Välja rätt primärforskningsmetod
När sekundärforskningen inte ger alla svaren vänder sig marknadsförare ofta till primärforskning, vilket innebär att man samlar in data som är skräddarsydda för det specifika problem eller den specifika utmaning som man försöker lösa. Det finns många sätt att genomföra primärforskning. Vilket tillvägagångssätt du ska välja beror på vilken typ av information du behöver tillsammans med tidpunkten, budgeten och resurserna för ditt projekt.
Kvantitativ vs. kvalitativ forskning
Kvalitativ forskning utforskar idéer, uppfattningar och beteenden på djupet med ett relativt litet antal undersökningsdeltagare. Den syftar till att besvara frågor med mer komplexa, öppna svar som till exempel ”Vad betyder detta för dig . . . ?” eller ”Varför tror du att …? ?” eller ”Hur tycker du om att …? ?” Kvalitativ forskning ger inte data som är lätta att tabellera och omvandla till prydliga procenttal. Istället ger den information som kan hjälpa marknadsförare att förstå den stora bilden av hur kunderna uppfattar eller upplever något.
Kvalitativ forskning kan också ge en organisation vägledande information. Det vill säga, den kan hjälpa en organisation att avgöra om den är på rätt väg med sitt tillvägagångssätt eller sin lösning på ett problem. Kvalitativa forskningsmetoder tenderar att vara löst strukturerade och mindre formella, eftersom den aktuella utforskningen kan gå i väldigt olika riktningar beroende på vilken person eller grupp som deltar. Dessa tekniker kan ge marknadsförare stora insikter, men eftersom de involverar relativt få deltagare kan resultaten vara mycket subjektiva och idiosynkratiska. Risken ligger i att anta att det du lär dig från en handfull individer gäller för din målgrupp som helhet.
Däremot samlar kvantitativ forskning in information som lätt kan räknas, tabelleras och analyseras statistiskt. När organisationer behöver förstå (eller kvantifiera) den exakta procentandelen människor som tror eller agerar på ett visst sätt är kvantitativ forskning nödvändig. Kvantitativa metoder gör det möjligt för forskare att testa och validera en hypotes eller vad de tror är det bästa tillvägagångssättet. Dessa metoder samlar in tillräckligt med data för att ge statistiskt giltiga resultat, och chefer använder dem för att informera de val de gör.
Ofta börjar marknadsundersökningar med kvalitativ forskning för att få en mer fullständig bild av en fråga eller ett problem och hur kunderna/konsumenterna tänker om det. Med en bättre förståelse för frågan följer de upp med kvantitativ forskning som ger mer specifika uppgifter om hur stor andel av befolkningen som delar gemensamma preferenser, uppfattningar eller beteenden. Denna information ger insikter som hjälper marknadsförare att förfina sin segmenterings- och målinriktningsstrategi, marknadsföringsmixen eller andra överväganden som rör marknadsföringseffektivitet.
Kvalitativa forskningsmetoder
Typiska kvalitativa metoder är beteendeobservation, djupintervjuer, fokusgrupper och social listening. Var och en av dessa metoder beskrivs nedan.
Observation
Observation kan vara den äldsta metoden för primärforskning. Sedan handelns början har handlare observerat sina kunder och icke-kunder i olika beteenden. Exempel på detta är informationsinhämtning, shopping, inköp, produktreturer, klagomål och så vidare. Observation kan vara så enkelt som att chefen för en lokal snabbmatsrestaurang tittar på kundernas ansiktsuttryck när de äter en ny smörgås.
Mer formella observationstekniker används också. Forskare kan registrera observationer på ett föreskrivet sätt för senare analys och hänvisning. Videokameror, ljudsystem, rörelsespårning, biofeedback och annan teknik kan användas för att observera och samla in information om konsumenter. Vissa observationsmetoder kan vara ganska påträngande. En forskare kan till exempel gå in i en konsuments hem och göra en revision för att inventera de produkter som hittas. Etnografisk forskning kräver att forskaren praktiskt taget flyttar in hos konsumenten för att observera och registrera olika relevanta beteenden.
Observation kan vara det enda sättet att fånga upp vissa typer av information, t.ex. hur konsumenter faktiskt beter sig eller använder en produkt. Det kan ge viktiga forskningsinsikter, särskilt om konsekventa mönster identifieras.
