Em qualquer dia, um gerente de construção pode gastar tempo negociando um contrato, contratando um subempreiteiro, inspecionando um problema de instalação de encanamento, ou todos os itens acima. O certo é que o dia começará ao amanhecer.
Os empregos na gestão da construção estão começando a atrair pessoas de muitas áreas com conjuntos de habilidades similares, incluindo engenharia, trabalho de campo e gestão de projetos. Há uma razão para essa atração. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, espera-se que os cargos de gerenciamento de construção aumentem 16% entre 2012 e 2022. E é um trabalho bem remunerado: os gerentes de construção com salários mais baixos ganham cerca de $50.000, enquanto os primeiros 10% ganham $144.500 ou mais.
Quebrando as Tarefas
Descrições de trabalho só podem ir tão longe em retratar o dia-a-dia, então vale a pena mergulhar mais fundo no que significa ser um gerente de construção.
Não há um dia típico para um gerente de construção. Um dia, você poderia estar se reunindo com as partes interessadas. No dia seguinte, você poderia estar no local de trabalho investigando a origem de um atraso no projeto. Com isso em mente, espera-se que a maioria dos gerentes de projeto passe seus dias em qualquer um e todos os seguintes:
- Planeamento, organização, calendarização, direcção, controlo e acabamento dos projectos da empresa de construção
- Contratação e gestão de subempreiteiros e pessoal
- Preparar e submeter orçamentos
- Maximizar os recursos disponíveis, seja material ou humano
- Trabalhar com arquitectos e engenheiros para optimizar o produto final
- Negociar contratos e representar o escritório em reuniões
- Cuidar com segurança os trabalhadores da construção
- Anssegurar o cumprimento das leis locais e federais de construção
Um trabalho para os Early Birds
Maior trabalho no horário típico de construção, o que significa que um horário de nove a cinco não está nos cartões. A maioria dos gerentes de construção estão de pé e fora no trabalho até o amanhecer. Seus dias são divididos entre reuniões, planejamento, trabalho com documentos e manutenção de uma presença no local da obra. Os gerentes de construção devem ter a capacidade analítica para manter seus projetos funcionando sem problemas, bem como a capacidade de inspirar os trabalhadores.
Por exemplo, Tony Principi disse à Bloomberg Business que ele visita regularmente as obras de sua empresa porque, disse ele, “Eu acredito que a presença da gerência em meio às atividades de construção reais mostra um nível de interesse e investimento que pode ser inspirador tanto para a força de trabalho quanto para os gerentes juniores… Isso me mantém em contato com o ritmo de trabalho e me dá alguma perspectiva de trabalho”
Traços Comuns
Os melhores gerentes de construção têm uma série de traços comuns que os mantêm engajados com seu trabalho e apaixonados por seus projetos. Num estudo realizado através da Universidade de Uyo na Nigéria, verificou-se que os gestores de construção têm melhor desempenho no trabalho se tiverem as seguintes características para além da capacidade de liderança:
- Habilidades de comunicação: Isto é classificado como o mais importante para gestores de projecto, mesmo acima das competências difíceis, porque os comunicadores pobres eram incapazes de definir claramente objectivos para os seus subordinados.
- Acessibilidade: Os gestores de construção devem estar sempre de plantão em caso de emergência e dispostos a adaptar-se a circunstâncias imprevistas, como mau tempo.
- Profundidade de conhecimento: Os gerentes de construção devem ganhar o respeito do seu subordinado. A compreensão dos detalhes, como por que certos materiais são utilizados no lugar de outros, aumenta a reputação dos gerentes de construção entre o pessoal, e sua moral.
- Competência: Embora classificada apenas como a quarta característica mais importante, a capacidade de fazer o seu trabalho ainda é extremamente importante.
Muitas características que se aplicam ao campo mais amplo do gerenciamento de projetos também se aplicam ao gerenciamento de construção, incluindo pragmatismo, empatia e autoridade.
Embora cada dia seja diferente no gerenciamento de construção, a maioria das horas em uma determinada semana são gastas fazendo com que os projetos sejam marcados.