Oppimistulokset
- Analysoi ostettujen materiaalien odotetun määrän ja ostettujen materiaalien todellisen määrän välistä poikkeamaa
Olet ostopäällikkö suuressa telttayrityksessä. Tuotantopäällikkösi käveli juuri toimistoosi raivoissaan! ”Mitä tämä ostamanne kangas oikein on? Käytämme tuplasti enemmän per teltta kuin olimme budjetoineet, ja työvoima nousee kattoon!” Olit saanut kankaasta edullisen hinnan, mutta se oli samaa laatua kuin aina ennenkin, joten sanoit tuotantopäällikölle: ”Kangas on hyvä. Sen täytyy johtua koulutuksen puutteesta tuotantopuolella!” Toimitusjohtaja kävelee sisään sovittelemaan ongelmaa. Onko kyseessä laatuongelma? Koulutusongelma? Laiteongelma? Mistä me sen tiedämme? Tämä on yleinen ongelma, joka voi tulla esiin tuotantoympäristössä.
Katsokaa tästä videosta lisää esimerkkejä:
Edellisissä esimerkeissämme odotimme ostavamme 10 500 kappaletta raaka-aineita. Kun ostamme odotetusta määrästä poikkeavan määrän, kutsumme sitä materiaalituoton poikkeamaksi. Tämä voi tapahtua monesta eri syystä:
- Ostamme enemmän, koska laatu on huono ja meillä on hukkaa tai tuotantoromua.
- Ostamme vähemmän, koska laatu on korkea ja meillä on vähemmän hukkaa ja romua.
- Ostamme enemmän, koska tuotannossa on ongelmia.
- Tuotantotyöntekijöiden huono koulutus.
- Tuotantolaitteiden ongelmat aiheuttavat jätettä.
- Uudet työntekijät, jotka vasta opettelevat työtään, joten oppimiskäyrä tuottaa enemmän jätettä.
- Ostamme vähemmän tuotanto-ongelmien vuoksi.
- Tuotantotyöntekijämme ovat kokeneita ja osaavat hyödyntää materiaaleja parhaalla mahdollisella tavalla.
- Tuotantolaitteemme päivitettiin hiljattain, mikä antaa paremman tuoton kuin vanhat laitteet.
- Panostamme työntekijöiden kouluttamiseen ja saamme heiltä ideoita tuotantoprosessien parantamiseksi.
Mitä muuta sinulle tulee mieleen, joka voi aiheuttaa materiaalin tuoton vaihtelua? Kenen puoleen käännymme, kun meidän on ostettava lisää?
Esimerkki
Katsotaanpa esimerkkiä:
Mary, tuotantopäällikkö: Tarvitsimme lisää raaka-ainetta, koska edellisen erän laatu oli surkea. Siinä oli hukkaa, emmekä voineet edes käyttää osaa siitä. Se on Ben-ostopäällikön vika.
Ben, ostopäällikkö: Tuomissa raaka-aineissa ei ole mitään vikaa. Tilasimme samalta toimittajalta, ja se on samaa, mitä olette saaneet koko ajan. Ette vain kouluta työntekijöitänne hyvin, ja he aiheuttavat hukkaa.
Mary, tuotantopäällikkö: Hetkinen, koneet ovat hajonneet usein, ja meidän on romutettava materiaalia joka kerta, kun se sammuu. Se on Rayn – huoltopäällikön – vika.
Ben, ostopäällikkö: Kyllä, haetaan Ray tänne. Se on hänen vikansa, että meidän on tarvinnut ostaa lisää raaka-aineita tuotantoa varten.
Noh, tuo lähti nopeasti käsistä! Ray-parka ei ole saanut edes mahdollisuutta puolustautua! Miten sinä voisit ratkaista tämän tilanteen?
Harjoituskysymyksiä
Kirjoita!
Paranna tätä sivuaOpi lisää