Ett bra exempel på observationsforskning är det sätt på vilket teknikföretaget Google arbetar för att se till att dess sökmotorprodukt fungerar bra på alla marknader där företaget är verksamt. En av företagets viktigaste marknader är Kina. På kinesiska har dock alfabetet en mycket mer omfattande teckenuppsättning än vad engelskan har, vilket gör det svårt för kinesiska användare att få användbara sökresultat. Googles forskare observerade och videoinspelade kineser som använde sökmotorer för att hjälpa dem att förstå exakt vad, när och varför problem uppstod. Företaget använde denna information för att utveckla potentiella lösningar, t.ex. ”Google Suggest”, som automatiskt fyller i sökförslag så att människor inte behöver skriva in hela sökfrågan. Forskningen ledde också till Googles funktion ”Did You Mean?”, som frågar användarna om de tänkte skriva in ett annat, mer populärt, standardiserat eller stavningskontrollerat sökord. Att experimentera med och lägga till den här typen av funktioner hjälpte företaget att skapa en mycket mer användbar produkt för den kinesiska marknaden. Google har också lagt till förbättringar med bred attraktionskraft till sin standardprodukt för sökmotorer på andra marknader.
Avhängigt av tillvägagångssättet kan observation vara relativt billigt och snabbt. Mer sofistikerad observationsforskning kan vara betydligt dyrare, men den kan också ge unika insikter som marknadsförare annars kanske skulle missa.
Djupintervjuer
Djupintervjuer ger marknadsföringsforskare möjlighet att gå djupt in i ämnen av intresse med de individer som de vill förstå bättre. Forskningsprojekt som använder den här metoden omfattar vanligtvis ett ganska litet antal av dessa intervjuer, och de är inriktade på de exakta egenskaperna hos de målgrupper som forskarna vill förstå. Ett läkemedelsföretag kan till exempel vilja förstå en läkares resonemang när han eller hon överväger vilka läkemedel som ska förskrivas för vissa sjukdomstillstånd. Ett företag som tillverkar programvara för företag kanske vill ha en fokuserad diskussion med en ”power-user” om vilka begränsningar de ser i den nuvarande produkten och vilka förbättringar de skulle vilja se.
Djupintervjuer är strukturerade kring en diskussionsguide. Intervjuaren ställer frågor och lyssnar sedan noga för att fånga upp svaren – och ställer ibland följdfrågor för att få ytterligare klarhet och insikt. Djupintervjuer ger möjlighet att komma under ytan och undersöka mer genomtänkta svar och nyanserade svar på intervjuarens frågor. Ofta hjälper dessa intervjuer forskarna att identifiera vilka frågor och svar som bör ingå i en kvantitativ undersökning (med fler deltagare). Djupintervjuer kan också kombineras med beteendeobservation för att få en rikare förståelse för varför människor gör som de gör: ”Vad tänkte du när…?” eller ”Varför gjorde du så här…?”. ?”
Intervjuns längd är ett viktigt övervägande vid djupintervjuer. Det är svårt att hålla människor djupt engagerade i ett samtal i mer än trettio minuter, så både diskussionsguiden och intervjuaren måste vara mycket fokuserade på att täcka viktiga ämnen under den tilldelade tiden.
En av de främsta nackdelarna med djupintervjuer är kostnaden: de tenderar att vara ganska kostsamma, eftersom de inte bara kräver tid av en erfaren intervjuare, utan också en viss kompensation, eller incitament, för intervjupersonerna. Exakt hur mycket kompensation beror på målgruppen. För att få en upptagen praktiserande jurist att delta i en djupintervju måste forskarna erbjuda betydligt mer pengar än vad de skulle kunna erbjuda till exempel en flexibel (och kontantlös) högskolestudent.
Fokusgrupper
Fokusgrupper liknar djupintervjuer i hög grad, med den skillnaden att det rör sig om små grupper (vanligen 6-12 personer) i stället för en person åt gången. Liksom djupintervjuer försöker fokusgrupper också fördjupa sig i ämnen av intresse med personer vars perspektiv forskarna vill förstå bättre. Fokusgrupper har den extra fördelen att de bjuder in jämnåriga att prata med varandra om ämnena i fråga, så att forskarna inte bara hör en enskild individs åsikter utan också lyssnar till och observerar gruppens interaktioner.
Då djupintervjuer är ganska korta, tenderar fokusgrupper att vara längre, med en genomsnittlig tidsåtgång på 60-90 minuter. Det tar längre tid att lyssna på flera personer som uttalar sig om ett ämne och att bygga upp en insiktsfull gruppdynamik under diskussionen. Fokusgrupper tenderar att vara dyra eftersom varje person får ett incitament för sin tid och sitt deltagande. Ljud- eller videoinspelning och transkribering är ofta att föredra, så att man kan fånga information för senare referens.
Det kan vara svårt att kontrollera gruppdynamiken i fokusgrupper: ibland är det en eller ett fåtal personer som dominerar diskussionen medan andra håller sig undan. ”Grupptänkande” kan vara ett problem när en karismatisk deltagare lyckas övertala andra att anta sitt sätt att tänka i stället för att låta alla olika åsikter komma fram i ljuset. Av dessa skäl kräver fokusgrupper skickliga facilitatorer som är duktiga på att lyssna, hantera tiden, styra diskussionen och hålla deltagarna på rätt spår. Fokusgruppsfacilitatorer måste också noggrant undvika att förvränga deltagarna med sina egna åsikter, för att se till att den information som samlas in korrekt representerar kundernas åsikter.
