Každý den může stavbyvedoucí strávit čas vyjednáváním o smlouvě, najímáním subdodavatele, kontrolou problému s instalací nebo vším dohromady. Jedinou jistotou je, že den začne za úsvitu.
Práce ve stavebním managementu začíná přitahovat lidi z mnoha oborů s podobnými dovednostmi, včetně inženýrství, terénních prací a řízení projektů. Tato přitažlivost má svůj důvod. Podle Úřadu pro statistiku práce se očekává, že v letech 2012 až 2022 vzroste počet pracovních míst ve stavebním managementu o 16 %. A je to dobře placená práce: nejhůře placení stavební manažeři si vydělají téměř 50 000 dolarů, zatímco 10 procent nejlépe placených si vydělá 144 500 dolarů a více.
Rozdělení úkolů
Popisy práce mohou jen do určité míry vystihnout každodenní práci, takže stojí za to se hlouběji ponořit do toho, co znamená být stavebním manažerem.
Neexistuje typický den stavebního manažera. Jeden den se můžete setkat se zainteresovanými stranami. Další den můžete být na staveništi a zjišťovat příčinu zpoždění projektu. S ohledem na to se očekává, že většina projektových manažerů stráví své dny některou z následujících činností:
- Plánování, organizování, plánování, řízení, kontrola a dokončování projektů stavební firmy
- Najímání a řízení subdodavatelů a zaměstnanců
- Příprava a předkládání rozpočtů
- Maximalizace dostupných zdrojů, ať už materiálních nebo lidských
- Spolupráce s architekty a inženýry na optimalizaci výsledného produktu
- Sjednávání smluv a zastupování firmy na jednáních
- Dohlížení na bezpečnost stavebních dělníků
- Zajištění dodržování místních a federálních stavebních zákonů
Práce pro ranní ptáčata
Většinou pracují podle typického stavebního harmonogramu, což znamená, že pracovní doba od devíti do pěti není v kurzu. Většina stavebních manažerů vstává a vyráží do práce za úsvitu. Jejich dny jsou rozděleny mezi schůzky, plánování, práci s dokumenty a udržování přítomnosti na staveništi. Stavební manažeři musí mít analytické schopnosti, aby jejich projekty probíhaly hladce, a také schopnost inspirovat pracovníky.
Například Tony Principi řekl agentuře Bloomberg Business, že pravidelně navštěvuje staveniště své firmy, protože, jak řekl: „Věřím, že přítomnost vedení uprostřed skutečných stavebních činností ukazuje úroveň zájmu a investic, které mohou být inspirativní jak pro dělníky, tak pro mladší manažery…“. Udržuje mě to v kontaktu s tempem práce a poskytuje mi to určitý nadhled na pracovní úrovni.“
Společné rysy
Nejlepší stavební manažeři mají řadu společných rysů, které je udržují v zaujetí prací a nadšení pro své projekty. Ve studii provedené prostřednictvím University of Uyo v Nigérii bylo zjištěno, že stavební manažeři dosahují lepších pracovních výsledků, pokud mají kromě vůdčích schopností i následující vlastnosti:
- Komunikační schopnosti: Ta je u projektových manažerů hodnocena jako nejdůležitější, a to dokonce nad tvrdými dovednostmi, protože špatní komunikátoři nedokázali svým podřízeným jasně definovat cíle.
- Přístupnost:
- Hloubka znalostí: Manažeři stavebních projektů musí být vždy na telefonu pro případ nouze a musí být ochotni přizpůsobit se nepředvídaným okolnostem, jako je například špatné počasí: Stavební manažeři si musí získat respekt svých podřízených. Pochopení detailů, například proč se používají určité materiály namísto jiných, přispívá k pověsti stavebních manažerů mezi zaměstnanci a k jejich morálce.
- Kompetence: Přestože je schopnost vykonávat svou práci zařazena až na čtvrté místo mezi nejdůležitějšími vlastnostmi, je stále nesmírně důležitá.
Mnoho vlastností, které platí pro širší oblast projektového managementu, se uplatní i ve stavebním managementu, včetně pragmatismu, empatie a autority.
Ačkoli je každý den ve stavebním managementu jiný, většinu hodin v daném týdnu strávíte tím, aby projekty klapaly.