あるコストは生産の観点から変更され、あるコストは特定の生産水準まで固定され、その後生産の観点から変更されます。 また、全く変更されない費用もある。
一方、コストの行動は、生産レベルの変化があるときに、生産コストの異なる種類が変化する方法を指します。
コスト行動の要素
コストまたはコスト行動の要素の3つの主要な種類があります;
- 固定費用
- 可変費用
- 混合費用
固定費用
固定費用は関連の範囲の活動のレベルが付いている.変わらない人である。 これらのコストは、ユニットが生産されていない場合でも発生します。
例えば、家賃費用、定額減価償却費などです。
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固定費は、短期的に変化しないコストです。
固定費とは、生産量や販売量、または活動の他の尺度の変化とは無関係に、短期的に変化しない費用です。
たとえば、建物の賃料は、その建物内での事業活動のレベルとは無関係に、リースが切れるか再交渉されるまで変わりません。
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Sufficient margin to offset the fixed cost
企業が大きな固定費要素を持つ場合、固定費を相殺するのに十分な貢献マージンを持つには、相当量の販売量を生み出す必要があります。
しかしながら、その販売レベルに達すると、このタイプのビジネスは一般的に単位当たりの変動費が比較的低く抑えられます。
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Fixed costs are allocated under the absorption basis of cost accounting.
Fixed costs are allocated under the absorption basis of cost accounting.固定費は、原価計算の吸収主義の下で配分される。 この取り決めの下では、固定製造間接費は報告期間中に生産された単位に比例して割り当てられるため、資産として計上されます。
単位が販売されると、その費用は販売商品原価に計上されます。 このため、棚卸資産に配分された固定費の認識が遅れることがあります。
固定費の挙動による分類
固定費とは、時間の経過によって発生し、一定の範囲内では活動水準の変動に影響されない傾向のある費用のことをいいます。
継続的な事業は、物理的施設と使用のための組織を持つべきである。
これらのものは、製造と販売の能力を提供する。 将来の活動を見越して発生する、能力を持つための継続的なコストは、”能力コスト “と呼ばれる。 能力が利用された場合、追加費用が発生する。
製造と販売のそのような追加費用は、現在の活動で制御可能である。
そのようなコストは、技術や製造方法が変わらないという前提で、関連する生産量の範囲で一定期間固定される。 コスト分析では、固定費は次のように分類される。
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Committed Costs
これらのコストは即座に排除することができない。 基本的な設備を維持するために発生するコストです。 例 家賃、料金、税金、保険料。
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政策コストと管理コスト
政策コストは、管理政策を実行するために発生するものである。 例 従業員のための住宅計画 管理コストとは、企業の営業的存続を確保するために発生するものである。 例 スタッフサービス
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Discretionary Costs
これらは業務とは関係がない。 これらは経営者がコントロールすることができる。 これらは、経営者の裁量で発生する。
変動費
変動費は生産水準に正比例して変動する。 これは、より多くのユニットが生産されるときに総変動費の増加を意味し、より少ないユニットが生産されるときに減少する。
合計で変動するが、これらのコストは単位ごとに一定である。
- 生産費、管理費、販売費、流通費などすべての費用は、固定費と変動費に分類されます。
- 変動費は生産費に賦課されます。 固定費は生産費には計上されない。
- すべての固定費は期間費用とされ、発生した年度の損益計算書に計上される。
- 完成品と仕掛品は、変動製造原価のみで評価される。 利益は、貢献度マージンから総固定費を差し引くことによって決定されます。 貢献マージンは、売上高から総変動費を差し引くことによって把握される。
混合費
混合費または半変動費は、その中に変動費と固定費が存在するため、固定費と変動費の両方の性質がある。
混合費用の例としては、電話代が挙げられます。電話代は通常、回線使用料や固定利用料などの固定費と、分単位で請求される変動費から構成されています。
また、配送費はトラックの償却費という固定要素と燃料費という変動要素を持っています。
混合原価の分離方法
半変動費を固定費と変動費に分離することは、固定費総額の中の固定費比率と変動費総額の中の変動費比率を加算するために必要ですので、以下の方法で実施することができます。
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Graphical Method
グラフ法では、X軸に生産高、Y軸に総半変動費をとって半変動費のグラフを描きます。 この後、ベストフィットの直線を引きます。
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High Points and Low Points Method
この方法では、生産の最高水準で総売上と総費用を計算します。
半変動コストには変動コストと固定コストがあるため、生産量の最も少ないときの総売上高と総コストを計算します。
我々はまず、次の式で変動率を計算する：
変動費（b）=（最高値-最低値）/（最高活動-最低活動）
固定コストレベルを推定する：
固定費（a）=総コスト-変動費.固定費（b）=（最高値-最低値）
変動費（b）=（最高値-最低値）/（最高値-最低値）。
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Analytical Method
この方法では、原価計算者は半変動コストを固定コストと変動コストに分けるためにいくつかの分析を行う。
例えば、ある原価計算担当者が、半変動費の中に30%の固定費と70%の変動費があると言ったとします。 生産水準が上がれば、変動費の割合も同じように上がります。
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Level of Activity Method
この方法では、二つの生産水準とその水準における経費の数を比較する。 変動費は次の方法で計算する。
活動水準＝半変動費の変化／生産量の変化
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最小二乗法
この方法は統計手法で、最適直線を計算するために使用する方法である。 この方法は、y＝mx＋cという一次方程式に基づいており、yは総費用、xは生産量、cは総固定費である。
この方程式を数学的に解くことによって、異なる生産水準での変動費（M）を計算することができる。