Följande videosatir visar några av utmaningarna när det gäller att genomföra fokusgrupper på ett effektivt sätt och varför det inte alltid räcker med en skicklig facilitator:
Nätverk och medieproduktionsföretag förlitar sig ofta på fokusgrupper för att vägleda sina beslut om vilka tv-program som ska produceras och hur man kan göra förbättringar av program som håller på att utvecklas. Dessa fokusgrupper, som kallas ”publikforskning”, bjuder in människor till ett visningsrum för att titta på och ge feedback på ett program. Alla får en feedbackskiva – ett verktyg som deltagarna använder för att ange när de gillar eller ogillar något i programmet. Om de tycker om något vänder de uppåt, och om de inte tycker om något vänder de nedåt. En dator registrerar publikens svar och ger en sekundvis bild av programmet överlagrat med publikens svar. Fokusgruppsledare övervakar denna feedback och följer sedan upp med en diskussion om vad folk reagerade på eller inte reagerade på och varför.
Tolkning av feedbacken från denna publikforskning är något av en konst: det är ökänt att succéprogrammet Seinfeld nästan ställdes in eftersom pilotshowen testades dåligt i fokusgrupperna. Showkreatörerna vänder sig till publiken för att få hjälp att förstå inte bara vad de gillar eller inte gillar, utan också vad som är intressant eller ovanligt och varför. Enligt Michael Wright, tidigare programchef för TBS och TNT, ”är det mycket sällsynt att ett test tvingar dig att beställa eller inte beställa ett program. Det enda man är ute efter är intressant feedback, för att få en inblick som man inte hade tidigare. Det är ett verktyg. Det är diagnostiskt.” Fokusgruppens insikter ger sedan vägledning om var och hur man kan förbättra ett program för att öka chanserna att det blir en succé.
Kommunikationsstrateger använder samma teknik för att testa budskap i politiska tal, reklam och andra presentationer. Följande video, från PR-företaget Luntz Mazlansky, visar resultaten från en fokusgrupps feedback-dial-reaktioner på ett tal av Barack Obama. Spårningslinjerna på skärmen visar reaktioner från åhörare som är demokratiskt (grön linje) och republikanskt sinnade (röd linje). Marknadsförare och budskapsstrateger använder denna feedback för att förstå vilka idéer och budskap som genererar stark positiv eller negativ feedback från målgruppen:
Social Listening
Med spridningen av sociala medier kommer en enorm möjlighet att lära sig exakt vad nyckelpersoner säger när det gäller marknadsföringsrelaterade budskap. Social listening är en systematisk process för att spåra vad som sägs om ett visst ämne i forum som Facebook, Twitter, LinkedIn, bloggar och till och med mainstream media. När marknadsförare ägnar sig åt social listening övervakar och analyserar de både positiva och negativa perspektiv. Social listening hjälper marknadsförare att kartlägga inte bara vem som säger vad, utan också vem som påverkar vem för att hjälpa till att forma dessa åsikter.
Social listening kan vara passivt, där marknadsförare främst följer vilka ämnen som är trendiga och de rådande känslorna kring dessa ämnen. Social listening kan också utföras på ett mer fokuserat, proaktivt sätt genom att ställa frågor eller uppmaningar till en målgrupp – till exempel en grupp bloggare och influencers eller en community i sociala medier – och säga: ”Berätta vad du tycker om …”
En viktig utmaning med social listening är hur man på bästa sätt ska tolka de data som samlas in: Det kan finnas så mycket information eller prat att det är svårt att sålla igenom allt för att plocka ut de värdefulla bitarna. Marknadsförare har ett växande antal intressanta verktyg som hjälper till att övervaka och utnyttja kraften i sociala medier för social lyssning, från gratisverktyg som Google Alerts och Tweetdeck till avancerade övervakningstjänster för sociala medier som Brandwatch och Social Studio.
Till skillnad från de andra undersökningsmetoderna som beskrivs här sker social lyssning i offentliga forum snarare än genom privata forskningsaktiviteter och intervjuer. Detta innebär att allt som har med projektet att göra kan väcka uppmärksamhet hos medlemmar av samhället eller till och med hos media. Även om detta kan vara fördelaktigt om en organisation försöker skapa medvetenhet kan det också verka manipulativt eller oärligt. Samhällen i sociala medier har varit kända för att vända sig mot företag för att de har missbedömt skillnaden mellan ”observation” och ”inblandning”.
