Estimation Tools and Techniques sind eines der wichtigsten Themen für die PMP-Zertifizierungsprüfung. Diese werden in vielen Prozessgruppen eingesetzt, die im PMBOK definiert sind. Auch aus einer allgemeinen Projektmanagement-Perspektive sind diese Werkzeuge und Techniken bei der Durchführung verschiedener projektbezogener Schätzungen von Vorteil. In diesem Artikel werden wir diese Werkzeuge und Techniken prozessübergreifend auflisten und lernen, wie man sie sich aus der Perspektive der Prüfung merken kann. Diese Werkzeuge und Techniken werden in den folgenden drei Prozessen verwendet:
- Aktivitätsressourcen schätzen.
- Schätzung der Aktivitätsdauern.
- Kosten abschätzen.
Zusammenfassend kann die Definition der oben genannten Prozesse wie folgt verstanden werden: – Vorgangsressourcen schätzen à Schätzen Sie die Ressourcen (d.h. Menschen, Material, Maschinen und Betriebsmittel), die für die Durchführung jedes Vorgangs im Projekt erforderlich sind. Schätzung der Vorgangsdauer à Schätzung der Zeit, die jeder Vorgang bis zur Fertigstellung benötigen wird. Schätzen Sie die Kosten à Schätzen Sie die finanziellen Mittel, die für die Durchführung der Projektaktivitäten benötigt werden.
Schätzungswerkzeuge und -techniken
Schätzungsprozess für Vorgangsressourcen:
Es gibt 5 – Werkzeuge und Techniken für den Prozess der Vorgangsressourcenschätzung
- Expertenurteil
- Alternativenanalyse
- Bottom-Up-Schätzung
- Veröffentlichte Schätzungsdaten
- Projektmanagementsoftware
Prozess der Vorgangsdauerschätzung:
Es gibt 5 – Werkzeuge und Techniken für den Prozess der Vorgangsdauerschätzung
- Expertenurteil
- Analoge Schätzung (oder Top-Down Estimating )
- Parametric Estimating ( oder Quantitative Estimating)
- Three-point Estimates
- Reserve Analysis (or Contingency Analysis)
Estimate Costs Process:
Es gibt 9 – Werkzeuge und Techniken für den Prozess der Kostenschätzung
- Expert Judgement
- Analoges Schätzen (oder Top-Down Estimating )
- Drei-Point Estimates
- Parametric Estimating
- Bottom-up Estimating
- Reserve Analysis
- Cost of Quality
- Project Management Software Estimation Techniques
- Vendor Bid Analysis
So, in total, gibt es 11 einzigartige Schätzungswerkzeuge und -techniken – wie unten aufgeführt (in alphabetischer Reihenfolge)
|
Name des Werkzeugs / der Technik |
Wie oft wurde es in 3 Prozessen verwendet |
Name des Prozesses in |
|
Alternativenanalyse |
1 |
Aktivitätsressourcen schätzen |
|
Analoges Schätzung |
2 |
Schätzung der Aktivitätsdauer Schätzung der Kosten |
|
Bottom-up Estimating |
2 |
Estimate Activity Resources Estimate Costs |
|
Kosten der Qualität |
1 |
Kosten schätzen |
|
Expert. Urteil |
3 |
Aktivitätsressourcen schätzen Aktivitätsdauer schätzen Kosten schätzen |
|
Parametrische Schätzung |
2 |
Aktivitätsdauer schätzen Dauer Kosten schätzen |
|
Projektmanagement Schätzungssoftware |
2 |
Aktivitätsressourcen schätzen Kosten schätzen |
|
Veröffentlichte Schätzungs Daten |
1 |
Schätzung der Leistungsressourcen |
|
Reserveanalyse |
2 |
Schätzung der Aktivitätsdauer Schätzung der Kosten |
|
Drei-.Punkt-Schätzungen |
2 |
Schätzung der Aktivitätsdauer Schätzung der Kosten |
|
Angebotsanalyse |
1 |
Kosten schätzen |
Aus Sicht der PMP-Prüfung müssen Sie sich die Schätzungswerkzeuge und -techniken auf der Ebene der einzelnen Prozesse merken, und die obige Tabelle kann Ihnen helfen, sie miteinander zu verknüpfen.Die obige Tabelle kann Ihnen helfen, sie miteinander in Beziehung zu setzen &, um Verwirrung zu vermeiden, wenn Sie dasselbe Werkzeug und dieselbe Technik in mehreren Prozessen sehen. Nach einem Blick auf die obige Tabelle kann man erkennen, dass – (notieren Sie sie als Tipps)
- die Technik des Expertenurteils in allen drei Prozessen verwendet wird.
- Qualitätskosten und die Analyse der Lieferantenangebote (kann als CV bezeichnet werden) werden nur im Prozess der Kostenschätzung verwendet.
- Abgesehen vom Expertenurteil gibt es KEIN gemeinsames Werkzeug oder eine gemeinsame Technik für die Schätzung der Aktivitätsdauer und der Aktivitätsressourcen.
- Werkzeuge und Techniken für den Prozess der Vorgangsdauerschätzung können in Kurzform als – DEPART (kann als ein auf die Zeit bezogener Begriff gedacht werden)
Duration – Expert Judgement, Parametric, Analogous, Reserve Analysis, Three Point
- Werkzeuge und Techniken für den Prozess der Vorgangsressourcenschätzung können als:
a) Streichen Sie den TEIL von DEPART (den Sie oben für Werkzeuge und Techniken zur Schätzung der Dauer gelernt haben) aus der Liste der 11 einzelnen Werkzeuge und Techniken.
b) Denken Sie daran, dass das Expertenurteil allen gemeinsam ist.
c) Lassen Sie auch die Qualitätskosten und die Analyse der Lieferantenangebote, die nur mit dem Kostenschätzungsprozess verbunden sind, aus der Liste der 11 weg.
d) Die verbleibenden vier Werkzeuge und Techniken, von den insgesamt 11 einzigartigen Werkzeugen und Techniken, die in der obigen Tabelle aufgeführt sind, sind die, die Sie im Prozess der Aktivitätsressourcenschätzung verwenden werden. Im nächsten Teil dieses Artikels werden wir versuchen, mehr Details über die 11 einzigartigen Werkzeuge und Techniken zu erfahren.