Mindannyian szeretnénk, ha több elektronikai gyártó és összeszerelő munkahely térne vissza az USA-ba, de ahogyan azt Tim Cook, az Apple vezérigazgatója elmagyarázza, Kína előnyei a gyártásban túlmutatnak az alacsony béreken. Megnézzük, mit kell tennünk itthon az amerikai gyártási ökoszisztéma javítása érdekében, és hogyan lehet a Formaspace-szel való partnerség a megoldás része.

Miért fordulnak a vállalatok Kínához az elektronikai gyártás terén?

Miért lett Kína olyan sikeres az elektronikai gyártás és összeszerelés terén? A legtöbb ember azt feltételezné, hogy az alacsony munkaerőköltségek miatt. De az Apple vezérigazgatója, Tim Cook szerint ez az egyik legnagyobb tévhit a kínai elektronikai gyártással kapcsolatban.

“Az igazság az, hogy Kína már évekkel ezelőtt megszűnt az alacsony munkaerőköltségű ország lenni” – magyarázta Cook a Fortune technológiai konferenciáján Guangzhou-ban. “Számunkra az első számú vonzerő az emberek minősége.”

Cook szerint Kína sikere a fejlett gyártásban három dologra vezethető vissza: 1) kivételes kézműves készségek, 2) kifinomult robotika és 3) fejlett számítástechnikai világ – egy olyan kombináció, amely “nagyon, nagyon ritkán található” bárhol máshol a világon.

Mit lehet tenni az amerikai gyártási képességek javításáért az elektronikai összeszerelésben?

Merüljünk egy kicsit mélyebbre, hogy meghatározzuk, Cook szerint melyek a legfontosabb legjobb gyakorlatok a kínai elektronikai gyártásban – gyakorlatok, amelyeket itthon is utánoznunk kell, hogy hatékonyan versenyezhessünk a világszínpadon.

Több képzett amerikai munkavállalóra van szükség az elektronikai gyártók amerikai reneszánszához

Probléma: a képzett amerikai elektronikai gyártómunkások hiánya

Cook szerint Kína kifejlesztette a világszínvonalú termékek gyártásához szükséges fejlett, legkorszerűbb precíziós szerszámok létrehozásához szükséges készségeket.

“Az USA-ban tarthatnánk egy szerszámmérnöki találkozót, és nem vagyok benne biztos, hogy meg tudnánk tölteni a termet. Kínában több futballpályát is meg tudnánk tölteni” – mondta Cook. “(A) szakmai szakértelem itt nagyon mély, nagyon mély, és nagyra becsülöm az oktatási rendszert (Kínában), amiért ezt még akkor is erőltette, amikor mások már nem hangsúlyozták a szakmai (képzést). Azt hiszem, a világ számos országa felébredt, és azt mondta, hogy “tudod, ez egy kulcsfontosságú dolog, és ezt ki kell javítanunk”, de Kína már a kezdetektől fogva ezt mondta.”

Megoldás: Több STEM oktatásba, Votech képzésbe, mentorálásba és tanulószerződéses gyakorlati képzésbe való befektetés

Az USA-nak több képzett szerszámmérnökre, gyártási szakemberre, folyamatmérnökre és gyártási szakemberre van szüksége ahhoz, hogy versenyezni tudjon a kínai gyártással. A STEM-oktatásba és a Votech-képzésbe történő nagyobb beruházások, valamint a mentorálási és gyakornoki programok segítenének szélesebb alapot teremteni az amerikai elektronikai gyártás reneszánszához.

Az innováció és a minőség egy iteratív folyamat a sikeres elektronikai gyártó cégeknél

Probléma: A sikeres elektronikai termékgyártáshoz szorosan együttműködő, magasan integrált csapatokra van szükség

Tim Cook egy másik gyakori tévhittel is foglalkozik a kínai termékgyártással kapcsolatban – miszerint az Apple Kaliforniában tervezi meg termékeit, majd egyszerűen “átdobja a falon” a kínai cégeknek, akik elkészítik azokat.

