Les entreprises et les startups les plus prospères s’engagent à une croissance continue.

Cependant, cela est plus facile à dire qu’à faire. Il existe des obstacles importants qui empêchent même les organisations les plus ambitieuses d’atteindre leurs objectifs.

Alors, qu’est-ce que tout cela signifie pour votre entreprise ou votre startup ?

Ces dernières années, la croissance horizontale et verticale sont devenues des stratégies de croissance de premier choix pour de nombreuses grandes marques mondiales. Dans la plupart des cas, ces stratégies de croissance ont produit des résultats étonnants.

Alors, quel est l’avantage d’une stratégie de croissance horizontale par rapport à une stratégie de croissance verticale, et quelle approche est la bonne pour votre entreprise ou votre startup unique ?

En tant qu’équipe de croissance leader du secteur, nous avons aidé des marques méritantes à se mettre au niveau. Nous allons expliquer les avantages et les inconvénients de la croissance horizontale par rapport à la croissance verticale afin que vous puissiez choisir la bonne stratégie de croissance pour votre entreprise.

Croissance horizontale par rapport à la croissance verticale : Laquelle convient à votre marque?

Une étude récente a révélé que les personnes chargées de se souvenir d’un chiffre prenaient de bien meilleures décisions que celles chargées de se souvenir de sept chiffres. La conclusion à en tirer est que la croissance rapide d’une entreprise peut en fait être une mauvaise chose.

Vous devez savoir que la croissance à long terme d’une entreprise repose sur une prise de décision lente, régulière et calculée. Avant de vous engager dans une stratégie de croissance plutôt qu’une autre, il faudra du temps pour commencer à voir des résultats.

Voici les principales différences entre la croissance horizontale et la croissance verticale.

Stratégie de croissance horizontale

Une stratégie de croissance horizontale consiste à étendre les produits/services à de nouveaux marchés. Cela peut se faire en développant un nouveau marché ou en pénétrant un marché existant. En outre, vous pourriez essayer d’appliquer les actifs existants à un nouveau domaine d’activité, comme la transition d’un produit à un modèle SaaS.

Pros:

• Hautement lucratif
• Meilleur retour sur investissement à long terme

Cons:

• Défis uniques aux nouveaux marchés
• Concurrence accrue

Exemple : Uber a été lancé à San Francisco, mais s’est ensuite déployé dans des milliers d’endroits à travers le monde. En outre, la société a lancé UberEats.

Stratégie de croissance verticale

Une stratégie de croissance verticale consiste à mettre à l’échelle des produits/services à l’intérieur d’un marché existant. Généralement, les entreprises ajoutent des fonctionnalités ou des capacités supplémentaires aux produits/services existants. Vous pourriez également ajouter des produits/services pour compléter les produits/services existants.

Pros:

• Vous permet d’aller plus profondément dans les marchés existants
• Stratégie de croissance la plus populaire

Conso:

• Typiquement, cela nécessite plus d’argent
• Des problèmes de capacité de la main-d’œuvre

Exemples : Instagram est bien plus qu’une simple application de partage de photos. Cet outil permet aux utilisateurs de partager des vidéos. Ces dernières années, ils ont même déployé un enregistreur vidéo en direct.

Forger votre chemin vers la croissance de l’entreprise

Votre stratégie de croissance n’est aussi forte que l’équipe utilisée pour la mettre en œuvre.

Pour cette raison, de nombreuses entreprises et startups leaders du secteur font des pieds et des mains pour trouver un partenaire de croissance axé sur les résultats.

Au fil des ans, nous avons eu l’occasion de nous associer à une tonne de marques méritantes. Des accélérateurs technologiques de premier plan aux fournisseurs d’Internet par fibre, nous avons travaillé aux côtés de certains des plus grands innovateurs du monde. Votre entreprise est-elle la prochaine ?

Pour accélérer la croissance et dominer votre marché, votre marque doit devenir le leader de la valeur perçue par votre marché. Cela ne peut être atteint du jour au lendemain. Nous emmenons nos clients à travers une approche en trois phases pour une croissance méritante : planifier, construire, &croître.

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