Gott ledarskap förutsätter att man förvärvar vissa färdigheter. Ledarskapsfärdigheter gör det möjligt för dig att vara en bra förebild för ditt team i alla situationer på en arbetsplats. De bästa ledarna, inom olika områden och organisationer, tenderar att uppvisa följande uppsättning gemensamma egenskaper som gör dem framgångsrika.

Positivitet inför motgångar

Goda ledare vet att de inte kan ha ett lyckligt och motiverat team om de inte själva uppvisar en positiv inställning. Detta kräver att man förblir positiv när saker och ting går åt skogen genom att skapa en glad och humoristisk atmosfär på arbetsplatsen. Även i fruktansvärda situationer som låg lagmoral eller att hantera stora fel som laget gör på jobbet, håller en bra ledare alltid sitt lag tillräckligt motiverat för att lösa dessa problem.

Hur mycket du än försöker undvika det, bör misslyckanden alltid vara förväntade; vilket är okej. Man behöver bara komma på hur man ska hantera det. Stora ledare tar det med ro och förblir lugna, behåller ett logiskt tänkande för att tänka igenom situationen och utnyttja sina resurser. Vad de inte gör är att falla ihop och avslöja för sitt team hur oroliga de är, vilket leder till att negativ moral och rädsla sprids över hela arbetsplatsen.

Bryt ner stora utmaningar i mindre utmaningar och hitta sätt att ta itu med dem en efter en. Tänk på vilka lärdomar du kan dra av misstaget och anteckna dem så att förlusten åtminstone bär med sig några lärdomar.

Goda kommunikationsfärdigheter

En bra ledare måste ha goda kommunikationsfärdigheter. De bästa ledarna måste kunna upprätthålla tydliga kommunikationskanaler med sitt team och även kunna tolka andra människor utan att missförstå dem eller deras idéer.

Goda ledare vet också när de ska prata och när de ska lyssna, vilket gör dem till effektiva kommunikatörer som gör det möjligt för dem att tydligt förklara för sin personal allt från organisatoriska mål till specifika uppgifter. När människor inte förstår dina förväntningar kommer de att misslyckas, och därför blir kommunikationen bättre ju mer specifik du kan vara.

Visst alltid att kommunikation bygger på ett konstant flöde av verbala och icke-verbala utbyten av information och idéer, så sträva efter att vara tillgänglig och involvera människor på olika nivåer av förståelse. Skapa en policy med öppna dörrar för att uppmuntra regelbunden, ärlig kommunikation från dina teammedlemmar.

Öva på att låta teammedlemmarna lufta och dela med sig av sina åsikter utan att bli avbrutna, sammanfatta sedan vad de säger och be om återkoppling när du delar med dig av dina idéer.

Veta hur och när du ska delegera

Du kan faktiskt inte göra allt själv. Även om du kunde det skulle det i en gruppmiljö ändå vara en fruktansvärd idé. Bra ledare vet att delegering gör mer än att bara lindra deras egen stressnivå (även om det naturligtvis är en trevlig förmån). Delegering visar också att du har förtroende för ditt teams förmågor, vilket i slutändan leder till högre moral på arbetsplatsen och ökad lojalitet från ditt team eftersom människor alltid vill känna sig uppskattade, värderade och betrodda.

Att veta när och hur du ska delegera arbete till dina teammedlemmar innebär att du måste vara mycket bekant med var och en av dem. Lär dig deras styrkor, svagheter och personligheter. Interagera mer med ditt team för att ta reda på mer om deras passioner och intressen så att du kan tilldela dem rätt uppgifter.

Inspirera och utveckla människorna runt omkring dig

Alla bra ledare vet hur viktigt det är att utveckla kompetensen hos dem runt omkring dem. De bästa kan känna igen dessa färdigheter tidigt. Förutom att det underlättar arbetet när de förbättras och växer, kommer utvecklingen också att främja uppmuntran och moral bland de anställda. De kan också utveckla vissa färdigheter som du kanske inte har, vilket kommer att vara avgörande för arbetsplatsen.

Goda ledare är öppna för att föra vidare sina kunskaper med teamet och ge dem möjlighet att uppnå resultat. I slutändan är det så de vinner deras oändliga respekt och lojalitet. Ägna tid åt att prata med andra lagmedlemmar individuellt för att förstå dem, upptäcka deras aktuella utmaningar och sträva alltid efter att ge feedback och uppmuntran så att de växer och blir bättre.

Ta ansvar och ge aldrig andra skulden

Goda ledare vet att de måste ta på sig ansvaret när saker och ting inte går som planerat. Hur ska medarbetarna kunna hålla sig till en viss standard om deras ledare själva inte gör det?

De bästa ledarna håller sig mycket borta från ursäkter vid misslyckanden och fokuserar i stället på att fundera ut hur man ska lösa ett problem så snart som möjligt. Detta bevisar för sitt team att de är pålitliga och har integritet.

Fråga vad som kunde ha gjorts bättre för att förhindra att den aktuella situationen inträffade. Ta ansvar för misslyckandet och fundera på vad du kan göra bättre för att förhindra att det upprepas.

Lead by example and commit to do the best

Varför ska ditt team ge sitt jobb 110 % ansträngning om du själv inte bryr dig om det? Stora ledare håller sig till sina åtaganden och löften, och de är de mest engagerade och hårt arbetande på jobbet. Alla stora ledare föregår med gott exempel och genom att bevisa sitt eget engagemang i sitt arbete inspirerar de i sin tur andra att göra detsamma, samtidigt som de vinner deras respekt och ingjuter en god arbetsmoral.

Och även om andra kanske behöver mer detaljerade riktlinjer, lär sig de flesta människor genom att observera hur du utför en uppgift. Avsätt lite tid för att demonstrera ditt arbete för teamet och låt dem observera hur du går till väga. Sammanfatta de färdigheter du använder och låt teamet få veta hur du arbetar dig runt svåra uppgifter.

I sammanfattning

Det är våra sex egenskaper hos en bra ledare. Ledaregenskaper går att lära sig. Om du övar konsekvent kan du också bli en bra ledare. Gör små förändringar till dina vanor när du arbetar med ditt team – var det än är. Det finns många bra ledare där ute men få kvalificerar sig som stora. Och ovanstående egenskaper är vad som krävs för att bli fantastisk.