Leerresultaten
- Analyseer de variantie tussen de verwachte hoeveelheid ingekochte materialen en de werkelijke hoeveelheid ingekochte materialen
U bent inkoopmanager bij een grote tentenfabrikant. Uw productieleider is zojuist uw kantoor binnengelopen en is woedend! “Wat is dat voor stof die u koopt? We gebruiken twee keer zoveel per tent als begroot, en de arbeidskosten zullen de pan uitrijzen!” U had een deal gekregen voor de stof, maar het was dezelfde kwaliteit die u altijd had gekocht, dus u zegt tegen de productiemanager: “De stof is prima. Het moet een gebrek aan opleiding op uw productievloer zijn! ” De CEO komt binnen om het probleem te bemiddelen. Is het een kwaliteitsprobleem? Een opleidingsprobleem? Een probleem met de uitrusting? Hoe weten we dat? Dit is een veel voorkomend probleem dat zich in de productieomgeving kan voordoen.
Kijk eens naar deze video voor meer voorbeelden:
In onze vorige voorbeelden verwachtten we 10.500 eenheden grondstoffen in te kopen. Wanneer we een hoeveelheid inkopen die afwijkt van onze verwachte hoeveelheid, noemen we dat een variantie in de materiaalopbrengst. Dit kan verschillende oorzaken hebben:
- We kopen meer in omdat de kwaliteit laag is en we afval of productie-uitval hebben.
- We kopen minder in omdat de kwaliteit hoog is en we minder afval en uitval hebben.
- We kopen meer in omdat er productieproblemen zijn.
- Slechte training van productiemedewerkers.
- Problemen met de productieapparatuur die afval veroorzaken.
- Nieuwe werknemers die net hun baan aan het leren zijn, dus een leercurve levert meer afval op.
- We kopen minder in vanwege productieproblemen.
- Onze productiemedewerkers zijn ervaren en weten hoe ze het beste gebruik van de materialen kunnen maken.
- Onze productieapparatuur is onlangs verbeterd, waardoor de opbrengst beter is dan met de oude apparatuur.
- We investeren in de opleiding van werknemers en krijgen ideeën van hen om de productieprocessen te verbeteren.
Wat kun je nog meer bedenken dat een materiaalopbrengst variatie kan veroorzaken? Naar wie kijken we als we meer moeten kopen?
Voorbeeld
Laten we eens kijken naar een voorbeeld:
Mary, Productiemanager: We hadden meer grondstof nodig omdat de kwaliteit van de laatste partij slecht was. Er was afval, en we konden zelfs delen ervan niet gebruiken. Het is Ben-Inkoopmanager-fout.
Ben, Inkoopmanager: Er is niets mis met de grondstoffen die we binnenbrachten. We bestelden bij dezelfde leverancier, en het is dezelfde die je al die tijd hebt gekregen. Je traint je arbeiders gewoon niet goed, en zij veroorzaken de verspilling.
Mary, Productie Manager: Wacht, de machines gaan vaak stuk, en we moeten elke keer materiaal weggooien als ze uitvallen. Het is Ray-de schuld van de onderhoudsmanager.
Ben, Inkoopmanager: Ja, laten we Ray hier. Het is zijn schuld dat we meer grondstoffen nodig hebben voor de productie.
Dat is snel uit de hand gelopen! Arme Ray heeft niet eens de kans gehad om zich te verdedigen! Hoe zou u deze situatie aanpakken?
Praktijkvragen
Bijdragen!
Verbeter deze paginaLees meer