By Kyle Murphy, PhD on September 10, 2013
A számítógépes orvosi rendelésbevitel (CPOE) egyike azon funkcióknak, amelyeket az egészségügyi információs technológia nemzeti koordinátora (ONC) és a Medicare & Medicaid Services (CMS) központjai (Centers for Medicare & Medicaid Services) kulcsfontosságúnak tartanak az egészségügyi ellátás javítása szempontjából. Ezért nem meglepő, hogy a CPOE bevezetése a meaningful use egyik alapkövetelménye.
A 2. Stage Meaningful Use végleges döntése óta a jogosult kórházaknak (EH-k) és a kritikus hozzáférésű kórházaknak (CAH-k) az 1. szakaszban az egyedi betegek legalább egy gyógyszerrel történő CPOE-használatának 30 százalékát, a 2. szakaszban pedig a gyógyszerrendelések több mint 60 százalékát, a laborrendelések 30 százalékát és a radiológiai rendelések 30 százalékát kell meghaladnia.
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
A CPOE bevezetésének és használatának az értelmes felhasználók szempontjából betöltött jelentősége ellenére más fontos előnyei is vannak az egészségügyi rendszerek és kórházak számára, amelyek bizonyítják ennek az EHR-funkciónak a jelentős értékét. Egy ma megjelenő történetben Helen Thompson, az NCH Healthcare System alelnöke és CIO-ja leírta annak fontosságát, hogy a Cerner orvos-coachjai a helyszínen segítették szervezetének szolgáltatóit abban, hogy elérjék a CPOE mérföldkövet, amelyet a Cerner állított fel számukra. Azt is kifejtette, hogy milyen előnyökhöz vezetett a CPOE használatának jelentős növekedése az orvosok körében.
“A CPOE használatának növekedésével azt látjuk, hogy nagyobb mértékben láthatóvá válik, hogy mi történik a betegeinkkel az ellátás teljes folyamatossága során” – mondta Thompson. “Azt látjuk, hogy az orvosok egyre nagyobb mértékben vesznek részt az ellátási modellben, és a korábbinál jobban megközelítik az egészségügyi ellátást csapatmunkában. Ezek a magas szintű minőségi intézkedések.”
Noha ezek az előnyök fontosak, nem ezek az egyetlen előnyök, amelyeket a floridai Naplesben található NCH Healthcare System a CPOE használatának egy évvel ezelőtti 60-70 százalékról mára több mint 90 százalékra történő növelésével tapasztalt.
“Számszerűsítve azt mondhatom, hogy 40 százalékkal csökkent a szkennelni kívánt dokumentumok száma” – folytatja Thompson. “És ez óriási, mert minden egyes alkalommal, amikor valaki megérinti azt a papírdarabot, hogy beolvassa, az költséget jelent a szervezet számára. Továbbra is azt látjuk, hogy ez a szám növekszik, és akkor ez a szkennelés csökkenése, így azt látjuk, hogy ez a csökkenés növekszik – ez egy kicsit furcsa módja annak, hogy ezt mondjam.”
A szervezet sikere eredményeképpen továbbra is orvos-edzőket fog alkalmazni az EHR-rendszer és a szolgáltatások bevezetésének és optimalizálásának részeként, ami magában foglalja a CPOE százalékos arányának még magasabbra emelését.
“Számunkra az, hogy valahonnan a hatvanas, hetvenes évekből 91 százalékra emeltük, elég jól érezzük magunkat, és tudjuk, hogy az orvos-trénerek abszolút fontos szerepet játszanak ebben” – teszi hozzá. “Valójában ezt a koncepciót fogjuk alkalmazni, és megismételjük a kórházunk személyzeti modelljében a jövőben.”
Mivel a CPOE kifejezetten orvosközpontú feladat, érthető, hogy az orvosok nagy valószínűséggel más orvosokban bíznak, amikor megtanulják, hogyan kell használni ezt a funkciót. Ez a fokozott elfogadás viszont messzemenő előnyökkel jár mind a betegeik számára, akik magasabb minőségű ellátásban részesülnek, mind a szervezetük számára, amely időt és erőforrásokat takarít meg, mivel a papíralapú vagy hibrid rendszereket ésszerűsített elektronikus megközelítéssel váltják fel.
View on EHRIntelligence