過去数年間、Googleはそのワークカルチャーでよく知られるようになった。 また、「Great Place to Work Institute」と「Fortune Magazine」によって、2014年の「Best Company to Work For」に選出されています。 また、「世界で最も幸せで、最も生産的な職場を作る」という同社の公式哲学を反映し、世界中のさまざまなオフィスやキャンパスで5万人以上の従業員が働いています。 そのため、「憧れ」のような存在である。 マウンテンビューの本社では、敷地内に洗車場、オイル交換、自転車修理、ドライクリーニング、ジム、マッサージセラピー、ヘアースタイリストがあります。 医師、シェフ、トレーナーも常駐し、産休、養子縁組、社員が死亡した場合の家族支援など、Googleが提供する経済的支援は言うに及ばずです。

Googleはソフトウェアエンジニアに自分のデスクやワークステーションをデザインさせています。 GmailやGoogle Suggestなど、Googleの最も革新的で素晴らしい製品のいくつかは、毎日20％の自由時間が与えられています。 5315>

ただし、Googleでうまくいったからと言って、必ずしもあなたにとってうまくいくとは限りません。 多くの企業がGoogleの足跡をたどり、同じことをしようとしたのです。 中には一歩進んで、お酒を飲むことやパーティーの雰囲気を認めているところもあります。 より柔軟な労働文化は、間違いなく従業員の仕事への満足度を高めるが、仕事そのものは苦しくなる。 人事ソフトウェア会社のZenefitsは、現実のひどいカジュアル環境の好例だ。 2015年5月。同社は、シリコンバレーの基準でも印象的な早さで、評価額10億ドル以上のスタートアップの「ユニコーン・クラブ」に含まれた。 しかし、彼らの営業チームは、新しいクライアントが契約されるたびに一杯飲んでいた。 社員は会社の敷地内でパーティーをしていた。 やがて、ビルの管理者と警備員から、階段の吹き抜けが不適切に使われていること、タバコ、ビールの入ったプラスチックコップ、使用済みのコンドームが数個見つかったことが知らされた。 その結果、同社のCEOは辞職した。 この話題については、このリンク

では、どのようなワークカルチャーがあなたのビジネスに最も適しているのか、また、あなたのチームに最適なスタイルをどのように決定すればよいのでしょうか？ Googleの真似をしようとするのは馬鹿げています。 彼らのスタイルは素晴らしいですが、ほとんどの場合、あなたはそれを扱うために必要なリソースと利益率を持っていません。 素晴らしい職場であることは、持続的な成功にとって非常に重要ですが、大げさな特典に焦点を当てた完全に柔軟な組織を持つべきだということではありません」

重要なのは、代わりに従業員のパフォーマンスに焦点を当てることです。 従業員のモニタリングによって、彼らの習慣や日々の活動を学び、改善のチャンスがどこにあるのかを確認します。 誰が本当にベストを尽くし、誰が怠けているのかを常に把握することができます。 組織の鼓動を感じ、それに応じたマネジメントを行いましょう。 優れた職場は、社員に公平な報酬とトレーニング、そして成長の機会を提供しています。 また、ミレニアル世代が特に魅力を感じる、地域社会で奉仕活動をすることで恩返しをする機会も提供します。 最も重要なことは、優れた職場の文化は、経済的な問題の最初の兆候で蒸発することはないということです。

最後に、Googleはよく知られたブランドであり、多くの従業員にとって主な動機づけの原動力となっています。 彼らは多くの特典でちやほやされ、しばしば優越感を感じ、俗物的に振る舞うので、他の会社では反対するような問題にも無頓着かもしれません。 このため、他の会社では問題にならないようなことでも、自分の会社では問題にならないことが多いのです。