A jó vezetés bizonyos készségek elsajátításával jár. A vezetői készségek lehetővé teszik, hogy egy munkahelyen minden helyzetben nagyszerű példát mutass a csapatodnak. A legjobb vezetők, különböző területeken és szervezetekben, általában az alábbi közös tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek sikeressé teszik őket.

Pozitivitás a megpróbáltatásokkal szemben

A nagy vezetők tudják, hogy csak akkor lehet boldog és motivált csapatuk, ha ők maguk is pozitív hozzáállást tanúsítanak. Ehhez az kell, hogy pozitívak maradjanak, amikor a dolgok balul sülnek el, vidám és humoros légkört teremtve a munkahelyen. Még olyan szörnyű helyzetekben is, mint az alacsony csapatmorál vagy a csapat által a munkahelyen elkövetett súlyos hibák kezelése, egy nagyszerű vezető mindig elég motiváltan tartja a csapatát ahhoz, hogy megoldja ezeket a problémákat.

Mindegy, hogy mennyire próbálja elkerülni, a kudarcra mindig számítani kell; ami nem baj. Csak azt kell kitalálni, hogyan lehet vele megbirkózni. A nagyszerű vezetők nyugodtan veszik, nyugodtak maradnak, logikus gondolkodásmódot tartanak fenn, hogy átgondolják a helyzetet, és kihasználják erőforrásaikat. Amit nem tesznek, az az, hogy összeomlanak, és elárulják a csapatuknak, mennyire aggódnak, ami negatív morálhoz és az egész munkahelyen terjedő félelemhez vezet.

A hatalmas kihívásokat bontsuk kisebbekre, és találjuk meg a módját, hogy egyenként kezeljük őket. Gondolja át, milyen tanulságokat vonhat le a hibából, és jegyezze le őket, hogy a veszteség legalább néhány tanulságot hordozzon magában.

Nagyszerű kommunikációs készségek

Egy nagyszerű vezetőnek jó kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie. A legjobb vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy tiszta kommunikációs csatornákat tartsanak fenn a csapatukkal, és arra is, hogy értelmezni tudjanak másokat anélkül, hogy félreértenék őket vagy az elképzeléseiket.

A nagy vezetők azt is tudják, hogy mikor kell beszélni és mikor kell hallgatni, így hatékony kommunikátorokká válnak, ami lehetővé teszi számukra, hogy a szervezeti céloktól kezdve a konkrét feladatokig mindent világosan elmagyarázzanak a munkatársaiknak. Ha az emberek nem értik meg az elvárásait, akkor elmaradnak, ezért minél konkrétabb tud lenni, annál jobb a kommunikáció.

Mindig emlékezzen arra, hogy a kommunikáció az információk és ötletek verbális és nonverbális cseréjének folyamatos áramlására épül, ezért törekedjen arra, hogy megközelíthető legyen és bevonja az embereket a megértés különböző szintjein. Hozzon létre egy nyitott ajtó politikát, hogy ösztönözze a csapattagok rendszeres, őszinte kommunikációját.

Gyakorolja, hogy a csapattagok megszakítás nélkül elmondhatják és megoszthatják a véleményüket, majd foglalja össze, amit mondanak, és kérjen visszajelzést, amikor megosztja az ötleteit.

Tudja, hogyan és mikor kell delegálni

Tényleg nem tud mindent maga csinálni. Még ha meg is tehetné, egy csapatkörnyezetben ez amúgy is szörnyű ötlet lenne. A jó vezetők tudják, hogy a delegálás nem csupán a saját stressz-szintjüket enyhíti (bár ez nyilvánvalóan kellemes előny). A delegálás azt is mutatja, hogy bízik a csapata képességeiben, ami végül magasabb munkamorált eredményez a munkahelyen, valamint a csapata nagyobb lojalitását, mert az emberek mindig azt akarják érezni, hogy megbecsülik, értékelik és megbíznak bennük.

