非営利組織のアドバイザリーボードの役割とは？

非営利団体のアドバイザリーボードの役割について理解を深めるには、非営利団体の理事会の役割について明確に理解することが必要です。非営利団体の理事会のメンバーは、戦略的計画、監督、資金調達という3つの基本的な活動に会議の時間を集中させています。また、一般的に非営利団体の理事に選ばれるのはどのような人たちなのかを考えておくことも重要です。非営利団体の理事会の席には、さまざまな人が座っていることがあります。

役員の資格要件が高い企業の役員とは異なり、非営利団体の役員は、どんな立場の人でも効果的に任務を果たすことができます。非営利団体の理事会が地域社会の専門家をある程度代表することは重要ですが、一部の理事会メンバーは専門的なスキルや経験が不足しているかもしれませんし、理事会業務が比較的初めての人もいるでしょう。

あらゆる種類の理事が、組織への寄付を期待されています。非営利の領域では、理事会のメンバーは、企業の理事会メンバーほど財政的に多くを与えることができないかもしれない。

NPO の理事会の大部分が専門家ではない、あるいは経験の浅い理事で構成されている場合、理事会が必要とするスキルや専門知識のギャップを埋めるために、アドバイザリーボードを利用することができる。

成功するために諮問委員会を設置するには、各諮問委員会が特定の目的を持ち、諮問委員会のすべてのメンバーがその目的と期待を知っている必要があります。アドバイザリー・ボードは、非営利のボードほど頻繁に会合を開く傾向がないため、非営利のボードは、アドバイザリー・ボードと協力して、彼らの仕事が有意義で評価されるようにすることの重要性を見逃してはならない。アドバイザリーボードの設置は、NPO理事会にとって少し手間がかかります。非営利団体の理事がアドバイザリーボードに席を置き、アドバイザリーボードのメンバーの募集、監視、育成を支援することは珍しいことではありません。アドバイザリーボードのメンバーが交代するにつれ、非営利団体の理事会メンバーは、名簿やレターヘッドなどに記載されている自分の経歴やアドバイザリーボードのメンバーリストを更新する必要があります。

アドバイザリーボードのメンバーは、非営利団体の理事会と同じ機密保持のルールに則っています。アドバイザリー・ボードのメンバーは、非営利団体の役員と同じように守秘義務があります。 Diligent BoardsとDiligent Messengerは、取締役会のためのガバナンスツール群であるGovernance Cloudの一部である2つの製品である。

Differences Between Advisory Board and Board of Directors

双方の混乱を防ぐために、非営利団体の理事会は、諮問委員会の目的、任務、期待事項を記述した書面を作成する必要があります。諮問委員会のメンバーと非営利理事会のメンバーは、2つの理事会の違いを認識し、尊重する必要がある。諮問委員会の正式な書面による説明には、会議の頻度、電話会議の規則、諮問委員会の予定期間、会員のガイドライン、解任手続きに関する期待も概説すべきである。

非営利理事会は、諮問委員会の説明を組織の細則の正式部分とすることを決議することもできる。取締役会は、組織のエグゼクティブディレクターの雇用、解雇、および監視の責任を受け入れる。

対照的に、諮問委員会のメンバーは、それほど多くの規則や手続きに拘束されません。そのタイトルが示すように、諮問委員会の役割は、本質的に主に諮問である。諮問委員会は、理事会の統制と指示に従う。非営利団体の理事会は、必要に応じて、指示や仕事を諮問委員会に委任する

どのグループにもリーダーが必要ですが、諮問委員会も例外ではありません。アドバイザリー・ボードのボード・チェアの選出に、厳密な決まりはない。諮問委員会は、メンバーの投票によって議長を選ぶこともできるし、メンバーが交代で議長を務めることもできる。

いくつかの非営利委員会は、諮問委員会の役員を任命し、その人が議長を務めることもある。他の理事会は、強力な地域社会のリーダーを理事会議長の地位に任命し、組織のスポークスパーソンとして行動する義務を諮問委員会の議長に割り当てることを好む。

諮問委員会の目的

諮問委員会の主な目的は、理事会を支援し、必要に応じて指導や助言を与えることができるボランティアのグループを任命することである。非営利団体の理事会は、彼らの専門分野や慈善的なネットワークを頼りに、非営利団体の理事会の隙間を埋める。

アドバイザリーボードの種類

完璧な世界では、非営利団体の理事会は、知識、スキル、能力、多様性、富の構成が正しい人を見つけて理事会に任命することができます。残念ながら、このシナリオはルールよりも例外です。

Nonprofit Boardは、ほぼすべての目的を果たすために諮問委員会を設置することができます。以下は、諮問委員会とその目的の例である：

慈善活動：寄付、ネットワーク作り、助言、資金調達。
組織の顧客代表：組織の顧客の視点を提供。
名誉：組織の使命に注目を集めることのできる名声のある人たち。
Programmatic：個人的なつながりのない医療や民族に奉仕する理事会メンバー
Professional：助言や相談を提供する元統治メンバーやコミュニティリーダー

アドバイザリー・ボードに関する結論

アドバイザリー・ボードは非営利の理事会に大きな資産となりうるものである。両理事会がアドバイザリー・ボードの目的を念頭に置き、その目的に沿って会議を設定することで、最も大きな力を発揮することになる。アドバイザリー・ボードが非営利の理事会を支援し助言する一方で、非営利の理事会はアドバイザリー・ボードの活動を監視し支援する相互の責任がある。非営利団体の理事会は、アドバイザリーボードがその目的を果たすために適切なトレーニングを受け、十分なコミュニケーションが取れるようにする必要がある。非営利組織の理事会は、諮問委員会の努力に敬意、尊敬、感謝を示し、諮問委員会の関与と生産性を維持する必要がある＜9707＞＜8292＞最後に、非営利組織はさまざまな発展段階を経る。諮問委員会が、非営利組織の理事会が意図した、あるいは必要とすることを行わなくなったとき、諮問委員会を解散する時である。非営利組織の役員会は、諮問委員会のメンバーをいつでも他の職務に就かせることができます。