Rezultatele învățării
- Analizați abaterea dintre cantitatea preconizată de materiale achiziționate și cantitatea reală de materiale achiziționate
Sunteți director de achiziții la un mare producător de corturi. Directorul de producție tocmai a intrat în biroul dvs. fumegând! „Ce este această țesătură pe care o cumpărați? Folosim de două ori mai mult pe cort decât am prevăzut în buget, iar forța de muncă va crește foarte mult!” Făcuseți o afacere cu materialul, dar era de aceeași calitate pe care ați cumpărat-o întotdeauna, așa că îi spuneți managerului de producție: „materialul este bun. Trebuie să fie din cauza lipsei de pregătire în producție!”. Directorul general intervine pentru a media problema. Este o problemă de calitate? O problemă de formare? O problemă de echipament? De unde să știm? Aceasta este o problemă obișnuită care poate apărea în mediul de producție.
Veziți acest videoclip pentru alte exemple:
În exemplele noastre anterioare, ne așteptam să achiziționăm 10.500 de unități de materii prime. Atunci când achiziționăm o cantitate diferită de cea preconizată, o numim abatere a randamentului materialelor. Acest lucru se poate întâmpla dintr-o varietate de motive:
- Cumpărăm mai mult deoarece calitatea este scăzută și avem deșeuri sau resturi de producție.
- Cumpărăm mai puțin deoarece calitatea este ridicată și avem mai puține deșeuri și resturi.
- Cumpărăm mai mult pentru că există probleme de producție.
- Probleme cu echipamentul de producție care cauzează deșeuri.
- Probleme cu echipamentul de producție care cauzează deșeuri.
- Lucrători noi care abia își învață meseria, astfel că o curbă de învățare produce mai multe deșeuri.
- Cumpărăm mai puțin din cauza problemelor de producție.
- Lucrătorii noștri de producție sunt experimentați și știu cum să utilizeze cât mai bine materialele.
- Echipamentul nostru de producție a fost modernizat recent, oferind un randament mai bun decât cel al echipamentului vechi.
- Investim în instruirea angajaților și primim idei de la aceștia pentru a îmbunătăți procesele de producție.
Ce altceva vă puteți gândi care ar putea crea o variație a randamentului materialelor? La cine ne uităm atunci când trebuie să cumpărăm mai mult?
Exemplu
Să ne uităm la un exemplu:
Mary, manager de producție: Avem nevoie de mai multă materie primă deoarece calitatea ultimului lot a fost teribilă. Erau deșeuri și nici măcar nu puteam folosi părți din ea. Este vina lui Ben – Managerul de Achiziții.
Ben, Managerul de Achiziții: Nu este nimic în neregulă cu materiile prime pe care le-am adus. Am comandat de la același furnizor și este același lucru pe care l-ați primit tot timpul. Pur și simplu nu vă instruiți bine lucrătorii, iar ei creează deșeurile.
Mary, Manager de producție: Așteptați, mașinile s-au stricat foarte des și trebuie să aruncăm material de fiecare dată când se oprește. Este vina lui Ray – managerul de întreținere.
Ben, director de achiziții: Da, hai să-l aducem pe Ray aici. Este vina lui că a trebuit să achiziționăm mai multe materii prime pentru producție.
Bine, asta a scăpat repede de sub control! Bietul Ray nici măcar nu a avut ocazia să se apere! Cum ați putea aborda această situație?
Întrebări practice
Contribuie!
Îmbunătățiți această paginăÎnvățați mai mult