By Kyle Murphy, PhD on September 10, 2013

Komputeryzowane wprowadzanie zleceń lekarskich (CPOE) jest jedną z kilku funkcji, które Biuro Krajowego Koordynatora Technologii Informacyjnych w Ochronie Zdrowia (ONC) i Centra Usług Medycznych (CMS) postrzegają jako kluczowe dla poprawy świadczenia opieki zdrowotnej. Dlatego nie jest zaskoczeniem, że przyjęcie CPOE jest podstawowym wymogiem meaningful use.

Od ostatecznego orzeczenia dla Etapu 2 Meaningful Use, szpitale kwalifikujące się (EHs) i szpitale o dostępie krytycznym (CAHs) muszą przekroczyć 30 procent użycia CPOE dla unikalnych pacjentów z co najmniej jednym lekiem w Etapie 1 i ponad 60 procent leków, 30 procent zleceń laboratoryjnych i 30 procent zleceń radiologicznych w Etapie 2.

Zapisz się do naszego newslettera!

Pomimo swojego znaczenia dla znaczących użytkowników, przyjęcie i wykorzystanie CPOE ma inne ważne korzyści dla systemów opieki zdrowotnej i szpitali, które pokazują znaczącą wartość tej funkcji EHR. W opublikowanej dzisiaj historii Helen Thompson, wiceprezes i dyrektor ds. informatyki w NCH Healthcare System, opisała znaczenie obecności na miejscu trenerów medycznych z firmy Cerner, którzy pomogli dostawcom jej organizacji osiągnąć kamień milowy CPOE, który został dla nich ustanowiony. Wyjaśniła również korzyści, jakie przyniósł znaczny wzrost wykorzystania CPOE wśród lekarzy.

„Wraz ze wzrostem CPOE obserwujemy większą widoczność tego, co dzieje się z naszymi pacjentami w całym kontinuum opieki” – mówi Thompson. „Widzimy wzrost zaangażowania lekarzy w model świadczenia opieki i bardziej zespołowe podejście do świadczenia opieki zdrowotnej niż miało to miejsce wcześniej. To są wysokopoziomowe mierniki jakości.”

Choć te korzyści są ważne, nie są to jedyne korzyści, jakich doświadczył system NCH Healthcare System w Naples na Florydzie w wyniku zwiększenia wykorzystania CPOE z 60-70 procent około rok temu do ponad 90 procent obecnie.”

„Ilościowo mogę powiedzieć, że zaobserwowaliśmy 40-procentowy spadek liczby dokumentów, które musieliśmy skanować” – kontynuuje Thompson. „To bardzo ważne, ponieważ za każdym razem, gdy ktoś dotyka tego kawałka papieru w celu jego zeskanowania, oznacza to wydatki w organizacji. Nadal obserwujemy wzrost tej liczby, a następnie spadek skanowania, więc widzimy, że ten spadek wzrasta – to trochę dziwny sposób, aby to powiedzieć.”

W wyniku sukcesu organizacji, będzie ona nadal korzystać z trenerów lekarzy jako część swojej podróży w przyjmowaniu i optymalizacji systemu EHR i usług, co obejmuje uzyskanie jeszcze wyższego odsetka CPOE.

„Dla nas, po przeniesieniu go gdzieś z wysokich sześćdziesiątych, niskich siedemdziesiątych do 91 procent, czujemy się całkiem dobrze i wiemy, że nasi trenerzy medyczni są absolutnie kluczowi w osiągnięciu tego celu” – dodaje. „W rzeczywistości będziemy korzystać z tej koncepcji i powielać ją w naszym modelu zatrudnienia dla naszego szpitala w przyszłości.”

Dając do zrozumienia, że CPOE jest zadaniem wyraźnie zorientowanym na lekarza, jest rzeczą oczywistą, że lekarze najprawdopodobniej zaufają innym lekarzom w nauce korzystania z tej funkcji. To zwiększone przyjęcie z kolei przynosi daleko idące korzyści zarówno dla ich pacjentów, którzy otrzymują opiekę wyższej jakości, jak i dla ich organizacji, która oszczędza czas i zasoby, ponieważ papierowe lub hybrydowe systemy są zastępowane usprawnionym podejściem elektronicznym.

View on EHRIntelligence