4 vezetői lecke ifjabb Martin Luther Kingtől és más nagyoktól

, Author

Minden januárban Amerika megáll, hogy tisztelegjen egyik legnagyobb vezetője, ifjabb Dr. Martin Luther King előtt. Az aktivista és lelkész a polgárjogi mozgalom erkölcsi, szellemi és politikai úttörője volt. A montgomery-i buszbojkottban betöltött vezető szerepétől kezdve a birminghami börtönből írt levelén át az “Álmaim vannak” beszédéig – Dr. King szavai és tettei mind a mai napig inspirálják a társadalmi haladásért küzdőket.

A Dr. Kinghez hasonló személyiségek, akik hatásuk révén tovább élnek, mindannyiunk számára tanulságokkal szolgálnak. Bár a vezetők minden nemben, fajban, szexualitásban és vallásban előfordulnak, gyakran hasonló taktikák és erősségek jellemzik őket. Ismerje meg, milyen erőteljes stratégiák egyesítik az olyan nagyszerű vezetőket, mint Dr. King, Shirley Chisholm és Abraham Lincoln. Akár nonprofit igazgatósági tag vagy, akár önkéntes, vagy csak valaki, aki valamilyen apró módon javítani akar a világon, ezek a vezetői leckék a nagyobb hatás felé vezetnek.

Elősíteni a hatalom nélkülieket

minimum-wage-protest

A Dr. Kinghez hasonló kiemelkedő vezetők nem egyedül veszik fel a harcot a világgal, hanem mozgalmakat építenek. Bár Amerika legnagyobb polgárjogi győzelmei közül sokan olyan nevekhez kötődnek, mint Dr. King és Rosa Parks, a történelmi pillanatok ritkán egyetlen ember tettei. Az átfogó változás gyakran emberek nagy csoportjainak mozgósításán múlik. A washingtoni menetelésre (és az “Álmaim vannak” beszédre) részben azért emlékeznek, mert több mint 200 000 ember gyűlt össze, hogy a polgári jogok és a választójogok egyenlőségét követelje, valamint az oktatással, a foglalkoztatással és a lakhatással kapcsolatos intézkedéseket.

A szokások hatalma című könyvben Charles Duhigg többek között azt vizsgálja, hogyan tudnak a vezetők új szokások kialakításával befolyásolni másokat. Dr. King és kortársai a békés ellenállást és az ügyük támogatását az emberek életének szerves részévé tették, és ennek következtében a mozgalom hasznosságának és tulajdonjogának érzését adták nekik.

Amikor King átformálta a montgomery-i küzdelmet azzal, hogy a tüntetőknek új önazonosságtudatot adott, a tiltakozás olyan mozgalommá vált, amelyet olyan emberek tápláltak, akik azért cselekedtek, mert magukénak éreztek egy történelmi eseményt. És ez a társadalmi minta idővel automatikussá vált, és olyan diákok és tüntetők más helyekre és csoportjaira is kiterjedt, akikkel King soha nem találkozott.

A polgárjogi mozgalom vezetésében Dr. King egyik legfontosabb feladata az volt, hogy meggyőzze az elnyomottakat arról, hogy megvan az erejük a változáshoz. Ha össze akarod fogni az embereket, és energiájukat a változás felé akarod terelni, akkor a saját erejükre kell hatnod, nem csak a tiédre, mint vezetőéra.”

Minden helyzetben találd meg a lehetőséget

Shirley Chisholm

Alig egy évvel Dr. King meggyilkolása után egy másik nagy amerikai vezető írt történelmet. Shirley Chisholm 1969-ben az első fekete női kongresszusi képviselő lett. New York 12. kongresszusi körzetét képviselte, a brooklyni Bedford-Stuyvesant városnegyedet szolgálva.

Így joggal döbbent meg, amikor törvényhozótársai a képviselőház mezőgazdasági bizottságába osztották be. Sem a választói, sem a szaktudása nem irányult a mezőgazdaságra, de a történet szerint egy beszélgetés a szomszédjával, Menachem Mendel Schneerson rabbival arra inspirálta, hogy megragadja ezt a rejtett lehetőséget.

