Gute Führung setzt den Erwerb bestimmter Fähigkeiten voraus. Führungsqualitäten ermöglichen es Ihnen, in allen Situationen am Arbeitsplatz ein gutes Beispiel für Ihr Team zu sein. Die besten Führungskräfte in verschiedenen Bereichen und Organisationen weisen in der Regel die folgenden gemeinsamen Eigenschaften auf, die sie erfolgreich machen.

Positivität im Angesicht von Widrigkeiten

Große Führungskräfte wissen, dass sie nur dann ein glückliches und motiviertes Team haben können, wenn sie selbst eine positive Einstellung haben. Das bedeutet, dass sie auch dann positiv bleiben müssen, wenn die Dinge schlecht laufen, indem sie eine fröhliche und humorvolle Atmosphäre am Arbeitsplatz schaffen. Selbst in schrecklichen Situationen, wie z.B. bei einer niedrigen Arbeitsmoral oder bei größeren Fehlern, die das Team bei der Arbeit macht, hält eine großartige Führungskraft ihr Team immer motiviert genug, um diese Probleme zu lösen.

Wie sehr man auch versuchen mag, sie zu vermeiden, mit Misserfolgen sollte man immer rechnen; und das ist auch in Ordnung. Man muss nur herausfinden, wie man damit umgeht. Große Führungspersönlichkeiten nehmen es gelassen, bleiben ruhig und denken logisch, um die Situation zu durchdenken und ihre Ressourcen zu nutzen. Was sie nicht tun, ist, zusammenzubrechen und ihrem Team zu zeigen, wie besorgt sie sind, was zu negativer Stimmung und Angst am Arbeitsplatz führt.

Brechen Sie große Herausforderungen in kleinere auf und finden Sie Wege, sie nach und nach zu bewältigen. Überlegen Sie, welche Lehren Sie aus dem Fehler ziehen können, und schreiben Sie sie auf, damit Sie aus dem Verlust zumindest etwas lernen können.

Große Kommunikationsfähigkeiten

Eine große Führungskraft muss über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Die besten Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, klare Kommunikationskanäle mit ihrem Team zu unterhalten und andere Menschen zu interpretieren, ohne sie oder ihre Ideen misszuverstehen.

Große Führungspersönlichkeiten wissen auch, wann sie reden und wann sie zuhören müssen, was sie zu effektiven Kommunikatoren macht, die ihren Mitarbeitern alles klar erklären können, von den Organisationszielen bis zu spezifischen Aufgaben. Je spezifischer Sie sein können, desto besser ist die Kommunikation.

Denken Sie immer daran, dass Kommunikation auf einem ständigen Fluss von verbalem und nonverbalem Informations- und Ideenaustausch beruht, also bemühen Sie sich, ansprechbar zu sein und Menschen auf verschiedenen Verständnisebenen einzubeziehen. Führen Sie eine Politik der offenen Tür ein, um eine regelmäßige, ehrliche Kommunikation Ihrer Teammitglieder zu fördern.

Üben Sie, den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre Ansichten ohne Unterbrechung zu äußern und mitzuteilen, dann fassen Sie zusammen, was sie sagen, und bitten Sie um Feedback, wenn Sie Ihre Ideen mitteilen.

Wissen Sie, wie und wann Sie delegieren können

Sie können nicht alles selbst machen. Selbst wenn Sie es könnten, wäre das in einer Teamumgebung ohnehin eine schlechte Idee. Gute Führungspersönlichkeiten wissen, dass Delegieren mehr bedeutet, als nur den eigenen Stresspegel zu senken (obwohl das natürlich ein netter Nebeneffekt ist). Die Delegation von Aufgaben zeigt auch, dass Sie Vertrauen in die Fähigkeiten Ihres Teams haben, was letztendlich zu einer höheren Arbeitsmoral und einer stärkeren Loyalität Ihres Teams führt, denn die Menschen wollen sich immer geschätzt fühlen und Vertrauen haben.