“Az igazság az, hogy a termékeinkkel kapcsolatos mérnöki és folyamatfejlesztés önmagában is innovációt igényel – nemcsak a termék, hanem a gyártás módja is -, mert több százmilliós nagyságrendben akarunk dolgokat gyártani, és a nulla hibás minőségi szintet akarjuk elérni. Mindig erre törekszünk” – magyarázza Cook. “És ezt úgy érhetjük el, hogy – különösen, ha az anyagtípusok és a specifikációk pontosságának határait feszegetjük – egyfajta kéz a kézben partnerséget kényszerítünk ki. Ezt nem lehet úgy csinálni, hogy átdobod a szakadékon; az sosem működne.”

Megoldás: Az innovatív vállalkozóknak, mérnököknek és szoftverfejlesztőknek át kell ölelniük a gyártást

Mégis Amerikában ez a fajta gyártási partnerség, ahol a tervezőmérnökök szorosan együttműködnek a gyártómérnökökkel, kevésbé elterjedt. Gyakran előfordul, hogy a tehetséges mérnökök úgy döntenek, hogy nem gyártásorientált startup cégeknél dolgoznak, vagy ha mégis gyártói karriert folytatnak, akkor olyan irodákban dolgoznak, amelyek távol vannak a gyári gyártási területektől. Növelnünk kell annak a megítélését, hogy a gyártási pálya valóban csúcstechnológiás, státuszra érdemes munka (ami valóban az is!).

A modern infrastruktúrával rendelkező régiókban található elektronikai gyártási klaszterek jobban teljesítenek

Probléma: Az USA-ban nincs elegendő földrajzi koncentráció a fejlett elektronikai gyártásban

A kínai Sencsen régió elektronikai gyártási szuperközponttá vált. Maga a méret és a tevékenység koncentrációja klasszikus példája a “hálózati hatásnak”, amikor egy régió versenyképesebbé és jövedelmezőbbé válik az erőforrások egyre sűrűbb koncentrációjának köszönhetően. Shenzhen esetében ezek az erőforrások az emberi képességek, a szorosan összefonódott ellátási láncok, valamint a gyártási vállalkozói szellem és a versenyképesség egyedülálló kombinációja, amely a Szilícium-völgyével vetekszik.

Megoldás:

Az amerikai elektronikai gyártás visszaesést szenvedett, amikor a Flex Ltd., amely az Apple MacBook Pro számítógépeket gyártotta a texasi Austinban, elvesztette a szerződést a Quanta Computer Inc. javára, amely azt tervezi, hogy egy Sanghaj közelében található gyárban folytatja a csúcskategóriás Apple számítógépek gyártását. Egyes elemzők a Kínába költözés egyik okaként a más alkatrészgyártókhoz való közelségből adódó alacsonyabb szállítási költségeket említik.

Ez aláhúzza annak szükségességét, hogy az Egyesült Államokban olyan hosszú távú elektronikai gyártóbázist alakítsanak ki, amely képes saját “hálózati hatású” szinergiákat létrehozni.

Elektronikai gyártó vállalatoknak milliós nagyságrendű termelésre van szükségük – nulla hibával

Probléma: Az elektronikai gyártóknak több millió terméket kell gyártaniuk gyakorlatilag minőségi hiba nélkül

Tim Cook az Apple beszállítóját, a Luxshare-ICT-t említette példaként egy olyan beszállítóra, aki idővel képes volt növelni a termelést – egyre összetettebb gyártási feladatokat vállalva – először az Apple számára kábeleket, most pedig AirPodokat gyárt. Cook kifejtette, hogy “amikor felhasználóként az AirPodsra gondolsz, azt gondolhatod, hogy “ó, ez nem lehet olyan nehéz – ez tényleg kicsi”. (De) az AirPods több száz alkatrészből áll, és a beágyazott precizitás szintje a hangminőség eléréséhez – anélkül, hogy belemennénk az igazán kocka mérnöki munkába – nagyon nehéz, és rendkívül magas szintű szakértelmet igényel.”

