En byggeleder kan på en hvilken som helst dag bruge tid på at forhandle en kontrakt, ansætte en underleverandør, inspicere et problem med en VVS-installation eller alt det ovenstående. Det eneste sikre faktum er, at dagen starter ved daggry.
Job inden for byggeledelse er begyndt at tiltrække folk fra mange områder med lignende færdigheder, herunder ingeniørarbejde, feltarbejde og projektledelse. Der er en grund til denne tiltrækning. Ifølge Bureau of Labor Statistics forventes stillinger inden for byggeledelse at stige med 16 procent mellem 2012 og 2022. Og det er et godt betalt job: De lavest betalte byggeledere tjener tæt på 50.000 dollars, mens de øverste 10 procent tjener 144.500 dollars eller mere.
Nedbrydning af opgaverne
Jobbeskrivelser kan kun i begrænset omfang skildre hverdagen, så det er værd at dykke dybere ned i, hvad det vil sige at være byggeleder.
Der er ingen typisk dag for en byggeleder. Den ene dag kan du mødes med interessenter. Den næste dag kan du være på byggepladsen for at undersøge kilden til en projektforsinkelse. Med det in mente forventes det, at de fleste projektledere bruger deres dage på en eller flere af følgende ting:
- Planlægning, organisering, planlægning, ledelse, styring og afslutning af byggefirmaets projekter
- Hyring og ledelse af underleverandører og personale
- Udarbejdelse og forelæggelse af budgetter
- Maksimering af de tilgængelige ressourcer, uanset om de er materielle eller menneskelige
- Samarbejde med arkitekter og ingeniører for at optimere det endelige produkt
- Forhandle kontrakter og repræsentere firmaet på møder
- Holde byggearbejderne i sikkerhed
- Sørge for overholdelse af lokale og føderale byggelove
Et job for tidlige fugle
De fleste arbejder efter den typiske byggeplan, hvilket betyder, at en ni til fem-plan ikke er på tale. De fleste byggeledere er oppe og ude på jobbet ved daggry. Deres dage er delt op mellem møder, planlægning, arbejde med dokumenter og tilstedeværelse på byggepladsen. Bygningsledere skal have analytiske evner til at holde deres projekter i gang og være i stand til at inspirere arbejderne.
Tony Principi fortalte for eksempel Bloomberg Business, at han regelmæssigt besøger sin virksomheds byggepladser, fordi han sagde: “Jeg mener, at en ledelsestilstedeværelse midt i de faktiske byggeaktiviteter viser et niveau af interesse og investering, som kan være inspirerende for både arbejdskraften og de yngre ledere … Det holder mig i kontakt med arbejdstempoet og giver mig et vist perspektiv på arbejdsniveau.”
Fælles træk
De bedste byggeledere har en række fælles træk, der holder dem engagerede i deres arbejde og passionerede omkring deres projekter. I en undersøgelse foretaget gennem University of Uyo i Nigeria viste det sig, at byggeledere havde bedre arbejdspræstationer, hvis de ud over lederegenskaberne havde følgende karaktertræk:
- Kommunikationsfærdigheder: Dette er rangeret som det vigtigste for projektledere, selv over hårde færdigheder, fordi dårlige kommunikatører ikke var i stand til at definere målene klart for deres underordnede.
- Tilgængelighed: Byggeledere skal altid være til rådighed i nødstilfælde og være villige til at tilpasse sig uforudsete omstændigheder som f.eks. dårligt vejr.
- Dybde af viden: Byggechefer skal gøre sig fortjent til deres underordnedes respekt. Forståelse af detaljerne, f.eks. hvorfor visse materialer anvendes i stedet for andre, bidrager til byggechefernes omdømme blandt medarbejderne og deres moral.
- Kompetence: Selv om evnen til at udføre sit arbejde kun er rangeret som det fjerde vigtigste træk, er evnen til at udføre sit arbejde stadig overordentlig vigtig.
Mange træk, der gælder for det bredere projektledelsesområde, gælder også for byggeledelse, herunder pragmatisme, empati og autoritet.
Mens hver dag er forskellig i byggeledelse, bruges de fleste timer i en given uge på at få projekter til at fungere.