De flesta marknadsföringsledare idag skulle hävda att social lyssning bör vara en integrerad del av en marknadsförares arbete hela tiden för att hålla sig uppdaterad om vad folk säger om en produkt, ett företag, en bransch och en konkurrenssituation. Samtidigt kan marknadsundersökningar rikta in sig på socialt lyssnande i ett visst ämne eller samhälle för att ge ytterligare information om ett problem som organisationen försöker lösa eller en möjlighet som undersöks.
Källa:
Företaget analyserar denna information och erbjuder insikter till spelskapare och marknadsförare om publikens mottaglighet för de nya spelen, effektiviteten av marknadsföringskampanjer och budskap, produkt- och konkurrensstrategi och vem man ska rikta in sig på i framtiden för att påverka marknadens uppfattningar.
Kvantitativa forskningsmetoder
De vanligaste kvantitativa marknadsundersökningsmetoderna är undersökningar och experimentell forskning. Var och en av dem förklaras nedan.
Enkätundersökningar
Enkätundersökningar är en mycket populär metod för att samla in primärdata. I undersökningar ber man enskilda konsumenter att ge svar på ett frågeformulär. Frågorna kan täcka en mängd olika ämnen, men frågeställningarna, formatet, svarsalternativen och undersökningens längd måste alla passa bra för målgruppen och kontaktmetoden (telefon, online, post, personligen; mer om detta inom kort).
Undersökningsfrågor och svar måste alltid vara klart formulerade och entydiga. Detta är logiskt: om respondenterna är förvirrade över vad en fråga handlar om, kommer de uppgifter som samlas in för den frågan inte att vara särskilt giltiga. Enkätundersökningar innehåller vanligtvis en kombination av slutna frågor och öppna frågor. Slutna frågor (även kallade strukturerade frågor) är lätta att tabellera, med en diskret uppsättning svar, t.ex. ja/nej, flervalsfrågor, en skala eller ”välj allt som stämmer”. Öppna frågor (även kallade ostrukturerade frågor) kräver ett verbalt eller textuellt svar, t.ex. ”Varför valde du X?”. Även om det kan vara frestande att inkludera många öppna frågor i undersökningar är det faktiskt bäst att använda den här typen av frågor sparsamt. Det är lättare att besvara slutna frågor för de svarande och de hoppar ofta över öppna frågor eller ger bara minimala svar. För många öppna frågor ökar sannolikheten för att deltagarna kommer att avbryta undersökningen innan den är klar.
När marknadsföringsforskare skapar en enkät måste de hitta rätt balans mellan att täcka in tillräckligt med information för att få användbara uppgifter och att göra frågeformuläret tillräckligt kort för att folk ska avsluta det. Ju längre frågeformuläret är, desto mindre sannolikt är det att människor tar sig tid att besvara alla frågor. De flesta marknadsföringsforskare håller med om att om ett frågeformulär tar längre tid än 15 minuter att besvara är oddsen goda att folk inte kommer att klara av det.
Enkäter kan genomföras snabbt och billigt. En butiksägare kan till exempel be människor som besöker butiken att besvara några frågor muntligt eller med en enkät med papper och penna. Alternativt kan ett företag distribuera en kundnöjdhetsundersökning till en liten eller ingen kostnad med hjälp av fritt tillgängliga online-enkätverktyg (t.ex. Survey Monkey eller Wufoo).
Vissa undersökningar kan kräva en mer komplicerad och dyrare datainsamling. En kandidat som kandiderar till ett offentligt ämbete kan till exempel vilja göra en enkät till sannolika väljare för att få reda på hur de lutar åt vilket håll de lutar och vilka faktorer som kan påverka deras röstning. För att undersökningen ska vara användbar och korrekt måste en representativ uppsättning sannolika väljare delta i undersökningen. Detta kräver en urvalsprocess för att se till att undersökningen når rätt personer: troliga väljare vars ålder, etnicitet, kön och andra egenskaper liknar befolkningen i valdistriktet. I det här fallet kan marknadsföringsforskare välja en telefonundersökning i stället för en undersökning online eller personligen. En telefonundersökning gör det möjligt för en intervjuare att effektivt screena respondenterna för att se till att de passar in i den sannolika väljarprofilen och andra egenskaper hos röstpopulationen.
När data har samlats in tabelleras och analyseras resultaten med statistiska metoder för att hjälpa marknadsföringsforskare att förstå åsikterna, preferenserna och erfarenheterna hos sina målgrupper. Den statistiska analysen bekräftar inte bara hur människor svarar på enkätfrågorna, utan också hur säkra forskarna kan vara på resultatens riktighet. Ett stort antal besvarade enkäter ger ett större förtroende för att resultaten korrekt representerar den allmänna befolkningens åsikter. Ett mindre antal besvarade enkäter innebär att forskarna kan vara mindre säkra på att urvalet återspeglar den allmänna befolkningens åsikter.
