My Kyle Murphy, PhD 10. syyskuuta 2013

Computerized physician order entry (CPOE) on yksi monista ominaisuuksista, joita Office of the National Coordinator for Health Information Technology (ONC) ja Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) pitävät ratkaisevan tärkeinä terveydenhuollon tarjonnan parantamiseksi. Siksi ei ole yllättävää, että CPOE:n käyttöönotto on merkityksellisen käytön keskeinen vaatimus.

Vaiheen 2 merkityksellisen käytön lopullisesta päätöksestä lähtien tukikelpoisten sairaaloiden (EH) ja kriittisen pääsyn sairaaloiden (CAH) on ylitettävä 30 prosenttia CPOE:n käytöstä yksilöllisten potilaiden kohdalla, joilla on vähintään yksi lääkitys vaiheessa 1, ja yli 60 prosenttia lääkkeistä, 30 prosenttia laboratorio- ja 30 prosenttia radiologisista tilauksista vaiheessa 2.

Tilaa uutiskirjeemme!

Vaikka CPOE:n käyttöönotto ja käyttö on merkityksellistä käyttäjille, sillä on muitakin tärkeitä hyötyjä terveydenhuoltojärjestelmille ja sairaaloille, mikä osoittaa tämän EHR-toiminnon merkittävän arvon. Tänään ilmestyneessä jutussa NCH Healthcare Systemin varatoimitusjohtaja ja tietohallintojohtaja Helen Thompson kuvailee, miten tärkeää oli, että Cernerin lääkärivalmentajat olivat paikalla auttamassa hänen organisaationsa palveluntarjoajia saavuttamaan CPOE:n virstanpylvään, jonka se oli asettanut heille. Hän kertoi myös hyödyistä, joita CPOE:n käytön merkittävä lisääntyminen lääkäreiden keskuudessa toi mukanaan.

”CPOE:n lisääntymisen myötä näemme entistä paremman näkyvyyden siihen, mitä potilaillemme tapahtuu koko hoidon jatkumossa”, Thompson sanoo. ”Lääkäreiden sitoutuminen hoitomalliin on lisääntynyt, ja terveydenhuoltoon sovelletaan aiempaa enemmän tiimityöskentelyä. Nämä ovat korkean tason laatumittareita.”

Vaikka nämä hyödyt ovat tärkeitä, ne eivät ole ainoita hyötyjä, joita Floridan Naplesissa sijaitseva NCH Healthcare System koki CPOE:n käytön lisäämisestä 60-70 prosentista noin vuosi sitten yli 90 prosenttiin nykyään.

”Voin sanoa, että skannattavien asiakirjojen määrä on vähentynyt 40 prosentilla”, Thompson jatkaa. ”Ja se on valtavaa, koska jokainen kerta, kun joku koskettaa paperia skannatakseen sen, merkitsee kuluja organisaatiolle. Näemme edelleen tuon määrän kasvavan, ja sitten se on skannauksen väheneminen, joten näemme tuon vähenemisen kasvavan – se on tavallaan outo tapa sanoa se.”

Organisaation menestyksen tuloksena se aikoo jatkossakin käyttää lääkäreiden valmentajia osana matkaa EHR-järjestelmänsä ja -palveluidensa käyttöönotossa ja optimoinnissa, johon kuuluu myös CPOE-prosentin saaminen vielä korkeammaksi.

”Kun olemme nostaneet sen jostain kuudenkympin tai seitsemänkymmenen tienoilta 91 prosenttiin, tunnemme olomme melko hyväksi, ja tiedämme, että lääkärivalmentajamme ovat ehdottoman tärkeitä siinä”, hän lisää. ”Itse asiassa otamme tämän konseptin käyttöön ja toistamme sitä sairaalamme henkilöstömallissa tulevaisuudessa.”

Koska CPOE on nimenomaan lääkärille suunnattu tehtävä, on selvää, että lääkärit luottavat todennäköisimmin toisiin lääkäreihin, kun he oppivat käyttämään tätä toimintoa. Tästä lisääntyneestä käyttöönotosta on puolestaan kauaskantoisia hyötyjä sekä potilaille, jotka saavat laadukkaampaa hoitoa, että organisaatiolle, joka säästää aikaa ja resursseja, kun paperi- tai hybridijärjestelmät korvataan virtaviivaisella sähköisellä lähestymistavalla.

View on EHRIntelligence