Un jour donné, un gestionnaire de construction peut passer du temps à négocier un contrat, à embaucher un sous-traitant, à inspecter un problème d’installation de plomberie, ou tout cela à la fois. Le seul fait certain est que la journée commencera à l’aube.
Les emplois en gestion de la construction commencent à attirer des personnes provenant de nombreux domaines ayant des compétences similaires, notamment l’ingénierie, le travail sur le terrain et la gestion de projet. Il y a une raison à cette attraction. Selon le Bureau of Labor Statistics, les postes de gestion de la construction devraient augmenter de 16 % entre 2012 et 2022. Et c’est un emploi bien rémunéré : les gestionnaires de la construction les moins bien payés gagnent près de 50 000 $, tandis que les 10 % les mieux payés gagnent 144 500 $ ou plus.
Décomposer les tâches
Les descriptions de poste ne peuvent pas aller plus loin pour dépeindre le quotidien, il vaut donc la peine de plonger plus profondément dans ce que signifie être un gestionnaire de la construction.
Il n’y a pas de journée typique pour un gestionnaire de la construction. Un jour, vous pouvez rencontrer les parties prenantes. Le lendemain, vous pourriez être sur le chantier à enquêter sur la source d’un retard de projet. En gardant cela à l’esprit, on s’attend à ce que la plupart des gestionnaires de projet passent leurs journées à l’un ou l’autre des éléments suivants :
- Planification, organisation, ordonnancement, direction, contrôle et finition des projets de l’entreprise de construction
- Embauche et gestion des sous-traitants et du personnel
- Préparation et soumission des budgets
- Maximisation des ressources disponibles, qu’elles soient matérielles ou humaines
- Travailler avec des architectes et des ingénieurs pour optimiser le produit final
- Négocier des contrats et représenter l’entreprise lors de réunions
- Assurer la sécurité des travailleurs de la construction
- Assurer la conformité avec les lois locales et fédérales sur la construction
Un emploi pour les lève-tôt
La plupart travaillent selon le calendrier de construction typique, ce qui signifie qu’un horaire de neuf à cinq n’est pas dans les cartes. La plupart des gestionnaires de construction sont debout et au travail dès l’aube. Leurs journées sont partagées entre les réunions, la planification, le traitement des documents et le maintien d’une présence sur le chantier. Les directeurs de la construction doivent avoir la capacité d’analyse nécessaire pour assurer le bon déroulement de leurs projets ainsi que la capacité d’inspirer les travailleurs.
Par exemple, Tony Principi a déclaré à Bloomberg Business qu’il se rendait régulièrement sur les chantiers de son entreprise parce que, dit-il, « je crois qu’une présence de la direction au milieu des activités de construction réelles montre un niveau d’intérêt et d’investissement qui peut être une source d’inspiration pour la main-d’œuvre et les cadres subalternes…. Cela me permet de rester en contact avec le rythme du travail et m’offre une certaine perspective au niveau opérationnel. »
Traits communs
Les meilleurs gestionnaires de la construction ont un certain nombre de traits communs qui les maintiennent engagés dans leur travail et passionnés par leurs projets. Dans une étude réalisée par l’intermédiaire de l’Université d’Uyo au Nigeria, on a constaté que les gestionnaires de la construction avaient un meilleur rendement au travail s’ils possédaient les traits suivants en plus de leur capacité de leadership :
- Compétences en communication : Cette caractéristique est classée comme la plus importante pour les gestionnaires de projet, même avant les compétences matérielles, car les mauvais communicateurs étaient incapables de définir clairement les objectifs à leurs subordonnés.
- Accessibilité : Les gestionnaires de la construction doivent toujours être disponibles en cas d’urgence et prêts à s’adapter à des circonstances imprévues, comme le mauvais temps.
- Profondeur des connaissances : Les gestionnaires de la construction doivent gagner le respect de leurs subordonnés. Comprendre les détails, comme la raison pour laquelle certains matériaux sont utilisés au lieu d’autres, ajoute à la réputation des gestionnaires de la construction parmi le personnel, et à leur moral.
- Compétence : Bien qu’elle ne soit classée qu’au quatrième rang des traits les plus importants, la capacité à faire son travail demeure excessivement importante.
Plusieurs traits qui s’appliquent au domaine plus large de la gestion de projet s’appliquent également à la gestion de la construction, notamment le pragmatisme, l’empathie et l’autorité.
Bien que chaque jour soit différent en gestion de la construction, la plupart des heures d’une semaine donnée sont consacrées à faire fonctionner les projets.