Mäklar- och bankföretaget Charles Schwab har ett intressant tillvägagångssätt när det gäller enkätundersökningar. Företaget beställer ofta kvantitativa undersökningar för att bättre förstå olika olika frågor som rör investeringar, t.ex. attityder till pensionssparande bland deltagare i 401K-planer och de ekonomiska utsikterna för vuxna som bor i storstadsområden. Företaget använder dessa undersökningar i två syften. För det första får de djupare insikter om hur de kan vinna nya kunder och bättre betjäna befintliga kunder. De kan anpassa målinriktning, marknadsföringsbudskap, produktegenskaper, prissättning och placering till följd av detta. För det andra publicerar företaget många av undersökningsresultaten via sina webbkanaler, sociala medier och betalda medier för att skapa uppmärksamhet. Företaget ser denna typ av innehåll som ”valuta för engagemang” – det vill säga ett sätt att inleda samtal med nya och nuvarande kunder om hur Charles Schwab kan tillgodose deras behov.
Experimentell forskning
En annan kvantitativ forskningsmetod är att genomföra experiment där någon faktor eller uppsättning av faktorer varieras för att ge jämförande resultat. Ett typiskt exempel är A/B-testning i marknadsföringskampanjer. I ett A/B-test utvecklar marknadsförare två olika versioner av en artefakt i en marknadsföringskampanj, t.ex. en landningssida på en webbplats. Varje version kan ha en något annorlunda uppmaning till handling, bild eller rubrik. Marknadsförarna skickar ut varje version till en uppsättning målkunder och följer sedan upp resultaten för att se vilken version som är mest effektiv. Marknadsförarna använder sedan denna information för att ytterligare förfina kampanjens budskap och material i hopp om att öka resultaten.
Experimentell forskning kan också användas för att undersöka hur individer med en uppsättning faktorer eller kriterier jämför sig med andra. Marknadsföringsforskare för ett företag som erbjuder försäljningskonsulttjänster kan till exempel spåra försäljningstillväxten hos företag som använder deras tjänster jämfört med företag som inte gör det. Marknadsförare kan använda uppgifterna från denna forskning för att visa hur användningen av deras företags tjänster är kopplad till förbättrade ekonomiska resultat.
Forskningskontaktmetoder: När marknadsföringsforskare bestämmer sig för vilken typ av primärforskning de ska genomföra måste de också bestämma vilken kontaktmetod som passar bäst för deras behov. I vissa situationer fungerar offline-metoder som post, telefon och personliga undersökningar bäst. I andra situationer föredrar man kontaktmetoder online, där man använder e-post, mobiltelefoner och/eller webbplatser för att locka till sig undersökningsdeltagare och samla in svar.
I följande tabell beskrivs för- och nackdelar med varje kontaktmetod.
Före Internets intåg förlitade sig marknadsföringsforskare på en kombination av post, personlig kontakt och telefonkontakt för att genomföra marknadsundersökningar. Observationsmetoder och fokusgrupper genomfördes vanligtvis personligen, med hjälp av skickliga intervjuare som underlättade högkvalitativ datainsamling i de processer som beskrivs ovan. Telefon och post var de föredragna kontaktmetoderna för undersökningar, där forskarna skickade ut ett undersökningspaket till målgruppens hushåll eller ringde upp folk för att be dem delta i undersökningen.
I postundersökningar kan ett typiskt paket innehålla ett följebrev som förklarar forskningens syfte, ett exemplar av frågeformuläret, ett frankerat och frankerat returkuvert och ett incitament för att följa reglerna (kontanter, varor, bidrag till välgörenhet eller ett exemplar av en rapport). Frågeformulär per post gör det möjligt för forskaren att ställa ett stort antal frågor om ett brett spektrum av ämnen. De gör det också möjligt för respondenterna att besvara frågeformuläret i lugn och ro. Postenkäter har också nackdelar. Forskarna förlorar kontrollen genom postenkäten: Har målgruppen fått och besvarat frågeformuläret? Förstod respondenten frågorna? Fyllde hon/han i frågeformuläret? Inom vilken tidsram? Postenkäter har varit ett bra alternativ för budgetmedvetna marknadsföringsforskningsprojekt, medan telefonundersökningar fram till nyligen har varit den föredragna metoden för djupintervjuer och korta, aktuella undersökningar med mycket målinriktade målgrupper.
Historiskt sett har telefonundersökningar erbjudit flera fördelar. Namn och tillhörande telefonnummer kan fås direkt från en telefonkatalog eller från interna eller externa databaser. Kostnaderna för telefonundersökningar är relativt låga, och undersökningsföretag kan tillhandahålla välutbildade intervjuare med tekniskt stöd för att säkerställa en god datainsamling. Telefonundersökningar är dock begränsade på flera viktiga sätt, t.ex. svårigheten att nå rätt respondent, problemet med att slutföra intervjun om respondenten bestämmer sig för att lägga på luren och oförmågan att eliminera den snedvridning som uppstår genom att man inte intervjuar dem som inte har någon telefon eller personer med oanmälda nummer. De som svarar på telefonundersökningar kan förlora tålamodet ganska snabbt, så det är bäst att begränsa undersökningens längd så mycket som möjligt. Detta innebär att endast ett begränsat antal ämnen kan tas upp.
