In un giorno qualsiasi, un manager edile può passare il tempo a negoziare un contratto, assumere un subappaltatore, ispezionare un problema di installazione idraulica, o tutto quanto sopra. L’unico fatto certo è che la giornata inizierà all’alba.

I lavori nella gestione delle costruzioni stanno cominciando ad attrarre persone da molti campi con competenze simili, tra cui l’ingegneria, il lavoro sul campo e la gestione dei progetti. C’è una ragione per questa attrazione. Secondo il Bureau of Labor Statistics, le posizioni di gestione della costruzione dovrebbero aumentare del 16% tra il 2012 e il 2022. Ed è un lavoro ben pagato: i manager edili meno pagati guadagnano quasi 50.000 dollari, mentre il 10 per cento dei migliori guadagna 144.500 dollari o più.

Smantellare i compiti

Le descrizioni del lavoro possono solo andare così lontano nel ritrarre il giorno per giorno, quindi vale la pena fare un’immersione più profonda in ciò che significa essere un manager edilizio.

Non esiste una giornata tipica per un manager edilizio. Un giorno potresti essere in riunione con le parti interessate. Il giorno dopo potresti essere in cantiere a indagare sull’origine di un ritardo del progetto. Con questo in mente, ci si aspetta che la maggior parte dei project manager trascorra le proprie giornate su una o più delle seguenti attività:

• Pianificare, organizzare, programmare, dirigere, controllare e finire i progetti dell’impresa di costruzioni
• Assumere e gestire subappaltatori e personale
• Preparare e presentare i budget
• Massimizzare le risorse disponibili, sia materiali che umane
• Lavorare con architetti e ingegneri per ottimizzare il prodotto finale
• Negoziare i contratti e rappresentare l’azienda alle riunioni
• Mantenere i lavoratori edili al sicuro
• Assicurare il rispetto delle leggi locali e federali sulla costruzione

Un lavoro per mattinieri

La maggior parte lavora sul tipico programma di costruzione, il che significa che un orario dalle nove alle cinque non è nelle carte. La maggior parte dei manager edili sono in piedi e sul posto di lavoro entro l’alba. Le loro giornate sono divise tra riunioni, pianificazione, lavoro con i documenti e mantenimento della presenza in cantiere. I manager edili devono avere la capacità analitica per mantenere i loro progetti senza intoppi, così come la capacità di ispirare i lavoratori.

Per esempio, Tony Principi ha detto a Bloomberg Business che visita regolarmente i cantieri della sua azienda perché, ha detto, “Credo che una presenza del management in mezzo alle attività di costruzione dimostri un livello di interesse e di investimento che può essere di ispirazione sia per la forza lavoro che per i manager junior… Mi mantiene in contatto con il ritmo di lavoro e mi permette di avere una prospettiva a livello lavorativo.”

Tratti comuni

I migliori manager edili hanno una serie di tratti comuni che li mantengono impegnati nel loro lavoro e appassionati ai loro progetti. In uno studio eseguito attraverso l’Università di Uyo in Nigeria, i manager edili sono risultati avere migliori prestazioni lavorative se avevano i seguenti tratti oltre alla capacità di leadership:

• Capacità di comunicazione: Questa è stata classificata come la più importante per i project manager, anche al di sopra delle capacità, perché i cattivi comunicatori non erano in grado di definire chiaramente gli obiettivi ai loro subordinati.
• Accessibilità: I manager edili devono essere sempre reperibili in caso di emergenza e disposti ad adattarsi a circostanze impreviste, come il maltempo.
• Profondità di conoscenza: I direttori dei lavori devono guadagnarsi il rispetto dei loro subordinati. Capire i dettagli, come il perché certi materiali sono usati al posto di altri, aggiunge alla reputazione dei manager edili tra il personale, e il loro morale.
• Competenza: Sebbene sia classificata solo al quarto posto tra le caratteristiche più importanti, la capacità di fare il proprio lavoro è ancora estremamente importante.

Molti tratti che si applicano al più ampio campo del project management si applicano anche al construction management, tra cui pragmatismo, empatia e autorità.

Mentre ogni giorno è diverso nel construction management, la maggior parte delle ore di una data settimana sono dedicate a far funzionare i progetti.