Les outils et techniques d’estimation sont l’un des sujets clés importants pour l’examen de certification PMP. Ils sont utilisés à travers de nombreux groupes de processus, qui sont définis dans PMBOK. En outre, d’un point de vue général de la gestion de projet, ces outils et techniques sont bénéfiques pour faire diverses estimations liées au projet. Dans cet article, nous allons énumérer ces outils et techniques, à travers de multiples processus et nous allons apprendre comment les retenir du point de vue de l’examen. Ces outils et techniques sont utilisés dans les trois processus suivants :
- Estimate Activity Resources.
- Estimez les durées d’activité.
- Estime des coûts.
En bref, la définition des processus ci-dessus peut être comprise comme suit : – Estimer les ressources des activités à Estimer les ressources (c’est-à-dire les personnes, le matériel, les machines et les fournitures) nécessaires pour réaliser chaque activité du projet. Estimer les durées des activités à Estimer le temps que prendra chaque activité pour se terminer. Estimer les coûts à Estimer les ressources monétaires nécessaires à la réalisation des activités du projet.
Outils et techniques d’estimation
Processus d’estimation des ressources des activités :
Il existe 5 – outils et techniques pour le processus d’estimation des ressources de l’activité
- Justice d’expert
- Analyse des alternatives
- Estimation ascendante
- Données d’estimation publiées
- Logiciels de gestion de projet
Processus d’estimation de la durée de l’activité :
Il existe 5 – outils et techniques pour le processus d’estimation de la durée des activités
- Justice d’expert
- Estimation analogique (ou Top-.Down Estimation )
- Estimation paramétrique ( ou estimation à base quantitative)
- Estimation en trois points
- Analyse des réserves (ou analyse des contingences)
Processus d’estimation des coûts :
Il existe 9 – outils et techniques pour le processus d’estimation des coûts
- Justice d’expert
- Estimation analogique (ou estimation descendante )
- Estimation à troispoints
- Estimation paramétrique
- Estimation ascendante
- Analyse des réserves
- Coût de la qualité
- Techniques d’estimation des logiciels de gestion de projet
- Analyse des offres des fournisseurs
So, au total, il existe 11 outils et techniques d’estimation uniques – comme indiqué ci-dessous (par ordre alphabétique)
|
Nom de l’outil / de la technique |
Compte tenu qu’il a été Utilisé à travers 3 processus |
Nom du processus utilisé dans |
|
Analyse des alternatives |
1 |
Estimate Activity Resources |
|
Analogues. Estimation |
2 |
Estimate Activity Duration Estimate Costs |
|
Bottom-up Estimation |
2 |
Estimate Activity Resources Estimate Costs |
|
Coût de la qualité |
1 |
Estime les coûts |
|
Expert. Jugement |
3 |
Estimation des ressources de l’activité Estimation de la durée de l’activité Estimation des coûts |
|
Estimation paramétrique |
2 |
Estimation de la durée de l’activité . Durée Estime des coûts |
|
Logiciel d’estimation pour la gestion de projet |
2 |
Estime des ressources de l’activité Estime des coûts |
|
Estimation publiée Données |
1 |
Estimate Activity Resources |
|
Reserve Analysis |
2 |
Estimation de la durée de l’activité Estimation des coûts |
|
Estimation en trois points |
2 |
Estime la durée de l’activité Estime les coûts |
|
Analyse des offres des fournisseurs |
1 |
Estimate Costs |
Dans la perspective de l’examen PMP, vous devez vous souvenir des outils et techniques d’estimation au niveau des processus individuels et le tableau ci-dessus peut vous aider à les inter-Le tableau ci-dessus peut vous aider à les relier entre eux & pour éviter toute confusion lorsque vous voyez le même outil et la même technique dans plusieurs processus. Après avoir regardé le tableau ci-dessus, on peut reconnaître que – (prenez note d’eux en tant que conseils)
- La technique du jugement expert est utilisée dans les trois processus.
- Le coût de la qualité et l’analyse des offres des fournisseurs (peut être rappelé comme CV) sont utilisés uniquement dans le processus d’estimation des coûts.
- En dehors du jugement expert, il n’y a AUCUN outil ou technique commune entre l’estimation de la durée de l’activité et l’estimation des ressources de l’activité.
- Les outils et techniques pour le processus d’estimation de la durée des activités peuvent être rappelés sous forme abrégée comme – DEPART ( peut être pensé comme un terme lié au temps )
Durée – Jugement expert, Paramétrique, Analogique, Analyse de réserve, Trois points
- Les outils et techniques pour le processus d’estimation des ressources des activités peuvent être rappelés comme :
a) Laissez PART de DEPART (celui que vous avez appris ci-dessus pour les outils et techniques d’estimation de la durée) de la liste des 11 outils et techniques uniques.
b) Rappelez-vous, le jugement d’expert est commun à tous.
c) Aussi, laissez le coût de la qualité et l’analyse des offres des fournisseurs qui sont associés au processus d’estimation des coûts seulement de la liste des 11.
d) Les quatre outils et techniques restants, sur le total de 11 outils et techniques uniques énumérés dans le tableau ci-dessus, sont ce que vous serez utilisé dans le processus d’estimation des ressources de l’activité. Dans la prochaine partie de cet article, nous allons essayer d’apprendre plus de détails sur les 11 outils et techniques uniques.