Under de senaste åren har Google blivit känt för sin arbetskultur. Företaget utsågs till 2014 års ”Best Company to Work For” av Great Place to Work Institute och Fortune Magazine. Över 50 000 anställda arbetar på deras olika kontor och campus runt om i världen som speglar företagets officiella filosofi ”att skapa den lyckligaste och mest produktiva arbetsplatsen i världen.”

Google gör extrema ansträngningar för att göra sina anställda konsekvent lyckliga. Deras campus är utformade så att man faktiskt skulle kunna bo där om man ville. På huvudkontoret i Mountain View finns biltvätt, oljebyte, cykelreparationer, kemtvätt, gym, massageterapi och frisör på plats. Läkare, kockar och tränare finns på plats hela tiden och för att inte tala om det ekonomiska stöd som Google ger för mammaledighet, adoption av barn och familjestöd om en anställd dör.

Google låter sina mjukvaruingenjörer utforma sina egna skrivbord eller arbetsstationer – en del har stående skrivbord, några har till och med bifogade löpband så att de kan promenera medan de arbetar. Google ger 20 % fritid per dag under vilken några av Googles mest innovativa och briljanta produkter skapades, t.ex. Gmail och Google suggest. Även om arbetskulturen ser kaotisk ut visar den magnifika resultat.

Om det fungerar för Google betyder det dock inte att det nödvändigtvis fungerar för dig. Många företag följde i Googles fotspår och försökte göra samma sak. Några av dem gick ett steg längre och godkände drickande alkohol och feststämning. En mer flexibel arbetskultur ökar definitivt de anställdas arbetstillfredsställelse, men själva arbetet blir lidande. HR-programvaruföretaget Zenefits är ett bra exempel på en fruktansvärd avslappnad miljö i verkligheten. I maj 2015. företaget ingick i ”Unicorn Club” av nystartade företag som värderas till 1 miljard dollar eller mer imponerande snabbt, även med Silicon Valley-standard. Men deras säljteam drack en shot varje gång en ny kund tecknades. Anställda festade i företagets lokaler. Så småningom informerade fastighetsförvaltningen och säkerheten om att trapphusen används på ett olämpligt sätt och att cigaretter, plastmuggar fyllda med öl och flera använda kondomer hittades. Till följd av detta avgick företagets verkställande direktör. Läs mer om detta ämne på den här länken

Så, vilken typ av arbetskultur passar bäst för ditt företag och hur kan du bestämma dig för den bästa stilen för ditt team? Att försöka kopiera Google är löjligt. Deras stil är fantastisk, men sannolikt har du inte de nödvändiga resurserna och vinstmarginalerna för att hantera den. Att vara en bra arbetsplats är avgörande för hållbar framgång, men det betyder inte att du ska ha en helt flexibel organisation med fokus på överdrivna förmåner.

Vad som är avgörande är att i stället fokusera på medarbetarnas prestationer. Med övervakning av anställda kan du lära dig mer om deras vanor, deras dagliga aktiviteter och se var det finns en chans till förbättring. Vet alltid vem som verkligen ger sitt bästa och vem som slarvar. Känn pulsen i din organisation och hantera den därefter. Bra arbetsplatser erbjuder de anställda rättvis kompensation, utbildning och möjligheter att utvecklas. De erbjuder också de anställda en chans att ge tillbaka genom att utföra servicearbete i samhället, något som millennieungdomar tycker är särskilt tilltalande. Viktigast av allt är att kulturen på bra arbetsplatser inte försvinner vid första tecknet på ekonomiska problem, därför måste du vara konsekvent i din ledarstil. Och låt oss vara ärliga och erkänna att ett löpband kopplat till ett skrivbord är något som de anställda kan leva utan.

Till sist har Google ett välkänt namn och ett högt utvecklat varumärke som är den viktigaste motivationsfaktorn för många anställda. De är bortskämda med många förmåner, de känner sig ofta överlägsna och uppträder snobbigt så de kan vara okunniga om problem som de skulle invända mot i andra företag. Lita inte alltid på och följ vad du läser, utan fokusera på de personer som arbetar för dig.