Network Diagramとは、プロジェクトの活動や出来事を図式化したものである。 各活動がプロジェクト内の他の活動にどのように関連しているか、活動の順序、および他の作業の前にある作業を実行する必要性を示しています。 また、ネットワークは、開始や終了が早いか遅いかの影響を判断し、リソースの割り当てに関する情報を提供し、マネージャーが「what if」分析を行うことを可能にします。 この情報により、管理者は計画の状況を確認し、進捗を分析し、代替案を評価することができます。

図: ネットワーク・ダイアグラム

ネットワーク・ダイアグラムを作成するためには、以下の条件が必要です：

• すべてのプログラム活動は、特定できる開始点と完了点を含めて明確に定義されていなければなりません。
• 各活動を完了するまでの時間は、できるだけ正確に見積もらなければならない。

望ましい活動の順序を反映したネットワークと論理図を開発するには、多くのツールや技術が有効である。 それらには、さまざまなネットワーク・スケジューリング技法を含めることができる。

• Critical Chain Method (CCM)
• Critical Path Method (CPM)
• Precedence Diagram Method (PDM)
• Program Evaluation and Review Technique (PERT)

これらを達成するにはかなりの努力とプロジェクト全体に精通している人およびアクティビティの各種グループを実行する責任を持つ人たちの参加を必要とするかもしれない。 このような事前の努力により、プロジェクト要件の理解と潜在的な問題領域の早期特定が可能となる。 最終的なネットワーク図は、通常、ガントチャートに展開されます

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