Hyvä johtajuus edellyttää tiettyjen taitojen hankkimista. Johtamistaitojen avulla voit olla hyvä esimerkki tiimillesi kaikissa tilanteissa työpaikalla. Parhaat johtajat eri aloilla ja organisaatioissa omaavat yleensä seuraavat yhteiset ominaisuudet, jotka tekevät heistä menestyviä.

Positiivisuus vastoinkäymisten edessä

Suuret johtajat tietävät, että heillä ei voi olla onnellista ja motivoitunutta tiimiä, elleivät he itse osoita positiivista asennetta. Tämä edellyttää, että he pysyvät positiivisina, kun asiat menevät vasemmalle, luomalla työpaikalle iloisen ja huumorintajuisen ilmapiirin. Jopa kauheissa tilanteissa, kuten tiimin alhaisessa työmoraalissa tai tiimin työssä tekemien suurten virheiden käsittelemisessä, suuri johtaja pitää aina tiiminsä riittävän motivoituneena ratkaisemaan nämä ongelmat.

Mitä tahansa yritätkin välttää sitä, epäonnistumista on aina odotettava; mikä on ihan ok. Täytyy vain keksiä, miten käsitellä sitä. Suuret johtajat suhtautuvat siihen rauhallisesti ja pysyvät rauhallisina, säilyttävät loogisen ajattelutavan ajatellakseen tilannetta ja hyödyntääkseen voimavarojaan. Se, mitä he eivät tee, on romahtaa ja paljastaa tiimilleen, kuinka huolissaan he ovat, mikä johtaa negatiiviseen moraaliin ja pelon leviämiseen koko työpaikalla.

Purkaa valtavat haasteet pienemmiksi ja keksi keinoja ratkaista ne yksi kerrallaan. Mieti, mitä voit oppia virheestä ja kirjoita ne muistiin, jotta tappio kantaa mukanaan ainakin joitakin opetuksia.

Hyvät viestintätaidot

Hyvällä johtajalla on oltava hyvät viestintätaidot. Parhaiden johtajien on pystyttävä ylläpitämään selkeitä viestintäkanavia tiiminsä kanssa ja myös tulkitsemaan muita ihmisiä ymmärtämättä heitä tai heidän ajatuksiaan väärin.

Suuret johtajat tietävät myös, milloin puhua ja milloin kuunnella, mikä tekee heistä tehokkaita kommunikaattoreita, joiden avulla he pystyvät selittämään työntekijöilleen selkeästi kaiken organisaation tavoitteista tiettyihin tehtäviin. Kun ihmiset eivät ymmärrä odotuksiasi, he jäävät jälkeen, joten mitä täsmällisempi voit olla, sitä parempi viestintä on.

Muista aina, että viestintä rakentuu jatkuvalle verbaalisen ja nonverbaalisen tiedon- ja ajatustenvaihdon virralle, joten pyri olemaan helposti lähestyttävä ja ottamaan ihmiset mukaan eri ymmärrystasoilla. Ota käyttöön avointen ovien politiikka, joka kannustaa tiimisi jäseniä säännölliseen ja rehelliseen viestintään.

Harjoittele sitä, että annat tiimin jäsenten ilmaista ja jakaa näkemyksiään keskeytyksettä, tee sitten yhteenveto siitä, mitä he sanovat, ja pyydä palautetta aina, kun jaat ideoitasi.

Tiedä, miten ja milloin delegoida

Et voi oikeastaan tehdä kaikkea itse. Vaikka voisitkin, tiimiympäristössä se olisi joka tapauksessa huono ajatus. Hyvät johtajat tietävät, että delegoinnilla tehdään muutakin kuin vain lievennetään omaa stressitasoa (vaikka se on tietenkin mukava etu). Delegointi osoittaa myös, että luotat tiimisi kykyihin, mikä johtaa lopulta korkeampaan työmoraaliin sekä tiimisi lisääntyneeseen lojaalisuuteen, koska ihmiset haluavat aina tuntea itsensä arvostetuiksi, arvostetuiksi ja luotetuiksi.

