Gli strumenti e le tecniche di stima sono uno degli argomenti chiave per l’esame di certificazione PMP. Questi sono usati in molti gruppi di processi, che sono definiti nel PMBOK. Inoltre, da una prospettiva generale di project management, questi strumenti e tecniche sono utili per fare varie stime relative al progetto. In questo articolo, elencheremo questi strumenti e tecniche, attraverso più processi e impareremo come ricordarli dal punto di vista dell’esame. Questi strumenti e tecniche sono usati nei seguenti tre processi :

• Stimare le risorse delle attività.
• Stima della durata delle attività.
• Stima dei costi.

In breve, la definizione dei processi di cui sopra può essere intesa come – Stima delle risorse delle attività à Stima delle risorse (cioè, persone, materiali, macchine e forniture) necessarie per eseguire ogni attività nel progetto. Stimare la durata delle attività à Stimare il tempo che ogni attività impiegherà per finire. Stimare i costi à Stimare le risorse monetarie necessarie per completare le attività del progetto.

Strumenti e tecniche di stima

Processo di stima delle risorse delle attività:

Ci sono 5 – strumenti e tecniche per il processo di Stima delle Risorse di Attività

1. Giudizio esperto
2. Analisi delle alternative
3. Stima dal basso verso l’alto
4. Dati di Stima Pubblicati
5. Software di Project Management

Processo di Stima della Durata di Attività:

Ci sono 5 – strumenti e tecniche per il processo di stima della durata delle attività

1. Giudizio esperto
2. Stima analogica (o Top-Down Estimating)
3. Parametrico Estimating (o Quantitativeally based Estimating)
4. Three-point Estimates
5. Reserve Analysis (or Contingency Analysis)

Estimate Costs Process:

Ci sono 9 – strumenti e tecniche per il processo di stima dei costi

1. Giudizio esperto
2. Stima analogica (o stima top-down)
3. Stima a tre puntitre punti
4. Stima parametrica
5. Stima dal basso
6. Analisi delle riserve
7. Costo della qualità
8. Tecniche di stima del software di gestione del progetto
9. Analisi delle offerte dei fornitori

Quindi, in totale, ci sono 11 strumenti e tecniche di stima unici – come elencato di seguito (in ordine alfabetico)

Dalla prospettiva dell’esame PMP devi ricordare gli strumenti e le tecniche di stima a livello di processo individuale e la tabella qui sopra può aiutarti a metterli in relazione tra loro & per evitare di perdere tempo.a metterli in relazione &per evitare confusione quando si vede lo stesso strumento e tecnica in più processi. Dopo aver guardato la tabella di cui sopra, si può riconoscere che – (prendere nota come suggerimenti)

• La tecnica del giudizio esperto è usata in tutti e tre i processi.
• Il costo della qualità e l’analisi dell’offerta del fornitore (può essere ricordato come CV) sono usati solo nel processo di stima dei costi.
• A parte il giudizio esperto, non c’è nessuno strumento o tecnica comune tra la stima della durata delle attività e la stima delle risorse delle attività.
• Gli strumenti e le tecniche per il processo di stima della durata dell’attività possono essere ricordati in forma breve come – PARTENZA (può essere pensato come un termine legato al tempo)

Durata – Giudizio esperto, Parametrico, Analogico, Analisi della riserva, Tre punti

• Gli strumenti e le tecniche per il processo di stima delle risorse dell’attività possono essere ricordati come:
  a) Lasciare la PARTE da DEPART (quella che avete imparato sopra per gli strumenti e le tecniche di stima della durata) dalla lista di 11 strumenti e tecniche uniche.
  b) Ricorda, il giudizio dell’esperto è comune a tutti.
  c) Inoltre, lascia il Costo della qualità e l’Analisi dell’offerta del fornitore che sono associati solo al processo di stima dei costi dalla lista degli 11.
  d) I rimanenti quattro strumenti e tecniche, su un totale di 11 strumenti e tecniche unici elencati nella tabella precedente, sono quelli che verranno usati nel processo di stima delle risorse dell’attività. Nella prossima parte di questo articolo, cercheremo di imparare più dettagli sugli 11 strumenti e tecniche unici.