Megoldás: Cook rámutat, hogy ahhoz, hogy globális szinten sikeres legyen, az elektronikai gyártási ökoszisztémának képesnek kell lennie arra, hogy gyártási kapacitását több millió darabosra növelje. Ez volt az Apple eddigi amerikai gyártási törekvéseinek egyik hiányossága, amint azt ez a NY Times-jelentés is kifejti, amely arra összpontosít, hogy a texasi számítógépgyártás hogyan akadt el, mert nem voltak olyan beszállítók, akik egy bizonyos miniatűr gépcsavart megfelelő mennyiségben tudtak volna gyártani.

Az amerikai elektronikai gyártók számára stratégiailag hasznosabb lehet a komplexitási skálán lejjebb kezdeni, talán a Luxshare-ICT példáját követve, amely kábelek gyártásával kezdte, mielőtt áttért volna a bonyolultabb elektronikai összeszerelési műveletekre. A lényeg azonban az, hogy a mai elektronikai gyártóipar nagy volumenű termelést igényel, ami itt az USA-ban eddig kihívást jelentett.

Foxconn – az amerikai elektronikai gyártás új arca?

Az Apple vezető szerződéses gyártója a tajvani Hon Hai Precision Industry Co, Ltd.

A “Foxconn Technology Group” kereskedelmi néven ismertebb cégnek tizenkét gyára van Kínában, köztük a kínai Sencsenben található óriási “Foxconn City”, ahol a világ legtöbb iPhone-ját gyártják.

Az iparágat tehát 2017-ben megrázta, amikor a Foxconn alapítója, Terry Gou megállapodást kötött Wisconsin állammal egy új amerikai elektronikai gyártó- és összeszerelő üzem építéséről Milwaukee közelében.

A Milwaukee Journal Sentinel című lapnak 2017-ben adott interjújában Gou azt mondta, hogy sok okot lát arra, hogy Wisconsinban bízzon az amerikai elektronikai gyártásban, rámutatva, hogy:

1. Wisconsin erős hagyományokkal rendelkezik a gyártásban, ami támogathatja a robotika és a mesterséges intelligencia alkalmazásának reneszánszát. Az államban olyan neves gyártók tevékenykednek, mint a GE Healthcare, a Rockwell Automation, a Johnson Controls és a Harley-Davidson.
2. A központi amerikai elhelyezkedés előnyhöz juttatja a Foxconnt az észak-amerikai piac lefedésében, mivel jó közlekedési infrastrukturális kapcsolatok állnak rendelkezésre, beleértve a vasútvonalakat és a közeli nagy repülőtereket (Milwaukee és Chicago O’Hare International).
3. A régió jó természeti erőforrásokkal rendelkezik, beleértve a hozzáférést az üvegpanelek gyártásának kritikus összetevőjéhez: a Michigan-tó friss vizéhez. (Ez ellentétben áll az indiai Chennai-t sújtó gyengítő vízhiánnyal, ahol a Foxconn nemrég kezdte meg az iPhone-ok gyártását). Gou azt is megjegyzi, hogy Wisconsin megbízható energiaellátással rendelkezik.
4. Wisconsin erős egyetemi és szakiskolai rendszerrel rendelkezik, amely segít a vállalatnak az elektronikai gyártáshoz szükséges csúcstechnológiai munkaerő kifejlesztésében.
5. Végül Gou úgy találta, hogy a wisconsini állami és magánpartnerek sokkal fogékonyabbak, mint más amerikai államokban, köszönhetően Walker akkori kormányzónak, Paul Ryan korábbi képviselőházi elnöknek és a washingtoni kormánynak.

A masszív állami ösztönzők miatti aggodalom fokozott vizsgálatot eredményezett a Foxconn wisconsini amerikai gyártási terveivel kapcsolatban

A Foxconn számára volt egy hatodik előny is: Wisconsin több mint 4,5 milliárd dollárnyi állami ösztönzőt ajánlott fel, cserébe azért az ígéretért, hogy akár 13 000 “jól fizető munkahelyet” teremt – már 2022-től kezdve.