Chisholm a küszködő farmereket kiszolgáló közép-amerikai képviselőkkel együtt dolgozott az élelmiszerbélyegprogram kiterjesztésén. Ez létfontosságú segítséget nyújtott az olyan városi választóknak, mint Chisholmé, miközben az ország gazdálkodóinak is hasznára vált. Továbbá ő vezette a Women, Infants, & Children (WIC) program létrehozását, amely tápláló élelmiszereket ad a hátrányos helyzetű nőknek és gyermekeknek. Bár kollégái megpróbálták akadályozni a befolyását, Chisholm megtalálta a lehetőséget a tökéletlen helyzetében.

Shirley Chisholm később hét cikluson át szolgált a Kongresszusban, és 1972-ben az első fekete nőként indult az Egyesült Államok elnöki posztjáért. Ő és más vezetők megmutatták, hogy a legnagyobb győzelmek némelyike látszólag rossz helyzetből származik. Bár a társadalmi haladásért folytatott küzdelemben elkerülhetetlen a csalódás és a frusztráció, a kudarcok is megmutathatják a jobb jövő felé vezető utakat. Amikor akadályokkal szembesül, tartsa nyitva a szemét az új lehetőségek felé, amelyekkel megtámadhatja a megoldandó alapvető problémákat.

Listázza a legjobb szövetségeseket, még ha nem is a legjobb barátok

Abraham Lincoln blogkép

A vezetők gyakori csapdája, hogy nem tudnak együttműködni társaikkal és riválisaikkal. Egy szervezet vagy egy ország vezetése felkeltheti a büszkeség és a versengés kérdéseit. Egyes vezetők abba a csapdába esnek, hogy azt gondolják, hogy a vezetés azt jelenti, hogy mindent egyedül kell csinálniuk. De az elszigetelődés és a dominancia iránti késztetés leküzdése része annak, ami az igazán nagy vezetőket a többiek fölé emeli.

A Riválisok csapata: The Political Genius of Abraham Lincoln című könyvében Doris Kearns Goodwin elmeséli, hogyan segítette a 16. elnök sikerét az, hogy képes volt beszervezni és irányítani legnagyobb politikai riválisait. Keményen megvívott kampányt követően Lincoln legyőzte William H. Sewardot, Salmon P. Chase-t és Edward Batest az 1860-as republikánus elnökjelöltségért. Ahelyett azonban, hogy kárörvendett volna, vagy figyelmen kívül hagyta volna ezeket a többi politikust, Lincoln inkább kinevezte őket az elnöki kabinetjébe, így megszerezve szakértelmüket és készségeiket.

Goodwin szerint az, hogy ezeket a korábbi ellenfeleket maga mellett tudhatta, nagyban hozzájárult Lincoln sikeréhez a déli szecessziósok felett a polgárháborúban. Azáltal, hogy Lincoln egyesítette ezeket az egyedülállóan tehetséges embereket, hatékonyabban tudta vezetni az országot.

Minden vezetőnek szem előtt kell tartania, hogy néha a legokosabb döntés, amit hozhat, ha magához vesz valakit, aki nagyobb tudással rendelkezik, mint ő maga. Ez történhet úgy, hogy befektetsz magasan képzett munkatársakba, megtanulsz együtt dolgozni valakivel, akivel összeveszel, vagy a csapatodból valakinek olyan döntések meghozatalára adsz felhatalmazást, amelyekhez ő a legalkalmasabb.

Követeld a lehetetlent

Vezetői leckék menetel

Nem tudod javítani a társadalmat vagy a szervezetet, ha nem hiszel abban, hogy valami jobb lehetséges. Nem is volt olyan régen, hogy Amerikában milliókat rabszolgasorba taszítottak, és polgárháborút vívtak ennek az igazságtalanságnak a fenntartásáért. 1972-ben egy fekete vagy női elnök gondolata fantáziálásnak tűnt. És mindössze 49 évvel ezelőtt ölték meg Dr. Kinget, mert az egyenlőségért harcolt Amerikában.

A nagy vezetők azt tűzték ki célul, amit mások lehetetlennek tartanak. Dr. King, Shirley Chisholm és Lincoln elnök mind egy jobb, szabadabb és egyenlőbb világért dolgoztak, részben azért, mert el tudták képzelni. A faji, nemi és egyéb egyenlőségért folytatott küzdelem még nem ért véget, de ahhoz, hogy tovább haladjunk ezen az úton, hinnünk kell abban, hogy van célunk.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.