私たちは皆、電子機器製造や組立の仕事が米国に戻ることを望んでいますが、AppleのCEOティム・クックが説明するように、中国の製造における優位性は低賃金だけにはとどまりません。
Why companies turn to China for Electronics Manufacturing?
Why have China so successful in electronics manufacturing and assembly? ほとんどの人は、人件費が安いからだと思うでしょう。 しかし、AppleのCEOであるTim Cook氏によると、それは中国での電子機器製造に関する最大の誤解の1つだそうです。
「真実は、中国は何年も前に低労働コストの国でなくなった」というのが、広州で行われたFortune Technology ConferenceでCook氏が説明したことです。 「私たちにとって、一番の魅力は人の質です」
クックは、中国の先進的な製造業の成功は3つのことに起因すると述べました。 1) 卓越した職人技、2) 洗練されたロボット工学、3) 高度なコンピュータ・サイエンスの世界、この組み合わせは世界の他のどこでも見つけるのは非常に稀です。
電子機器メーカーのアメリカン ルネサンスを促進するには、より多くの熟練したアメリカ人労働者が必要
問題: 熟練したアメリカの電子機器製造労働者の不足
クック氏によると、中国は、世界クラスの製品を作るために必要となる高度で最先端の精密工具を作るために必要なスキルを発達させてきました。 中国では、フットボール場が何個も埋まるほどです」とクックは述べています。 「中国の教育制度は、他の国が職業訓練に重きを置かなくなったときでも、それを推し進め続けたことを高く評価しています。 今、世界の多くの国が目を覚まして、『これは重要なことだから正さなければならない』と言ったと思いますが、中国は最初からそう言っていました」
Solution: STEM 教育、Votech トレーニング、メンタリング、および徒弟制度への投資を増やす
米国は、中国の製造業と競争するために、より熟練した工具製作エンジニア、製造専門家、プロセス エンジニア、および製造専門家を必要としています。 STEM 教育および Votech トレーニングへのより大きな投資と、指導および実習プログラムの組み合わせは、アメリカのエレクトロニクス製造におけるルネッサンスのためのより広い基盤を作るのに役立つでしょう。 これらの頑丈なユニットは、エッジからエッジまでのESD保護を内蔵したワークサーフェスを備えており、電子機器のテストに実用的で効率的な作業環境を実現します。
成功する電子機器製造企業における革新と品質は反復プロセス
問題: 成功する電子機器製品製造には、密接に協力する高度に統合されたチームが必要
Tim Cook は、中国での製品製造に関するもうひとつの一般的な誤解にも言及しました–Apple はカリフォルニアで製品を設計して、中国の会社にそれを「壁を超えて投げ」、製造させているだけだと考えています。
Solution: 革新的な起業家、エンジニア、ソフトウェア開発者は、製造業を受け入れる必要がある」
しかし、アメリカでは、設計エンジニアと生産エンジニアが緊密に連携するこのような製造パートナーシップはあまり一般的でありません。 多くの場合、優秀なエンジニアは、製造業志向ではない新興企業で働くことを選んだり、製造業のキャリアを追求するとしても、工場の生産現場から離れたオフィスで働いたりしています。 3819>
Electronics Manufacturing Clusters located in Regions with Modern Infrastructure Do Better
Problem: The US Lacks Sufficient Geographic Concentration in Advanced Electronics Manufacturing
The Shenzhen region in China has been a electronic manufacturing super hub. その規模と活動の集中は、「ネットワーク効果」の典型的な例であり、資源がますます密集することによって、地域の競争力と収益性が高まるのである。 深センの場合、これらの資源は、人的スキル、緊密なサプライチェーン、シリコンバレーに匹敵する製造業の起業家精神と競争力のユニークな組み合わせである
ソリューション。 テキサス州オースティンでApple MacBook Proを製造していたFlex Ltd.が、上海近郊の工場でこのハイエンドAppleコンピュータの製造を再開する予定のQuanta Computer Inc.に契約を奪われ、米国での電子機器製造は後退を余儀なくされた。 一部のアナリストは、中国への移転の理由の 1 つとして、他の部品メーカーに近いことでサプライ チェーンの輸送コストが低くなることを指摘しています。
このことは、独自の「ネットワーク効果」シナジーを生み出すことができる米国内の長期電子機器製造基盤を開発する必要性を浮き彫りにしています。
Electronic Manufacturing Companies Need to Scale Up Production into the Millions – with Zero Defects
Problem: Electronics Manufacturers Need to Producing Millions of Products with Virtually No Quality Defects
Tim Cook氏は、AppleのサプライヤーLuxshare-ICTを、時間をかけて生産を拡大し、ますます複雑になっていく製造タスクを引き受け、最初はApple向けのケーブル、現在はAirPodsを作っているという例として呼びかけました。 クックは、「ユーザーとしてAirPodsについて考えるとき、『ああ、これはそんなに難しいことではないはずだ、本当に小さいんだから』と思うかもしれません」と説明します。 (しかし)AirPodsには数百の部品があり、オーディオ品質を得るために埋め込まれている精度のレベルは、本当にオタク的なエンジニアリングには触れませんが、本当に難しく、極めて高いレベルのスキルが必要です」
解決策。 8025>
クックは、グローバル レベルで成功するには、エレクトロニクス製造エコシステムの生産能力を数百万単位に拡大する必要があると指摘しています。 このことは、テキサス州でのコンピューター生産が、特定の小型機械ねじを十分な数で生産できるサプライヤーの不足により、いかにして失敗したかに焦点を当てたこの NY Times のレポートで説明されているように、Apple の米国での製造努力の欠点となっています。
米国の電子機器メーカーにとっては、より複雑な組み立て作業に進む前に、ケーブル製造から始めた Luxshare-ICT のような、より低いレベルでのスタートが戦略上望ましいのかもしれません。