Door Kyle Murphy, PhD op 10 september 2013

Computerized physician order entry (CPOE) is een van de vele functies die het Office of the National Coordinator for Health Information Technology (ONC) en de Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) beschouwen als cruciaal voor het verbeteren van de gezondheidszorg. Het komt daarom niet als een verrassing dat CPOE adoptie een kernvereiste is van meaningful use.

Vanaf de definitieve uitspraak voor Stage 2 Meaningful Use, moeten in aanmerking komende ziekenhuizen (EH’s) en kritieke toegang ziekenhuizen (CAH’s) meer dan 30 procent CPOE gebruik voor unieke patiënten met ten minste één medicatie in fase 1 en meer dan 60 procent van de medicatie, 30 procent van het laboratorium, en 30 procent van de radiologie orders in fase 2.

Meld u aan voor onze nieuwsbrief!

Ondanks het belang voor zinvolle gebruikers, heeft CPOE-adoptie en -gebruik andere belangrijke voordelen voor gezondheidssystemen en ziekenhuizen, die de significante waarde van deze EHR-functionaliteit aantonen. In een verhaal dat vandaag verschijnt, beschreef Helen Thompson, VP en CIO bij NCH Healthcare System, hoe belangrijk het was om artsencoaches van Cerner ter plaatse te hebben om de provider van haar organisatie te helpen de CPOE-mijlpaal te bereiken die het voor hen had vastgesteld. Wat ze ook uitlegde, waren de voordelen waartoe een aanzienlijke toename van CPOE-gebruik onder artsen leidde.

“Met de toename van CPOE, wat we zien, is een hogere mate van zichtbaarheid in wat er gebeurt met onze patiënten in het hele continuüm van zorg,” zegt Thompson. “We zien een toename van de betrokkenheid van artsen bij het zorgverleningsmodel en meer een teambenadering van de zorgverlening dan we voorheen hadden. Dat zijn de kwaliteitsmaatregelen op hoog niveau.”

Hoewel deze voordelen belangrijk zijn, zijn ze niet de enige voordelen die het NCH Healthcare System in Naples, Florida, ondervond als gevolg van het stimuleren van zijn CPOE-gebruik van 60-70 procent ongeveer een jaar geleden tot meer dan 90 procent vandaag.

“Kwantificeerbaar kan ik u vertellen dat we een daling van 40 procent hebben gezien in de documenten die we nodig hadden om te scannen,” vervolgt Thompson. “En dat is enorm, want elke keer dat iemand dat stuk papier aanraakt om het te scannen, zijn dat kosten in de organisatie. We blijven dat aantal zien toenemen en dan is dat een afname van het scannen, dus we zien die afname toenemen – dat is een beetje een vreemde manier om dat te zeggen.”

Als gevolg van het succes van de organisatie, zal deze doorgaan met het gebruik van artsencoaches als onderdeel van zijn reis bij het invoeren en optimaliseren van zijn EHR-systeem en -diensten, waaronder het nog hoger krijgen van dat CPOE-percentage.

“Voor ons, die het hebben gebracht van ergens in de hoge zestig, lage zeventig tot 91 procent, voelen we ons behoorlijk goed en we weten dat onze artsencoaches absoluut instrumenteel zijn in het doen van dat,” voegt ze eraan toe. “In feite zullen we dat concept nemen en het repliceren in ons personeelsmodel voor ons ziekenhuis in de toekomst.”

Gezien het feit dat CPOE een expliciet op artsen gerichte taak is, ligt het voor de hand dat artsen andere artsen het meest zullen vertrouwen bij het leren gebruiken van deze functionaliteit. Deze toegenomen adoptie, op zijn beurt, verreikende voordelen voor zowel hun patiënten, die een hogere kwaliteit van zorg ontvangen, en hun organisatie, die tijd en middelen bespaart als papieren of hybride systemen worden vervangen door een gestroomlijnde elektronische aanpak.

Bekijk op EHRIntelligence