Digital teknik har förändrat bilden av insamling av marknadsundersökningsdata dramatiskt. I dag kan praktiskt taget allt som tidigare gjordes personligen via telefon eller post nu genomföras digitalt, ofta mycket effektivt och till en lägre kostnad. Digitala verktyg som Skype, Google Hangouts och en rad andra webbkonferenstekniker erbjuder effektiva sätt att genomföra djupintervjuer och till och med fokusgrupper. Undersökningar kan göras via länkar i e-postmeddelanden, popup-fönster på webbplatser, onlineformulär och en rad andra leveransmekanismer. Även många typer av observationsforskning kan genomföras i virtuella miljöer.
Den digitala datainsamlingen har dock också begränsningar. I den digitala världen har forskarna mindre kontroll över vem som väljer att delta i en undersökning, så det finns en större potential för självvalsbias – problemet med att data återspeglar åsikterna hos dem som väljer att delta, samtidigt som de utelämnar en betydande andel av befolkningen som väljer att inte delta. Digital datainsamling går också förbi de många personer som tillbringar lite eller ingen tid på nätet. Med tiden, när befolkningen närmar sig allmän tillgång till Internet, kommer detta att bli en mindre viktig faktor. Så länge den digitala klyftan existerar måste forskarna ta hänsyn till denna fråga när de utformar datainsamlingen bland sina målgrupper.
Avhängigt av målgruppen, kvaliteten och typen av data som forskarna behöver, kan personlig kontakt, telefon eller post fortfarande vara den optimala kontaktmetoden. Men med ett växande utbud av sofistikerade och kostnadseffektiva verktyg för datainsamling online är det alltid klokt för marknadsföringsforskare att utvärdera onlinealternativ för datainsamling också.
Utarbetande av forskningsinstrument
Alla marknadsföringsforskningsmetoder kräver ett instrument – det verktyg som används för datainsamling. Det finns tre grundläggande typer av marknadsundersökningsinstrument: frågeformulär (för undersökningar), diskussionshandledningar (för djupintervjuer och fokusgrupper) och mekaniska datainsamlingstekniker som är utformade för att samla in data i samband med en forskningsaktivitet, t.ex. observation eller experiment.
Utformning av frågeformulär
Det finns flera tumregler för att utforma ett frågeformulär. Varje fråga bör formuleras noggrant, kortfattat och tydligt, så att respondenten vet exakt vad som frågas och vad svarsalternativen betyder. Efter att ha utarbetat enkätfrågorna är det alltid klokt att låta andra granska dem och ge feedback på frågeformuleringen, tydligheten och det övergripande flödet från fråga till fråga. Ett bra frågeformulär bör likna en välskriven berättelse: det bör vara logiskt, relevant, lätt att följa och intressant för läsaren eller respondenten.
Som förklarats ovan innehåller frågeformulär vanligtvis en blandning av öppna och slutna frågor. Figuren nedan illustrerar de former som frågorna kan ta. Som en ja/nej-fråga anses fråga 1 vara en sluten dikotomisk fråga, dvs. respondenten måste kryssa för ett av två möjliga svar. Fråga 2 betraktas som ett kort svar; den svarande anger ett kort textsvar på högst några få ord. Fråga 3 och 4 är två olika skalfrågor, en typ av slutna frågor. Frågorna 5 och 6 är öppna, vilket innebär att den svarande kan ge vilket svar som helst. Slutna frågor används bäst när forskaren vill fånga upp en viss uppsättning svar eller när han eller hon tror att det är osannolikt att respondenten kommer att komma med ett originellt svar. Öppna frågor gör det möjligt för respondenten att ge personliga svar med så många eller så få detaljer som önskas. Det finns naturligtvis en risk att respondenten inte har något svar.
Ett annat viktigt övervägande är hur frågorna i frågeformuläret ska ordnas. Det kan till exempel handla om att placera enklare frågor i början för att uppmuntra människor att hålla sig till undersökningen och slutföra den, om och hur liknande frågor ska grupperas och var demografiska frågor som kön, ålder, yrke och så vidare ska placeras. Vanligtvis grupperas demografiska frågor i början eller slutet. Forskarna måste också vara uppmärksamma på att få frågorna att flyta logiskt. Återigen är målet att skapa ett sammanhängande frågeformulär så att respondenterna kan besvara det enkelt och korrekt.
