Az elmúlt évtizedekben az üzleti globalizáció jelentős változásokat hozott a vállalatok számára a nagy események tervezésében és végrehajtásában. Az erőforrások szinkronizálása gyakran megköveteli a több adatbázis-rendszerben tárolt információkhoz való hozzáférést. A régebbi szoftverrendszerek jellemzően rétegzett szoftvermegközelítéseket igényeltek, amelyeket nem a nyílt architektúra képességére terveztek. E rendszerek kiépítése, karbantartása és frissítése költséges és időigényes volt. Nem voltak képesek hatékonyan együttműködni több alapvető vállalaton keresztül, hogy feldolgozzák, tájékoztassák, kezeljék és értelmezzék az adatokat a jelenlegi kezdeményezésekhez és a jövőbeli tervezéshez.
Napjainkban az ipar és a kormányzat olyan integráltabb információs architektúrák felé mozdul el, amelyekben több felhasználó egy közös adatkörnyezeten keresztül létrehozhat és hasznosíthat hiteles információkat a meghatározott funkcióikhoz. A tartós konfliktusok jelenlegi korszakát meghatározó bizonytalan és összetett körülmények közötti jobb működés érdekében a Védelmi Minisztérium (DoD) követi a kereskedelmi szektor példáját, és eltávolodik az elavult készenlét-irányítási és jelentési információs alkalmazásoktól. Ennek az átállásnak a részeként a DoD egyik lehetséges következő lépése a legjobb gyakorlatok megosztása egy együttműködési kezdeményezés keretében. A Mission Analysis Readiness Resource Synchronization (MARRS) kezdeményezés megpróbálja megtenni a következő lépést a hadsereg tartalékos komponenseinek (RC) Enterprise Resource Planning (ERP) végrehajtási stratégiáinak értékelésével és optimális működési eljárások kidolgozásával az ellátási és készenléti retrográd tevékenységekhez, ahogy azok a hadsereg RC erőire vonatkoznak. A jövőben ezek a tanulságok a hadsereg és a DoD más szervezeti egységeire, valamint az iparra is alkalmazhatók.
A MARRS alkalmazás egy webalapú eszköz, amely az Egyesült Államok hadseregének tartalékos (USAR) és a hadsereg nemzeti gárdájának (ARNG) üzleti folyamatait támogató, minősített és nem minősített hálózatokon keresztül működő és kommunikáló eszköz. Támogatja a parancsnoki szinteket a hadsereg főparancsnokságától (HQDA) a tartalékos komponensek (RC) parancsnokságán keresztül egészen az egyes katonák szintjéig. A 16. pénzügyi évben a MARRS elérte a kezdeti működési képességet (IOC), és átfogó RC üzleti folyamat alkalmazássá (BPA) vált, amely támogatja a valós operatív és kiképzési követelmények kidolgozását és teljesítését.
A MARRS egy olyan platform, amely lehetővé teszi, hogy valamennyi vezérkari igazgatóság ugyanabban a környezetben működjön, ezáltal kihasználva a döntéstámogató eszközök átjárható tömbjének előnyeit. Ez az automatizált integráció lehetővé teszi a valós idejű elemzést a képzett és rendelkezésre álló személyzet és egységek azonosítására, amelyek a legjobban megfelelnek az egyes konkrét műveleti küldetéseknek vagy képzési követelményeknek. A rendszer ezután lehetővé teszi a személyzet és az egységek nyomon követését a kiképzési és bevetési folyamat során. Működésének első évében a MARRS 2,6 millió tranzakciót kezelt több mint 8200 felhasználó számára. A 2. fázis végére a MARRS-be épített funkciók évente körülbelül 5 millió dollár költségmegtakarítást fognak eredményezni az RC parancsnokságok, 36 tartalékos parancsnokság és 54 közös erők parancsnoksága (JFHQ) különböző személyzeti elemeiben elért hatékonyság révén.
A MARRS kifejlesztése a HQDA, az USAR és az ARNG közötti vállalati rendszerkapcsolat keretében történik, amely a MOBCOP (Mobilization Common Operation Picture) vállalati rendszert használja gerincként. A MOBCOP-ot az MKGCS LLC építette a HQDA számára, és holisztikusan szinkronizált adatokat tartalmaz, amelyek a különböző személyzeti, erőszerkezeti, pénzügyi és operatív nyilvántartási rendszerekből származnak. A kialakított adattár megléte, valamint az MKGCS személyzetének az RC mobilizációs üzleti folyamatokkal és az adatarchitektúrával kapcsolatos szakértelme jelentősen csökkentette a fejlesztési időt és költségeket. A MARRS fejlesztési módszertana legalább 50 millió dollár költségmegtakarítást eredményezett ahhoz képest, hogy az USAR és az ARNG saját, újonnan kifejlesztett egyedi megoldásokat követett volna.
A jövőben a MARRS-csapat reméli, hogy a mozgósítási üzleti folyamatban részt vevő más partnereket is be tud vonni a MARRS-rendszerbe. Az 1. hadsereg, a FORSCOM és más szolgálatok tartalékos komponenseinek parancsnokságai a meglévő MOBCOP / MARRS infrastruktúra segítségével automatizálhatják folyamataikat, hogy még átfogóbb vállalkozást tegyenek lehetővé.