ある日、コンストラクション・マネージャーは、契約の交渉、下請け業者の雇用、配管設置の問題の検査、あるいは上記のすべてに時間を費やすかもしれません。
建設管理の仕事は、エンジニアリング、現場作業、プロジェクト管理など、同様のスキルセットを持つ多くの分野の人々を魅了し始めている。 その魅力には理由がある。 労働統計局によると、建設管理職は2012年から2022年の間に16％増加すると予想されています。
Breaking Down the Tasks
Job description can only go far in portraying the day-to-day, it’s worth to take a deeper dive into what it means to be a construction manager.
There is no typical day for a construction manager.This is no typical day for a construction manager is in the top 10 percent for the top. ある日は、関係者とミーティングをすることもあります。 次の日には、現場でプロジェクトの遅れの原因を調査しているかもしれません。 このことを念頭に置いて、ほとんどのプロジェクト・マネジャーは、以下のいずれか、またはすべてに日々を費やすことが期待されています。
- 建設会社のプロジェクトの計画、整理、スケジュール、指示、制御、仕上げ
- 下請け業者やスタッフの雇用と管理
- 予算の作成と提出
- 利用できるリソースを最大限に活用する。 物であれ人であれ
- 建築家やエンジニアと協力して最終製品を最適化する
- 契約の交渉や会議での会社の代表
- 建設労働者の安全を守る
- 地方および連邦建設法の順守を確認する
早い者勝ちの仕事
ほとんどの仕事は通常の建設スケジュールで、つまり9時から5時のスケジュールではないわけだ。 ほとんどのコンストラクション・マネジャーは夜明けまでに起きて仕事に出ている。 彼らの一日は、会議、計画、書類作成、そして現場でのプレゼンス維持のために分けられています。
たとえば、トニー・プリンチビ氏はブルームバーグ・ビジネスの取材に対し、定期的に建設現場を訪れていると語った。「実際の建設活動の中に経営者がいることは、関心と投資のレベルを示し、労働力と若い経営者の両方を刺激することができると思うからだ…」と述べている。 4435>
共通の特徴
優れた建設マネジャーは、自分の仕事に従事し、プロジェクトに情熱を持ち続けるための共通の特徴をいくつも持っている。 ナイジェリアのウヨ大学を通じて行われた研究では、コンストラクション・マネージャーは、リーダーシップ能力に加えて、次のような特性を備えていれば、より良い仕事ができることがわかりました：
- コミュニケーション・スキル。 コミュニケーション能力が低いと、部下に目標を明確に定義できないため、プロジェクトマネージャーにとって、ハードスキルよりもこれが最も重要だとされている。
- アクセス性：コンストラクション・マネージャーは、緊急時に備えて常に待機していなければならず、悪天候などの不測の事態に適応することを厭わない。 コンストラクション・マネージャーは、部下から尊敬される存在でなければならない。 なぜ、ある材料が他の材料の代わりに使われるのかなど、詳細を理解することは、スタッフの間でコンストラクション・マネージャーの評判を高め、彼らの士気を高めることにつながる。
- 能力：最も重要な特性の4番目にランクされているが、自分の仕事をする能力は依然として非常に重要である。
より広いプロジェクトマネジメント分野に当てはまる多くの特性は、実利主義、共感、権威など、建設管理にも当てはまる。
建設管理では毎日異なるが、任意の週のほとんどの時間は、プロジェクトを動かすことに費やされている。