Utformning av kvalitativa diskussionshandledningar
Diskussionshandledningar för djupintervjuer och fokusgrupper följer många av samma regler som frågeformulär: Frågorna måste vara tydligt formulerade och logiskt ordnade för att ge ett naturligt diskussionsflöde. Eftersom dessa kvalitativa tekniker försöker komma under ytan och avslöja mer djupgående information innehåller de vanligtvis färre slutna frågor och fler öppna frågor. Slutna frågor kan inleda en genomtänkt diskussion om varför en forskningsdeltagare känner eller agerar på ett visst sätt.
Diskussionshandledningar bör ge intervjuaren flexibilitet att följa en användbar frågeställning som kan dyka upp. Diskussionshandledningar för fokusgrupper bör innehålla frågor som väcker dialog mellan deltagarna, så att forskaren kan dra nytta av den rikedom som interaktion och åsikter från kamrater ger.
Timing är alltid ett viktigt övervägande när det gäller dessa forskningsinstrument: Hur mycket kan intervjuaren realistiskt sett täcka in på den tilldelade tiden? Forskare måste också vara mycket uppmärksamma på var frågorna placeras i diskussionsguiden för att se till att de viktigaste ämnena täcks även om intervjuaren får ont om tid.
Användning av mekaniska instrument för marknadsundersökningar
En del marknadsundersökningar samlar in information när undersökningsdeltagarna utför en uppgift eller går igenom en process. Forskningsinstrumenten i dessa forskningsaktiviteter kan innefatta någon typ av mekanisk anordning och/eller aktivitet för datainsamling. Marknadsföringsforskare kan t.ex. genomföra tester av webbplatsanvändare för att förstå hur effektivt webbplatsens utformning, layout och budskap är för att uppmuntra till önskat beteende och önskade uppfattningar. Denna forskningsverksamhet kan inbegripa utrustning och en forskningsprocess för att spåra användarens ögonrörelser, musens/pekarens rörelser och klickflöde samt hans eller hennes intryck av användarupplevelsen på webbplatsen. Marknadsföringsforskning om medier och budskap kan använda en mängd olika anordningar för att spåra forskningsdeltagarnas medieanvändningsvanor eller deras reaktioner på budskap och bilder när de tittar på en annons, ett program eller ett tal.
Istället för att utforma dessa forskningsverktyg från grunden arbetar marknadsföringsforskare vanligtvis med specialister för att genomföra marknadsföringsforskningsprojekt med hjälp av dessa tekniker och verktyg. Ofta används dessa tekniker tillsammans med andra kvalitativa eller kvantitativa metoder för att förstå ett marknadsföringsproblem och möjliga lösningar från flera olika perspektiv och tillvägagångssätt.
Sampling:
I de flesta marknadsundersökningar är det inte nödvändigt eller genomförbart att genomföra en fullständig folkräkning, det vill säga att tala med 100 procent av det målgruppssegment som du vill studera. Detta skulle vara tidskrävande, dyrt och överflödigt, eftersom du efter att ha hört ett antal personer har information som är representativ för hela befolkningens åsikter. Sampling är processen att välja lämpligt antal och typer av forskningsdeltagare så att de uppgifter du samlar in är tillräckligt representativa för hela segmentet.
Ett urval är en grupp element (personer, affärer, finansiella rapporter) som väljs ut i forskningssyfte bland en ”totalpopulation” eller ”universum” av alla möjliga deltagare som uppfyller målkriterierna för forskningspersoner. Värdet av ett forskningsprojekt påverkas direkt av hur väl urvalet har utformats och konstruerats.5
Den första kritiska frågan vid provtagning är att få fram rätt deltagarprofil: vem, exakt, ska du prata med eller studera för den här marknadsundersökningen? Om ett forskningsprojekt till exempel handlar om tvätttvål måste urvalsplanen identifiera rätt personer att kontakta: Är det personen i hushållet som köper tvål? Är det den person som vanligtvis tvättar tvätten? Är det lagerhållaren i snabbköpet som bestämmer vilka produkter och märken som ska finnas i lager? Vem som helst av dessa personer kan vara rätt undersökningsobjekt, beroende på vilka problem och frågor som marknadsundersökningsprojektet försöker ta upp.
En annan viktig fråga är urvalets storlek: Hur många personer måste delta i undersökningen för att ge giltiga resultat? Ett litet projekt med djupintervjuer eller fokusgrupper kan kräva att man bara rekryterar ett dussin forskningsdeltagare eller så. En stor kvalitativ undersökning kan kräva hundratals eller till och med tusentals personer för att ge den typ av data och den önskade graden av tillförlitlighet i resultaten.