Se, että tiedät, milloin ja miten delegoida töitä tiimisi jäsenille, tarkoittaa, että sinun on tunnettava hyvin jokainen heistä. Opettele heidän vahvuutensa, heikkoutensa ja persoonallisuutensa. Ole enemmän vuorovaikutuksessa tiimisi kanssa saadaksesi selville enemmän heidän intohimoistaan ja kiinnostuksen kohteistaan, jotta voit antaa heille oikeita tehtäviä.

Inspiroi ja kasvata ympärilläsi olevia ihmisiä

Kaikki hyvät johtajat tietävät, miten tärkeää on kehittää ympärillä olevien ihmisten taitoja. Parhaat osaavat tunnistaa nämä taidot jo varhaisessa vaiheessa. Sen lisäksi, että työ helpottuu niiden kehittyessä ja kasvaessa, kehittäminen edistää myös kannustusta ja moraalia työntekijöiden keskuudessa. He saattavat myös kehittää joitakin taitoja, joita sinulla ei ehkä ole, mikä on hyödyllistä työpaikalla.

Suuret johtajat ovat avoimia välittämään osaamistaan tiimille ja antavat heille mahdollisuuden saavuttaa. Lopulta he saavat näin heidän kuolemattoman kunnioituksensa ja lojaalisuutensa. Vietä aikaa keskustellaksesi muiden tiimin jäsenten kanssa yksilöllisesti ymmärtääksesi heitä, selvittääksesi heidän tämänhetkiset haasteensa ja pyrkiäksesi aina antamaan palautetta ja kannustusta, jotta he kasvaisivat ja suoriutuisivat paremmin.

Kannattaa vastuuta eikä koskaan syyttää muita

Suuret johtajat tietävät, että heidän on kannettava vastuu, kun asiat eivät mene suunnitelmien mukaan. Miten työntekijöiden odotetaan pitävän itsestään tiettyä vaatimustasoa, jos heidän johtajansa eivät itse pidä sitä yllä?

Parhaat johtajat pysyttelevät hyvin kaukana tekosyistä epäonnistumisen edessä ja keskittyvät sen sijaan miettimään, miten ongelma ratkaistaan mahdollisimman pian. Tämä osoittaa tiimilleen, että he ovat luotettavia ja että heillä on rehellisyyttä.

Kysy, mitä olisi voitu tehdä paremmin, jotta kyseinen tilanne olisi vältetty. Ota vastuu epäonnistumisesta ja mieti, mitä voisit tehdä paremmin, jotta se ei toistuisi.

Johdat esimerkillä ja sitoudut tekemään parhaan mahdollisen

Miksi tiimisi pitäisi panostaa työhönsä 110-prosenttisesti, jos et itse vaivaudu siihen? Suuret johtajat pitävät kiinni sitoumuksistaan ja lupauksistaan, ja he ovat kaikkein sitoutuneimpia ja ahkerimpia työssään. Kaikki suuret johtajat johtavat esimerkillään, ja osoittamalla oman sitoutumisensa työhönsä he puolestaan innostavat muita tekemään samoin ansaiten samalla heidän kunnioituksensa ja juurruttaen hyvän työmoraalin.

Vaikka toiset saattavat tarvita yksityiskohtaisempia ohjeita, useimmat ihmiset oppivat tarkkailemalla tapaa, jolla suoritat tehtävän. Varaa jonkin verran aikaa työsi esittelyyn tiimille ja anna heidän tarkkailla, miten teet sen. Tee yhteenveto käyttämistäsi taidoista ja kerro tiimille, miten selviydyt vaikeista tehtävistä.

Yhteenvetona

Tässä on kuusi hyvän johtajan ominaisuutta. Johtamisominaisuudet ovat opittavissa. Jos harjoittelet johdonmukaisesti, sinustakin voi tulla hyvä johtaja. Tee pieniä muutoksia tapoihisi, kun työskentelet tiimisi kanssa – missä tahansa se onkin. On olemassa monia hyviä johtajia, mutta vain harvat ovat suuria. Ja edellä mainitut ominaisuudet ovat se, mitä tarvitaan ollaksesi suuri.