Um zu wissen, wann und wie Sie Arbeit an Ihre Teammitglieder delegieren können, müssen Sie mit jedem von ihnen vertraut sein. Lernen Sie ihre Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten kennen. Interagieren Sie mehr mit Ihrem Team, um mehr über ihre Leidenschaften und Interessen herauszufinden, damit Sie ihnen die richtigen Aufgaben zuweisen können.

Inspirieren Sie die Menschen in Ihrem Umfeld und fördern Sie sie

Jede gute Führungskraft weiß, wie wichtig es ist, die Fähigkeiten der Menschen in ihrem Umfeld zu entwickeln. Die Besten können diese Fähigkeiten frühzeitig erkennen. Abgesehen davon, dass sie die Arbeit erleichtern, wenn sie sich verbessern und wachsen, fördert die Entwicklung auch die Ermutigung und Moral der Mitarbeiter. Sie können auch Fähigkeiten entwickeln, die Sie vielleicht nicht besitzen und die für den Arbeitsplatz von großem Nutzen sind.

Große Führungskräfte sind offen dafür, ihr Wissen an das Team weiterzugeben und ihnen die Möglichkeit zu geben, etwas zu erreichen. Auf diese Weise gewinnen sie schließlich deren unendlichen Respekt und Loyalität. Verbringen Sie Zeit damit, mit anderen Teammitgliedern individuell zu sprechen, um sie zu verstehen, ihre aktuellen Herausforderungen zu entdecken und sich stets zu bemühen, ihnen Feedback und Ermutigung zu geben, damit sie wachsen und besser werden.

Verantwortung übernehmen und nie andere beschuldigen

Große Führungskräfte wissen, dass sie die Verantwortung übernehmen müssen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Wie sollen sich die Mitarbeiter an einen bestimmten Standard halten, wenn ihre Führungskräfte das selbst nicht tun?

Die besten Führungskräfte vermeiden Ausreden bei Misserfolgen und konzentrieren sich stattdessen darauf, ein Problem so schnell wie möglich zu lösen. Das beweist ihrem Team, dass sie vertrauenswürdig sind und Integrität besitzen.

Fragen Sie, was man hätte besser machen können, um die betreffende Situation zu verhindern. Übernehmen Sie die Verantwortung für den Misserfolg und überlegen Sie, was Sie besser machen können, um zu verhindern, dass er sich wiederholt.

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und verpflichten Sie sich, Ihr Bestes zu geben

Warum sollte sich Ihr Team 110%ig anstrengen, wenn Sie selbst sich nicht die Mühe machen? Große Führungspersönlichkeiten halten sich an ihre Zusagen und Versprechen, und sie sind die engagiertesten und fleißigsten in ihrem Job. Alle großen Führungspersönlichkeiten gehen mit gutem Beispiel voran, und indem sie ihr eigenes Engagement für ihre Arbeit unter Beweis stellen, inspirieren sie wiederum andere dazu, dasselbe zu tun, während sie sich deren Respekt verdienen und eine gute Arbeitsmoral vermitteln.

Während andere vielleicht detailliertere Richtlinien benötigen, lernen die meisten Menschen, indem sie beobachten, wie Sie eine Aufgabe ausführen. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um dem Team Ihre Arbeit zu demonstrieren, und lassen Sie sie beobachten, wie Sie dabei vorgehen. Fassen Sie die Fähigkeiten zusammen, die Sie einsetzen, und lassen Sie das Team wissen, wie Sie schwierige Aufgaben bewältigen.

Zusammenfassung

Das sind unsere sechs Merkmale einer guten Führungskraft. Führungseigenschaften sind erlernbar. Wenn Sie konsequent üben, können auch Sie eine gute Führungskraft sein. Machen Sie kleine Veränderungen zu Ihren Gewohnheiten, wenn Sie mit Ihrem Team arbeiten – wo auch immer das sein mag. Es gibt viele gute Führungskräfte, aber nur wenige sind großartig. Und die oben genannten Eigenschaften sind das, was man braucht, um großartig zu sein.