Marknadsföringsforskare måste också bestämma hur de ska identifiera potentiella deltagare. För vissa projekt kan ett företags egna register över kunder och potentiella kunder ge tillräckligt många namn inom ett målgruppssegment för att genomföra forskningen. För andra projekt måste marknadsföringsforskarna köpa listor med personer som passar in i målprofilen, eller så kan de betala ett företag för marknadsundersökningar för att rekrytera deltagare. Ett annat alternativ för vissa projekt är att använda en panel: en grupp människor som har rekryterats av en organisation för att delta i periodiska forskningsprojekt. Även om dessa personer i själva verket är professionella (betalda) marknadsundersökningsobjekt kan de, om de råkar passa in i respondentprofilen, ändå ge användbara uppgifter och perspektiv. Eftersom deras medlemmar är förhandsgranskade utifrån en mängd olika kriterier kan paneler vara mycket användbara när det gäller att nå personer som är svåra att hitta i den allmänna befolkningen, t.ex. personer som kör Volkswagen-bilar eller föräldrar till tonåringar.
Hur forskarna väljer ut de personer som kommer att delta – även känt som urvalsförfarandet – är ett annat viktigt övervägande. Alla urvalsförfaranden kan klassificeras som antingen sannolikhetsurval eller icke-sannolikhetsurval. I ett sannolikhetsurval har varje individ en känd chans att väljas ut för att ingå i urvalet. Den enklaste versionen är det enkla slumpmässiga urvalet, där varje individ i forskningspopulationen har exakt samma chans att väljas ut. Till exempel kan ett urval av namn väljas ut från företagets kundlista enligt en slumpmässig process, t.ex. genom att använda en randomiseringsalgoritm för att ordna listan.
I ett sannolikhetsurval har urvalsenheterna en känd chans att väljas ut, men i ett icke-sannolikhetsurval väljs urvalsenheterna ut godtyckligt eller enligt marknadsföringsforskarens bedömning. Om vi återgår till exemplet med kundlistan skulle en godtycklig urvalsmetod, i stället för att använda en randomiseringsalgoritm för att ordna listan, vara att börja forskningen med de första femtio eller sextio namnen på listan. En annan metod skulle vara att forskarna väljer en delmängd av kundlistan som innehåller kända individer eller enheter som skulle vara bra förutsättningar för att vara villiga att delta och ge användbar information.
Analys av primära data
När insamlingen av primära data är avslutad går dessa projekt vidare med den process som tidigare beskrivits för att analysera data: tolkning av vad de betyder, generering av rekommendationer och rapportering av resultaten till lämpliga intressenter inom en organisation. Som nämnts ovan ger kvalitativa forskningsmetoder inte snygga procentsatser och statistiskt tillförlitliga resultat, så det kan vara svårt att beskriva data i dessa projekt. Att sammanfatta viktiga teman och slutsatser kan vara ett användbart tillvägagångssätt, liksom att inkludera ordagranna kommentarer från forskningsdeltagare som uttrycker viktiga punkter.
Kvantitativ forskning har vanligtvis en rigorös analysfas som innefattar rensning och formatering av data. Forskarna tillämpar en mängd olika statistiska tabuleringar, manipulationer och tester för att avgöra vad data säger, vilka resultat som verkligen är signifikanta och vilka meningsfulla korrelationer eller relationer som finns för att ge nya insikter om målgruppen. En viktig utmaning vid tolkning av kvantitativa data är att sålla bland mängder av information och datapunkter för att avgöra vilka resultat som är viktigast och vad de betyder när organisationer vidtar åtgärder för att tillämpa resultaten av marknadsundersökningar. Med detta i åtanke kan det vara till hjälp för marknadsförare och forskare att leta efter den historia som kvantitativa data berättar:
Den här typen av tillvägagångssätt kan hjälpa chefer, marknadsförare och team som är intressenter i marknadsundersökningen att bättre förstå och smälta de insikter som forskningsprojektet ger och vidta åtgärder i enlighet med detta.
Kontrollera din förståelse
Svara på frågan/frågorna nedan för att se hur väl du förstår ämnena som behandlas i det här resultatet. Den här korta frågesporten räknas inte in i ditt betyg i klassen, och du kan göra om den ett obegränsat antal gånger.
Använd den här frågesporten för att kontrollera din förståelse och besluta om du ska (1) studera det föregående avsnittet ytterligare eller (2) gå vidare till nästa avsnitt.
- https://hbr.org/2009/03/how-google-and-pg-approach-new ↵
- How We Decide av Jonah Lehher, s. 108-109, https://books.google.com/books?id=f9LqaUbde2QC. Se även http://www.nytimes.com/2012/05/13/arts/television/networks-rely-on-audience-research-to-choose-shows.html ↵
- https://www.brandwatch.com/de/wp-content/uploads/2012/01/social_media_in_videogames.pdf ↵
- https://aboutschwab.com/press/research och http://blog.news360.com/2014/05/content-marketing-all-star-qa-with-helen-loh-of-charles-schwab/ ↵
.