I løbet af de sidste par årtier har globaliseringen af erhvervslivet medført betydelige ændringer i den måde, hvorpå virksomheder planlægger og gennemfører større begivenheder. Synkronisering af ressourcer kræver ofte adgang til oplysninger, der ligger i flere databasesystemer. Typisk har ældre softwaresystemer krævet lagdelte softwaretilgange, der ikke er designet omkring en åben arkitekturkapacitet. Det var dyrt og tidskrævende at opbygge, vedligeholde og opgradere disse systemer. De manglede evnen til at interagere effektivt på tværs af flere kernevirksomheder for at behandle, informere, administrere og fortolke data til aktuelle initiativer og fremtidig planlægning.
I dag bevæger industrien og det offentlige sig i retning af mere integrerede informationsarkitekturer, hvor flere brugere kan skabe og udnytte autoritative oplysninger til deres specifikke funktioner gennem et fælles datamiljø. For bedre at kunne operere under de usikre og komplekse forhold, der definerer den nuværende æra af vedvarende konflikter, følger Forsvarsministeriet (DoD) den kommercielle sektors eksempel og migrerer væk fra de gamle, isolerede applikationer til styring af beredskab og rapportering af oplysninger om beredskab. Som led i denne overgang er et potentielt næste skridt for Forsvaret at udveksle bedste praksis gennem et samarbejdsinitiativ. Initiativet Mission Analysis Readiness Resource Synchronization (MARRS) forsøger at tage det næste skridt ved at vurdere strategierne for implementering af Enterprise Resource Planning (ERP) i hærens reservekomponent (RC) og udvikle optimale operationelle procedurer for forsynings- og beredskabsretrogradationsaktiviteter, som de gælder for hærens RC-styrker. I fremtiden kan disse erfaringer anvendes på andre enheder i hæren og DoD samt på industrien.
MARRS er et webbaseret værktøj, der fungerer på og kommunikerer på tværs af klassificerede og uklassificerede netværk til støtte for forretningsprocesser i United States Army Reserve (USAR) og Army National Guard (ARNG). Det understøtter kommandoniveauer fra hovedkvarteret, Department of the Army (HQDA), gennem hovedkvarteret for reservekomponenten (RC) ned til det individuelle soldatniveau. I FY16 nåede MARRS den indledende operationelle kapacitet (Initial Operational Capability (IOC)) og er blevet en omfattende RC Business Process Application (BPA), der støtter udviklingen og opfyldelsen af operationelle og uddannelsesmæssige krav i den virkelige verden.
MARRS er en platform, der gør det muligt for alle generalstabsdirektorater at operere i det samme miljø og derved høste fordelene ved en tværgående vifte af beslutningsstøtteværktøjer. Denne automatiserede integration gør det muligt at foretage analyser i realtid for at identificere kvalificeret og disponibelt personel og enheder, som passer bedst til hver enkelt specifik operationel mission eller uddannelsesbehov. Systemet gør det derefter muligt at spore personel og enheder gennem hele uddannelses- og indsættelsesprocessen. I sit første driftsår har MARRS forvaltet 2,6 millioner transaktioner for over 8 200 brugere. Ved afslutningen af fase 2 vil den funktionalitet, der er indbygget i MARRS, resultere i omkostningsbesparelser på ca. 5 mio. dollars om året via effektiviseringer på tværs af de forskellige stabselementer i RC-hovedkvarteret, 36 Reservekommandoer og 54 Joint Force Headquarters (JFHQ).
MARRS udvikles gennem et virksomhedssystempartnerskab mellem HQDA, USAR og ARNG ved hjælp af virksomhedssystemet Mobilization Common Operation Picture (MOBCOP) som en rygrad. MOBCOP blev bygget til HQDA af MKGCS LLC og indeholder holistisk synkroniserede data, der stammer fra forskellige personel-, styrkestruktur-, finans- og operationelle registreringssystemer. Eksistensen af et etableret dataregister kombineret med MKGCS-personellets ekspertise på området med hensyn til RC-mobiliseringsforretningsprocesser og dataarkitektur reducerede udviklingstiden og -omkostningerne betydeligt. MARRS’ udviklingsmetode resulterede i en omkostningsbesparelse på mindst 50 millioner dollars sammenlignet med omkostningerne ved, at USAR og ARNG skulle have udviklet deres egne nyudviklede unikke løsninger.
Fremadrettet håber MARRS-holdet at kunne inddrage andre partnere i mobiliseringsforretningsprocessen i MARRS-systemet. 1st Army, FORSCOM og Reserve Component hovedkvarterer fra andre tjenester bør være i stand til at automatisere deres processer ved hjælp af den eksisterende MOBCOP / MARRS infrastruktur for at muliggøre en endnu mere omfattende virksomhed.