Goed leiderschap gaat gepaard met de verwerving van bepaalde vaardigheden. Leiderschapsvaardigheden stellen je in staat om in alle situaties op een werkplek een goed voorbeeld te zijn voor je team. De beste leiders, op verschillende gebieden en in verschillende organisaties, vertonen de volgende gemeenschappelijke eigenschappen die hen succesvol maken.

Positiviteit bij tegenslag

Grootse leiders weten dat ze alleen een gelukkig en gemotiveerd team kunnen hebben als ze zelf een positieve instelling hebben. Dit vereist positief te blijven wanneer dingen links gaan door het creëren van een vrolijke en humoristische sfeer op de werkplek. Zelfs in verschrikkelijke situaties zoals een lage teammoraal of het omgaan met grote fouten die door het team op het werk worden gemaakt, houdt een groot leider zijn team altijd gemotiveerd genoeg om deze problemen op te lossen.

Hoezeer je het ook probeert te vermijden, mislukking moet altijd worden verwacht; en dat is oké. Men moet alleen uitzoeken hoe ermee om te gaan. Grote leiders nemen het op de koop toe en blijven kalm, behouden een logische denkwijze om de situatie te doordenken en hun middelen te benutten. Wat ze niet doen, is instorten en aan hun team laten zien hoe bezorgd ze zijn, wat leidt tot een negatieve moraal en angst die zich over de hele werkplek verspreidt.

Breek enorme uitdagingen op in kleinere en vind manieren om ze een voor een aan te pakken. Denk na over de lessen die u kunt leren van de fout en noteer ze, zodat het verlies op zijn minst enkele lessen met zich meedraagt.

Goede communicatieve vaardigheden

Een groot leider moet goede communicatieve vaardigheden bezitten. De beste leiders moeten in staat zijn om duidelijke communicatiekanalen met hun team te onderhouden en ook in staat zijn om andere mensen te interpreteren zonder hen of hun ideeën verkeerd te begrijpen.

Grootse leiders weten ook wanneer ze moeten praten en wanneer ze moeten luisteren, waardoor ze effectieve communicatoren zijn die hen in staat stellen om hun personeel alles duidelijk uit te leggen, van organisatorische doelen tot specifieke taken. Wanneer mensen uw verwachtingen niet begrijpen, zullen ze tekortschieten, dus hoe specifieker u kunt zijn, hoe beter de communicatie.

Bedenk altijd dat communicatie is gebouwd op een constante stroom van verbale en non-verbale uitwisselingen van informatie en ideeën, dus streef ernaar benaderbaar te zijn en mensen op verschillende niveaus van begrip te betrekken. Stel een open-deurbeleid in om regelmatige, eerlijke communicatie van uw teamleden aan te moedigen.

Proef om teamleden ongestoord hun mening te laten geven en vat vervolgens samen wat ze zeggen en vraag om feedback wanneer u uw ideeën deelt.

Weet hoe en wanneer te delegeren

U kunt eigenlijk niet alles zelf doen. Zelfs als u dat kon, zou dat in een teamomgeving sowieso een vreselijk idee zijn. Goede leiders weten dat delegeren meer doet dan alleen hun eigen stressniveau verlichten (hoewel dat natuurlijk een leuk extraatje is). Delegeren laat ook zien dat je vertrouwen hebt in de capaciteiten van je team, wat uiteindelijk resulteert in een hoger moreel op de werkvloer, evenals een grotere loyaliteit van je team, omdat mensen zich altijd gewaardeerd, gewaardeerd en vertrouwd willen voelen.

Weten wanneer en hoe je werk aan je teamleden delegeert, betekent dat je elk van hen zeer goed moet kennen. Leer hun sterke en zwakke punten en persoonlijkheden kennen. Interageer meer met je team om meer te weten te komen over hun passies en interesses, zodat je ze de juiste taken kunt toewijzen.

Inspireer en laat de mensen om je heen groeien

Elke goede leider weet hoe belangrijk het is om de vaardigheden van de mensen om hen heen te ontwikkelen. De besten kunnen die vaardigheden al vroeg herkennen. Naast het feit dat ze het werk vergemakkelijken naarmate ze beter worden en groeien, zal ontwikkeling ook aanmoediging en moreel onder de werknemers bevorderen. Zij kunnen ook bepaalde vaardigheden ontwikkelen die u misschien niet bezit en die van nut zullen zijn op de werkplek.

Goede leiders staan open voor het doorgeven van hun kennis met het team en geven hen de kans om te presteren. Uiteindelijk is dit hoe ze hun onsterfelijke respect en loyaliteit te krijgen. Besteed tijd aan individuele gesprekken met andere teamleden om hen te begrijpen, hun huidige uitdagingen te ontdekken en probeer altijd feedback en aanmoediging te geven, zodat ze zullen groeien en het beter zullen doen.

Neem verantwoordelijkheid en geef anderen nooit de schuld

Goede leiders weten dat ze de verantwoordelijkheid op zich moeten nemen als dingen niet volgens plan verlopen. Hoe kunnen werknemers zichzelf aan een bepaalde norm houden als hun leiders dat zelf niet doen?

De beste leiders houden zich verre van excuses bij mislukkingen en richten zich in plaats daarvan op het zo snel mogelijk oplossen van een probleem. Dit bewijst aan hun team dat zij betrouwbaar zijn en integriteit bezitten.

Vraag wat beter gedaan had kunnen worden om te voorkomen dat de situatie in kwestie zich voordeed. Neem de verantwoordelijkheid voor de mislukking en denk na over wat je beter kunt doen om herhaling te voorkomen.

Leid het goede voorbeeld en zet je in om het beste te doen

Waarom zou je team zich voor 110% voor hun werk moeten inzetten als je daar zelf geen moeite voor doet? Grote leiders houden zich aan hun toezeggingen en beloften, en zij zijn de meest toegewijde en hard werkende op de baan. Alle grote leiders geven het goede voorbeeld en door hun eigen inzet voor hun werk te bewijzen, inspireren ze op hun beurt anderen om hetzelfde te doen, terwijl ze hun respect verdienen en een goede werkethiek bijbrengen.

Hoewel anderen misschien meer gedetailleerde richtlijnen nodig hebben, leren de meeste mensen door te observeren hoe u een taak uitvoert. Maak wat tijd vrij om uw werk aan het team te demonstreren en laat hen observeren hoe u te werk gaat. Vat de vaardigheden samen die u gebruikt en laat het team weten hoe u zich een weg baant door moeilijke taken.

In samenvatting

Dat zijn onze zes kenmerken van een goede leider. Leiderschapskaraktertrekken zijn leerbaar. Als je consequent oefent, kun je ook een groot leider zijn. Maak kleine veranderingen uw gewoonten wanneer u met uw team werkt – waar dat ook mag zijn. Er zijn veel goede leiders, maar slechts weinigen zijn groots. En de bovenstaande kwaliteiten zijn wat er nodig is om groots te zijn.