchodní stránce jsme do našich stanov napsali, že rozpočet naší církve bude činit 90 procent příjmů z předchozího roku. Jinými slovy, do roku automaticky vstupujeme s desetiprocentní rezervou. Také jsme tam napsali omezení týkající se půjček. Máme systémy, které zajišťují, že obchodní stránka církve je řízena v souladu s našimi hodnotami.
V jakých oblastech svého života jste od založení Církve na Vysočině zažil největší růst?
Přímo řečeno, musel jsem neustále růst ve všech oblastech svého života. Neustále se učím od církví, které dělají věci lépe než my. Ve skutečnosti požaduji, aby se každý člověk v mém týmu, který vede nějakou službu nebo oddělení, spojil se třemi lidmi v zemi, kteří dělají svou práci stejně dobře nebo lépe než oni. Musel jsem růst ve svém mluvení a vedení. Musel jsem duchovně růst. Musel jsem růst biblicky. Co možná některé lidi překvapí, je to, že největší výzvou bylo neustále růst. Dokázal bych si představit, jak by někdo mohl jen tak sedět a dát věci na tempomat, ale to není moje osobnost. Když si prostudujete jakýkoli úspěšný produkt nebo firmu v Americe, zjistíte, že se obvykle nikdy nedostanou dál, než kam se dostali kolem 12. až 15. roku. Stejně tak většina církví nikdy nedosáhne větší velikosti, než jakou měla kolem stejných let. Prostě přestanou růst. Proto se záměrně snažíme růst ve všech ročních obdobích.
„To, co děláme dobře, je, že bereme člověka na duchovní cestu. A není to dvojznačné – děláme to velmi jasně, jednoduše a proveditelně.“
Při každém spuštění nového kampusu se hned zaplní! O jaké strategie se můžete podělit s ostatními vedoucími sborů v této oblasti?“
Když jsme spustili náš sbor, založili jsme také organizaci pro zakládání sborů s názvem ARC (Association of Related Churches), která nyní založila 540 sborů po celé Americe. V ARC učíme zakladatele sborů osm věcí, které dělají skvělou zakládanou církev. Stejný kontrolní seznam používáme i při zakládání nových sborů. Těchto osm věcí zní:
1) Oblast musíte duchovně připravit modlitbou a postem.
2) Musíte vybudovat skvělý tým. Jsme velmi dobří v budování týmu; ve skutečnosti ani nezaložíme nový kampus bez velmi silného týmu.
3) Místo je naprosto zásadní.
4) Jak komunikujete o zahájení
5) Načasování – některá období jsou lepší než jiná. Ne všechny měsíce a týdny jsou stejné.
6) Nemůžete dát lidem horší produkt, než jaký dostanou z „hlavního kampusu“.
7) Když to budete financovat hodně ze začátku, bude to ve skutečnosti nakonec levnější.
8) Dělejte extrémně dobře méně věcí.
Neděláme, jako by Bůh neměl v růstu církve žádnou roli – rozhodně mu vzdáváme slávu a rozhodně se modlíme. Ale určitě existuje nějaký „vzorec“. Ve dvanácti městech, o kterých právě uvažujeme, musí všechny tyto faktory „ano“, než to uděláme.
„Myslím, že ostatní sbory se mohou naučit, jak jsme trpěliví! Můžete se stát nedočkavými a stavět příliš málo, a můžete do toho vložit tolik peněz, že si nebudete moci dovolit dělat žádnou dobrou službu.“
Kostel na Vysočině a všechny následující stavební projekty jste postavili z peněz. Co se z toho mohou naučit ostatní církve?“
Rádi děláme to, že církev roste na přenosném místě, kde jsou režijní náklady velmi nízké. Na provoz takového sboru je potřeba jen asi 20 procent jeho příjmů, takže všechny ostatní peníze mohou být použity na jeho budoucnost. Zůstáváme na přenosném místě do šesti let a rosteme na pět bohoslužeb nebo asi na 4000 lidí, než postavíme stálé místo.
Myslím, že ostatní sbory se mohou naučit, jak jsme trpěliví! Můžete začít být nedočkaví a stavět příliš malou budovu a můžete do ní vložit tolik peněz, že si nebudete moci dovolit dělat žádnou dobrou službu.
Od prvního roku váš sbor stále překonává očekávání. Jak si to vysvětlujete?“
Děláme věci dobře, modlíme se a dvakrát ročně se postíme. Myslím, že existují čtyři věci, které způsobují exponenciální růst sborů.
1) Faktor Bůh – lidi asi nejvíc překvapí, jak modlící se sbor jsme.
2) Životodárné systémy, díky kterým můžete plnit své poslání.
3) Správný tým – pokud máte správné lidi, můžete dokázat velké věci.
4) Správná kultura – pokud vaše kultura není životodárná, nic nebude fungovat.
Jak myslíte přímo a zůstáváte při zemi v dobách stresu a dokonce i uprostřed úspěchu?
Nechci, aby to znělo vychloubačně, ale jsem velmi disciplinovaný člověk. Jsem velmi věrný svému osobnímu sabatu a času strávenému s rodinou. Velmi cílevědomě si dělám přestávky. Znám své limity. Jsou lidé, kteří mi mluví do života a pomáhají mi sledovat můj rozvrh a rozhodovat se na cestách. V těchto oblastech jsem velmi záměrný, protože už jsem viděl tolik obětí.
Jednou z věcí, kterou musí každý vedoucí dělat, je zůstat pokorný. Nemyslete si o sobě příliš mnoho a nepovyšujte se. Tatínek mého pastora říkával, že člověk, který se tváří, nemůže z této pozice spadnout.
Jaký je váš přístup k plánování nástupnictví?
Připravujeme více lidí, než bychom potřebovali. Kdyby se mi něco stalo nebo kdybych odešel do důchodu, mohli by církev vést oni. Chceme udržet církev ve finančně zdravém stavu, aby nebyla zátěží pro další generaci. A připravujeme spoustu vedoucích.
Stejně si Bůh nakonec toho člověka vybere a všem to bude jasné. Bude to muset být někdo, kdo zvládne něco tak velkého, a pokud to nebude finanční zátěž, bude to poměrně snadné. Myslím, že budoucím vedoucím bude někdo interní.
O jaké praktické rady byste se chtěl podělit s dnešními zakladateli sborů?
Nedělejte službu sami. Nemusíte vědět všechno, ale obklopte se lidmi, kteří to vědí. Buďte závanem čerstvého vzduchu. Buďte posilující, věřte v lidi, buďte zapálení, nebuďte obtížní – to jsou věci, které lidi přitahují.
Jakou vidíte budoucnost Církve na Vysočině?
Budeme nadále budovat životodárné sbory v každé komunitě v Alabamě. Vidím, že během mého života bude spuštěno 25 až 40 kampusů. Každý den žasnu nad nadpřirozenou Boží přízní.
Krátká fakta o církvi CHURCH OF THE HIGHLANDS
Rok založení: 2001
Vedoucí pastor: Chris Hodges
Denominace: Děkanství: bez vyznání
Počet poboček: 1: Počet míst: 12
Počet zaměstnanců: 240
Kombinovaná týdenní návštěvnost: 30 807
Rozpočet na rok 2016: Rozpočet „stavíme“ na 90 procentech příjmů z předchozího roku. Příjmy za rok 2015 činí 72 milionů dolarů, takže rozpočet na rok 2016 je 90 procent těchto příjmů. Předpokládané příjmy na rok 2016 se pohybují kolem 86 milionů dolarů.
.