Az, hogy tudja, mikor és hogyan delegáljon munkát a csapattagoknak, azt jelenti, hogy nagyon jól kell ismernie mindegyiküket. Ismerje meg erősségeiket, gyengeségeiket és személyiségüket. Beszélgessen többet a csapatával, hogy többet tudjon meg a szenvedélyeikről és az érdeklődési körükről, így a megfelelő feladatokat tudja kiosztani nekik.

Inspirálja és fejlessze a körülötte lévő embereket

Minden jó vezető tudja, milyen fontos, hogy fejlessze a körülötte lévők képességeit. A legjobbak már korán felismerik ezeket a képességeket. Amellett, hogy a fejlesztés megkönnyíti a munkát, mivel fejlődnek és fejlődnek, a fejlesztés elősegíti az alkalmazottak bátorítását és morálját is. Olyan készségeket is fejleszthetnek, amelyekkel Ön esetleg nem rendelkezik, és amelyek a munkahelyen hasznosak lesznek.

A nagyszerű vezetők nyitottak arra, hogy átadják tudásukat a csapatnak, és lehetőséget adnak nekik a teljesítésre. Végül így nyerik el az elévülhetetlen tiszteletüket és hűségüket. Szánjon időt arra, hogy egyénileg beszélgessen a csapat többi tagjával, hogy megértse őket, felfedezze az aktuális kihívásaikat, és mindig igyekezzen visszajelzést és bátorítást adni, hogy fejlődjenek és jobban teljesítsenek.

Vállalja a felelősséget, és soha ne hibáztasson másokat

A nagyszerű vezetők tudják, hogy vállalniuk kell a felelősséget, ha a dolgok nem a terv szerint alakulnak. Hogyan várják el az alkalmazottaktól, hogy bizonyos mércét tartsanak maguknak, ha a vezetőik maguk sem teszik ezt?

A legjobb vezetők nagyon távol tartják magukat a kifogásoktól a kudarcok esetén, és ehelyett arra összpontosítanak, hogy kitalálják, hogyan oldják meg a problémát a lehető leghamarabb. Ezzel bizonyítják a csapatuknak, hogy megbízhatóak és feddhetetlenek.”

Kérdezze meg, mit lehetett volna jobban csinálni, hogy az adott helyzet ne következzen be. Vállalja a felelősséget a kudarcért, és gondolkodjon el azon, mit tehetne jobban, hogy megakadályozza annak megismétlődését.

Vezessen példát, és kötelezze el magát, hogy a legjobbat hozza ki magából

Miért kellene a csapatának 110%-os erőfeszítést tennie, ha ön maga nem vesződik ezzel? A nagy vezetők tartják magukat a vállalásaikhoz és ígéreteikhez, és ők a legelkötelezettebbek és legszorgalmasabbak a munkájukban. Minden nagy vezető példamutatással vezet, és azzal, hogy bizonyítják saját elkötelezettségüket a munkájuk iránt, cserébe másokat is ugyanerre ösztönöznek, miközben kivívják tiszteletüket és jó munkamorált nevelnek beléjük.

Míg másoknak részletesebb útmutatásokra lehet szükségük, a legtöbb ember úgy tanul, hogy megfigyeli, hogyan végzi a feladatot. Szánjon egy kis időt arra, hogy bemutassa a munkáját a csapatnak, és hagyja, hogy megfigyeljék, hogyan végzi a munkát. Foglald össze az általad használt készségeket, és tudasd a csapattal, hogyan dolgozod ki a nehéz feladatokat.”

Összefoglalva

Ez a jó vezető hat jellemzője. A vezetői tulajdonságok tanulhatóak. Ha következetesen gyakorolsz, te is nagyszerű vezető lehetsz. Tegyél apró változtatásokat a szokásaiddá, amikor a csapatoddal dolgozol – bárhol is legyen az. Sok jó vezető van, de csak kevesen minősülnek nagyszerűnek. És a fenti tulajdonságok az, ami ahhoz kell, hogy valaki nagyszerű legyen.