A Google az elmúlt években a munkakultúrájáról vált ismertté. A Great Place to Work Institute és a Fortune magazin 2014-ben a “Best Company to Work For” címet adományozta neki. Világszerte több mint 50 000 alkalmazott dolgozik különböző irodáiban és kampuszain, amelyek a vállalat hivatalos filozófiáját tükrözik: “A világ legboldogabb, legtermékenyebb munkahelyének megteremtése.”
A Google rendkívüli erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy alkalmazottai folyamatosan boldogok legyenek. Kampuszukat úgy tervezték, hogy ha akarnánk, akár ott is élhetnénk. A Mountain View-i főhadiszálláson van helyszíni autómosó, olajcsere, kerékpárjavítás, vegytisztítás, edzőterem, masszázsterápia és fodrász. Orvosok, szakácsok és oktatók folyamatosan jelen vannak a helyszínen, és nem is beszélve a Google anyagi támogatásáról, amelyet a szülési szabadsághoz, a gyermek örökbefogadásához és a családtámogatáshoz nyújt a munkavállaló halála esetén.
A Google megengedi a szoftvermérnökeinek, hogy saját maguk tervezzék meg íróasztalukat vagy munkaállomásukat – néhányuknak álló asztala van, néhányukhoz még futópadot is csatoltak, hogy munka közben sétálni tudjanak. A Google napi 20% szabadidőt engedélyez, amely alatt a Google leginnovatívabb és legzseniálisabb termékei készültek, például a Gmail és a Google suggest. Bár a munkakultúra kaotikusnak tűnik, csodálatos eredményeket mutat.
Ha azonban a Google-nél működik, az nem jelenti azt, hogy nálad is feltétlenül működni fog. Sok vállalat a Google nyomdokaiba lépett, és megpróbálta ugyanazt csinálni. Néhányan közülük egy lépéssel tovább mentek, és jóváhagyták az alkoholfogyasztást és a partihangulatot. A rugalmasabb munkakultúra határozottan növeli a munkavállalók munkával való elégedettségét, de maga a munka szenved csorbát. A HR-szoftvereket gyártó Zenefits cég remek példa a szörnyű alkalmi környezetre a való életben. 2015. májusában a cég bekerült az 1 milliárd dolláros vagy annál nagyobb értékű startupok “Unikornis Klubjába” lenyűgözően gyorsan, még Szilícium-völgyi mércével mérve is. De az értékesítési csapatuk minden egyes új ügyfélszerződéskor felest ivott. Az alkalmazottak a cég telephelyén buliztak. Végül az épületvezetés és a biztonságiak arról tájékoztatták, hogy a lépcsőházakat nem rendeltetésszerűen használják, és cigarettát, sörrel töltött műanyag poharakat, valamint több használt óvszert találtak. Ennek következtében a vezérigazgatójuk lemondott. Erről a témáról bővebben ezen a linken
Szóval, milyen típusú munkakultúra a legmegfelelőbb az Ön vállalkozásának, és hogyan dönthet a csapata számára legmegfelelőbb stílusról? A Google-t megpróbálni lemásolni nevetséges. Az ő stílusuk nagyszerű, de valószínűleg neked nincsenek meg a szükséges erőforrásaid és haszonkulcsod ehhez. A nagyszerű munkahely létfontosságú a fenntartható sikerhez, de ez nem jelenti azt, hogy teljesen rugalmas, a túlzó juttatásokra összpontosító szervezetet kell kialakítania.
Az a döntő, hogy ehelyett a munkavállalók teljesítményére összpontosítson. Az alkalmazottak megfigyelésével ismerje meg a szokásaikat, a napi tevékenységeiket, lássa, hol van lehetőség a javulásra. Mindig tudja, hogy ki az, aki valóban a legjobbját nyújtja, és ki az, aki lóg. Érezze a szervezet pulzusát, és ennek megfelelően irányítsa azt. A nagyszerű munkahelyek méltányos javadalmazást, képzést és fejlődési lehetőségeket kínálnak a dolgozóknak. Emellett lehetőséget kínálnak a dolgozóknak arra is, hogy a közösségben végzett szolgálati munkával visszaadjanak, amit az ezredfordulósok különösen vonzónak találnak. A legfontosabb, hogy a nagyszerű munkahelyi kultúra nem párolog el a pénzügyi gondok első jelére, ezért következetesnek kell lennie a vezetési stílusában. És legyünk őszinték, és valljuk be, hogy az íróasztalhoz csatlakoztatott futópad nélkül is tudnak élni az alkalmazottak.
Végezetül, a Google jól ismert névvel és fejlett márkával rendelkezik, ami sok munkavállaló számára a fő motivációs hajtóerő. Sok kedvezménnyel kényeztetik őket, gyakran felsőbbrendűnek érzik magukat, és sznob módon viselkednek, így lehet, hogy nem vesznek tudomást olyan problémákról, amelyeket más vállalatoknál kifogásolnának. Ne bízzon mindig abban, amit olvas, és ne kövesse azt, amit olvas, hanem összpontosítson az Önnél dolgozó emberekre.