De afgelopen jaren is Google bekend geworden om zijn werkcultuur. Het bedrijf werd in 2014 uitgeroepen tot “Best Company to Work For” door het Great Place to Work Institute en Fortune Magazine. Meer dan 50.000 werknemers werken in hun verschillende kantoren en campussen over de hele wereld die de officiële filosofie van het bedrijf weerspiegelen “om de gelukkigste, meest productieve werkplek ter wereld te creëren.”
Google doet extreem veel moeite om zijn werknemers consequent gelukkig te maken. Hun campussen zijn zo ontworpen dat je er ook echt zou kunnen wonen als je dat zou willen. Op het hoofdkantoor in Mountain View is er een wasstraat, olieverversing, fietsreparatie, stomerij, fitnessruimte, massagetherapie en een kapper. Artsen, koks en trainers zijn voortdurend ter plaatse en niet te vergeten de financiële steun die Google biedt voor zwangerschapsverlof, het adopteren van kinderen en gezinsondersteuning in geval van overlijden van een werknemer.
Google laat zijn software-ingenieurs hun eigen bureaus of werkstations ontwerpen – sommigen hebben staande bureaus, een enkeling heeft zelfs een loopband zodat ze kunnen lopen terwijl ze werken. Google staat dagelijks 20% vrije tijd toe waarin enkele van Google’s meest innovatieve en briljante producten zijn gemaakt, zoals Gmail en Google suggereren. Hoewel de werkcultuur chaotisch oogt, levert het prachtige resultaten op.
Hoewel, als het voor Google werkt, betekent het niet dat het noodzakelijkerwijs ook voor jou zal werken. Veel bedrijven traden in de voetsporen van Google en probeerden hetzelfde te doen. Sommige van hen gingen nog een stap verder en keurden het drinken van alcohol en een feestelijke sfeer goed. Een flexibelere werkcultuur verhoogt zeker de arbeidstevredenheid van de werknemers, maar het werk zelf lijdt eronder. HR-softwarebedrijf Zenefits is een mooi voorbeeld van een verschrikkelijke casual omgeving in het echte leven. In mei 2015. werd het bedrijf opgenomen in de “Unicorn Club” van start-ups gewaardeerd op $ 1 miljard of meer indrukwekkend snel, zelfs naar Silicon Valley normen. Maar, hun verkoopteam dronk een borrel elke keer dat een nieuwe klant werd ondertekend. Werknemers feestten in de gebouwen van het bedrijf. Uiteindelijk deelden het management en de beveiliging van het gebouw mee dat de trappenhuizen ongepast werden gebruikt en dat er sigaretten, plastic bekers gevuld met bier, en verschillende gebruikte condooms werden gevonden. Als gevolg daarvan nam hun CEO ontslag. Lees meer over dit onderwerp op deze link
Dus, welk type werkcultuur is het meest geschikt voor uw bedrijf en hoe kunt u beslissen over de beste stijl voor uw team? Google proberen te kopiëren is belachelijk. Hun stijl is geweldig, maar hoogstwaarschijnlijk beschikt u niet over de nodige middelen en winstmarges om dit aan te kunnen. Een geweldige werkplek zijn is cruciaal voor duurzaam succes, maar dat betekent niet dat u een volledig flexibele organisatie moet hebben die gericht is op over-the-top extraatjes.
Wat cruciaal is, is om in plaats daarvan te focussen op de prestaties van werknemers. Met werknemer monitoring, leren over hun gewoonten, hun dagelijkse activiteiten, zien waar is een kans voor verbetering. Altijd weten wie echt het beste van zichzelf geeft en wie verslapt. Voel de polsslag van uw organisatie en stuur dienovereenkomstig. Goed werkgeverschap biedt werknemers een billijke beloning, opleiding en kansen om te groeien. Ze bieden medewerkers ook de kans om iets terug te doen door dienstbaar werk te verrichten in de gemeenschap, iets wat millennials bijzonder aantrekkelijk vinden. Het belangrijkste is dat een goede werkcultuur niet verdampt bij het eerste teken van financiële problemen, daarom moet je consequent zijn in je leiderschapsstijl. En laten we eerlijk zijn en toegeven dat een loopband verbonden aan een bureau iets is waar werknemers zonder kunnen leven.
Ten slotte heeft Google een bekende naam en een sterk ontwikkeld merk dat de belangrijkste drijfveer is voor veel werknemers. Ze worden verwend met veel extraatjes, voelen zich vaak superieur en gedragen zich snobistisch, zodat ze onwetend kunnen zijn over problemen waartegen ze in andere bedrijven wel bezwaar zouden maken. Vertrouw niet altijd op wat u leest en volg dat ook niet altijd, maar concentreer u op de mensen die voor u werken.