Sajnos a szívélyes kapcsolatok és az optimizmus, amely a projekt kezdetét jellemezte, politikai focimeccsé fajult, különösen most, hogy a fő tárgyalópartnerek közül hárman hiányoznak a projektből. (Walker kormányzó már nincs hivatalában, Paul Ryan, a képviselőház elnöke visszavonult, Terry Gou, a Foxconn alapítója pedig elhagyta a vállalatot, hogy a tajvani elnöki kampányt folytassa.)

Mindeközben a sajtó egyre több olyan vizsgálatot folytat, amelyek azt állítják, hogy a Foxconn közel sem lesz képes annyi munkahelyet biztosítani, amennyit ígért. Válaszul a Foxconn (amely nagyon szűkszavúan nyilatkozik jövőbeli terveiről és üzleti titkairól) keserűségét fejezte ki a rendkívüli vizsgálat miatt. A Foxconn új felsővezetője, Louis Woo azt mondta, hogy “majdnem olyan érzés, mintha egy üveg akváriumban lennénk, és mi vagyunk az egyetlen aranyhal abban a tálban.”

A Foxconn végül sikerrel jár majd a Wisconsinban AI-képes, 8K képernyők gyártására vonatkozó terveivel, beépített 5G-kapcsolattal? Nagyon reméljük. És eszünkbe jut, amit Tim Cook mondott, ami inspirálja őt a kritikákkal szemben.

“Ha bejönne az irodámba – egy-két hősökről készült fotó mellett – ezt a hatalmas fatáblát látná, rajta a (Teddy) Roosevelt elnöktől származó “ember az arénában” idézet feliratával:

Nem a kritikus számít; nem az az ember, aki rámutat, hogy az erős ember hogyan botlik meg, vagy hogy a tettek elkövetője hol tehette volna jobban. Az érdem azé az emberé, aki valóban ott van az arénában, akinek arcát por, verejték és vér festi be; aki hősiesen küzd; aki téved, aki újra és újra alulmarad, mert nincs erőfeszítés hiba és hiányosság nélkül; de aki valóban törekszik a tettek véghezvitelére; aki ismeri a nagy lelkesedést, a nagy odaadást; aki méltó ügyre fordítja magát; aki a legjobb esetben is ismeri a végén a nagy teljesítmény diadalát, és aki a legrosszabb esetben, ha kudarcot vall, legalább kudarcot vall, miközben nagyot merészkedik, hogy soha ne legyen helye azok között a hideg és félénk lelkek között, akik nem ismerik sem a győzelmet, sem a vereséget.

A Formaspace az Ön elektronikai összeszerelő partnere

Ha el tudja képzelni, mi meg tudjuk építeni, itt, a texasi Austinban található gyárközpontunkban.

Bútorgyártó ügyfeleink közé tartoznak az üzleti élet leghíresebb nevei, köztük az Apple, Boeing, Capital One, Dell Computer, Google, Oculus, Toyota, Twitter és mások.

Ha az elektronikai gyártáshoz és összeszereléshez szükséges ipari bútormegoldásokról van szó, a Formaspace rendkívül egyedi megoldásokat épít az Ön egyedi igényeihez.

Egyedülálló ESD munkapad-megoldást kínálunk, amely a teljes aktív munkafelületet ESD-védelmi zónává alakítja, így nincs szükség nehézkes ideiglenes szőnyegek kezelésére a nem kívánt statikus elektromos áramütések megfékezésére, amelyek károsíthatják az érzékeny elektronikus berendezéseket.

Itt az ideje, hogy többet megtudjon a Formaspace-ről.

A Formaspace tervezési tanácsadója csak egy telefonhívásra van. Szívesen megosztjuk Önnel szakértelmünket, és segítünk Önnek abban, hogy elektronikai összeszerelési műveletei gördülékenyebben és hatékonyabban működjenek.

Telefonáljon még ma. Örülni fog neki.