Nos últimos decénios, a globalização dos negócios impôs mudanças significativas na forma como as empresas planeiam e executam grandes eventos. A sincronização de recursos muitas vezes requer acesso a informações alojadas em múltiplos sistemas de banco de dados. Tipicamente, sistemas de software legados requerem abordagens de software em camadas não projetadas em torno de uma capacidade de arquitetura aberta. Estes sistemas eram caros e demorados para construir, manter e atualizar. Faltava-lhes a capacidade de interagir eficazmente em várias empresas centrais para processar, informar, gerenciar e interpretar dados para iniciativas atuais e planejamento futuro.
Hoje, a indústria e o governo estão caminhando para arquiteturas de informação mais integradas nas quais vários usuários podem criar e explorar informações confiáveis para suas funções especificadas através de um ambiente de dados compartilhados. Para melhor operar sob as condições incertas e complexas que definem a era atual de conflito persistente, o Departamento de Defesa (DoD) está seguindo a liderança do setor comercial e migrando para longe das aplicações de gerenciamento de prontidão de dados e relatórios legados. Como parte desta migração, um próximo passo potencial para o DoD é compartilhar as melhores práticas através de uma iniciativa de colaboração. A iniciativa de Sincronização de Recursos de Prontidão de Análise da Missão (MARRS) tenta dar o próximo passo, avaliando estratégias de implementação do Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) do Componente de Reserva do Exército (RC) e desenvolvendo procedimentos operacionais ideais para o fornecimento e atividades de prontidão retrógradas à medida que elas se aplicam às forças RC do Exército. No futuro, estas lições aprendidas podem ser aplicadas a outras entidades do Exército e do DoD, assim como à indústria.
A aplicação MARRS é uma ferramenta baseada na web que opera e se comunica através de redes classificadas e não classificadas em apoio aos processos comerciais da Reserva do Exército dos Estados Unidos (USAR) e da Guarda Nacional do Exército (ARNG). Ele suporta níveis de comando desde o Quartel General, Departamento do Exército (HQDA), através do Quartel General do Componente da Reserva (RC) até o nível individual do Soldado. No AF16, o MARRS atingiu a Capacidade Operacional Inicial (IOC) e tornou-se uma aplicação abrangente do Processo de Negócio RC (BPA), apoiando o desenvolvimento e cumprimento dos requisitos operacionais e de treinamento do mundo real.
MARRS é uma plataforma que permite que todas as diretorias gerais de pessoal operem dentro do mesmo ambiente, colhendo assim os benefícios de um conjunto cruzado de ferramentas de apoio à decisão. Esta integração automatizada permite a análise em tempo real para identificar o pessoal qualificado e disponível e as unidades que melhor se adaptam a cada missão operacional específica ou requisito de formação. O sistema permite então o acompanhamento do pessoal e das unidades durante todo o processo de treinamento e implantação. Em seu primeiro ano de operação, o MARRS já gerenciou 2,6 milhões de transações para mais de 8.200 usuários. Ao final da Fase 2, a funcionalidade incorporada no MARRS resultará em aproximadamente $5 milhões por ano em economia de custos através de eficiências obtidas através dos vários elementos do pessoal da sede do RC, 36 Comandos de Reserva e 54 Sede da Força Conjunta (JFHQ).
MARRS está sendo desenvolvido através de uma parceria de sistemas empresariais entre HQDA, USAR e ARNG usando o sistema empresarial Mobilization Common Operation Picture (MOBCOP) como espinha dorsal. MOBCOP foi construído para HQDA pela MKGCS LLC e contém dados holisticamente sincronizados derivados de pessoal díspar, estrutura de força, sistemas financeiros e operacionais de registro. A existência de um repositório de dados estabelecido, combinado com a experiência do pessoal da MKGCS no que diz respeito aos processos de negócios de mobilização RC e arquitetura de dados, reduziu significativamente o tempo e o custo de desenvolvimento. A metodologia de desenvolvimento MARRS resultou em um mínimo de $50 milhões em custos evitáveis em comparação com o custo de USAR e ARNG em busca de suas próprias soluções únicas recentemente desenvolvidas.
A continuar, a equipe MARRS espera incorporar outros parceiros no processo de negócios de mobilização no sistema MARRS. As sedes do 1º Exército, FORSCOM e Reserve Component de outros serviços devem ser capazes de automatizar seus processos usando a infra-estrutura MOBCOP / MARRS existente para permitir uma empresa ainda mais abrangente.