Godt lederskab forudsætter, at man tilegner sig visse færdigheder. Ledelsesfærdigheder gør dig i stand til at være et godt eksempel for dit team i alle situationer på en arbejdsplads. De bedste ledere, på tværs af forskellige områder og organisationer, har tendens til at udvise følgende sæt af fælles egenskaber, som gør dem succesfulde.

Positivitet i modgang

Gode ledere ved, at de ikke kan have et glad og motiveret team, medmindre de selv udviser en positiv indstilling. Dette kræver, at de forbliver positive, når tingene går galt, ved at skabe en glad og humoristisk atmosfære på arbejdspladsen. Selv i forfærdelige situationer som f.eks. lav holdmoral eller håndtering af store fejl, som holdet har begået på arbejdet, holder en god leder altid sit hold motiveret nok til at løse disse problemer.

Hvor meget man end forsøger at undgå det, bør man altid forvente fiasko; hvilket er okay. Man skal bare finde ud af, hvordan man håndterer det. Store ledere tager det med ro og forbliver rolige, bevarer en logisk tankegang og tænker situationen igennem og udnytter deres ressourcer. Det, de ikke gør, er at falde fra hinanden og afsløre over for deres team, hvor bekymrede de er, hvilket fører til en negativ moral og frygt, der spreder sig over hele arbejdspladsen.

Bryd store udfordringer ned i mindre udfordringer og find måder at tackle dem en efter en. Tænk over de erfaringer, du kan lære af fejlen, og noter dem ned, så tabet i det mindste bærer nogle erfaringer med sig.

Gode kommunikationsevner

En god leder skal besidde gode kommunikationsevner. De bedste ledere skal være i stand til at opretholde klare kommunikationskanaler med deres team og også være i stand til at fortolke andre mennesker uden at misforstå dem eller deres idéer.

Gode ledere ved også, hvornår de skal tale og hvornår de skal lytte, hvilket gør dem til effektive kommunikatører, der gør dem i stand til klart at forklare deres arbejdsstyrke alt fra organisatoriske mål til specifikke opgaver. Når folk ikke forstår dine forventninger, vil de falde til jorden, og jo mere specifik du kan være, jo bedre bliver kommunikationen.

Husk altid, at kommunikation bygger på en konstant strøm af verbale og nonverbale udvekslinger af information og idéer, så bestræbe dig på at være imødekommende og inddrage folk på forskellige niveauer af forståelse. Etabler en politik med åbne døre for at tilskynde til regelmæssig, ærlig kommunikation fra dine teammedlemmer.

Øv dig i at give teammedlemmerne mulighed for at lufte og dele deres synspunkter uden afbrydelse, og opsummér derefter, hvad de siger, og bed om feedback, når du deler dine idéer.

Viden om, hvordan og hvornår du skal uddelegere

Du kan faktisk ikke gøre alting selv. Selv hvis du kunne, ville det i et teammiljø alligevel være en forfærdelig idé. Gode ledere ved, at uddelegering gør mere end blot at lette deres eget stressniveau (selv om det naturligvis er en dejlig sidegevinst). Delegering viser også, at du har tillid til dit teams evner, hvilket i sidste ende resulterer i højere moral på arbejdspladsen samt øget loyalitet fra dit team, fordi folk altid ønsker at føle sig værdsat, værdsat og betroet.

Ved at vide hvornår og hvordan du skal uddelegere arbejde til dine teammedlemmer betyder, at du skal være meget fortrolig med hver enkelt af dem. Lær deres styrker, svagheder og personligheder at kende. Interager mere med dit team for at finde ud af mere om deres passioner og interesser, så du kan tildele dem de rigtige opgaver.

Inspirér og udvikl de mennesker omkring dig

Alle gode ledere ved, hvor vigtigt det er at udvikle færdighederne hos dem omkring dem. De bedste kan genkende disse færdigheder på et tidligt tidspunkt. Ud over at gøre arbejdet lettere, når de forbedres og vokser, vil udvikling også fremme opmuntring og moral blandt medarbejderne. De kan også udvikle nogle færdigheder, som du måske ikke besidder, hvilket vil være nyttigt for arbejdspladsen.

Gode ledere er åbne over for at videregive deres viden til teamet og give dem mulighed for at opnå resultater. I sidste ende er det sådan, de opnår deres udødelige respekt og loyalitet. Brug tid på at tale med andre teammedlemmer individuelt for at forstå dem, opdage deres aktuelle udfordringer og altid bestræbe dig på at give feedback og opmuntring, så de vil vokse og gøre det bedre.

Tag ansvar og giv aldrig andre skylden

Gode ledere ved, at de skal tage ansvaret på sig, når tingene ikke går efter planen. Hvordan skal medarbejderne kunne holde sig selv en vis standard, hvis deres ledere ikke selv gør det?

De bedste ledere holder sig meget langt væk fra undskyldninger i forbindelse med fiaskoer og fokuserer i stedet på at finde ud af, hvordan de kan løse et problem så hurtigt som muligt. Det beviser over for deres team, at de er troværdige og har integritet.

Spørg, hvad der kunne have været gjort bedre for at forhindre, at den pågældende situation opstår. Tag ansvaret for fejlen og tænk over, hvad du kan gøre bedre for at forhindre, at den gentager sig.

Led med et godt eksempel og forpligtig dig til at gøre det bedste

Hvorfor skulle dit team give deres arbejde en 110 % indsats, hvis du ikke selv gider det? Store ledere holder sig til deres forpligtelser og løfter, og de er de mest engagerede og hårdtarbejdende på jobbet. Alle store ledere går foran med et godt eksempel, og ved at bevise deres eget engagement i deres arbejde inspirerer de til gengæld andre til at gøre det samme, samtidig med at de vinder deres respekt og indgyder en god arbejdsmoral.

Mens andre måske har brug for mere detaljerede retningslinjer, lærer de fleste mennesker ved at iagttage den måde, du udfører en opgave på. Afsæt noget tid til at demonstrere dit arbejde for holdet, og lad dem observere, hvordan du gør det. Sammenfat de færdigheder, du bruger, og lad teamet vide, hvordan du arbejder dig rundt om vanskelige opgaver.

Sammenfattende

Det er vores seks karakteristika for en god leder. Lederegenskaber kan læres. Hvis du øver dig konsekvent, kan du også blive en god leder. Gør små ændringer til dine vaner, når du arbejder med dit team – uanset hvor det måtte være. Der er mange gode ledere derude, men kun få kvalificerer sig som store. Og de ovennævnte kvaliteter er det, der skal til for at blive stor.