Op een willekeurige dag kan een constructiemanager tijd besteden aan het onderhandelen over een contract, het inhuren van een onderaannemer, het inspecteren van een loodgietersinstallatieprobleem, of al het bovenstaande. Het enige zekere feit is dat de dag zal beginnen bij zonsopgang.

Banen in bouwbeheer beginnen mensen aan te trekken uit vele gebieden met vergelijkbare vaardigheden, waaronder engineering, veldwerk, en projectbeheer. Er is een reden voor de aantrekkingskracht. Volgens het Bureau of Labor Statistics zullen de banen in bouwbeheer tussen 2012 en 2022 naar verwachting met 16 procent toenemen. En het is een goedbetaalde baan: de laagstbetaalde constructiemanagers verdienen bijna $ 50.000, terwijl de top 10 procent $ 144.500 of meer verdient.

De taken uitsplitsen

Functieomschrijvingen kunnen alleen zo ver gaan in het weergeven van de dagelijkse gang van zaken, dus het is de moeite waard om een diepere duik te nemen in wat het betekent om een constructiemanager te zijn.

Er is geen typische dag voor een constructiemanager. De ene dag vergadert u met belanghebbenden. De volgende dag kun je op de bouwplaats zijn om de oorzaak van een projectvertraging te onderzoeken. Met dat in gedachten, wordt van de meeste projectmanagers verwacht dat ze hun dagen besteden aan een of meer van de volgende zaken:

• Plannen, organiseren, plannen, leiden, controleren en afwerken van de projecten van het bouwbedrijf
• Huren en beheren van onderaannemers en personeel
• Prepareren en indienen van budgetten
• Maximaliseren van beschikbare middelen,
• Samenwerken met architecten en ingenieurs om het eindproduct te optimaliseren
• Onderhandelen over contracten en het bedrijf vertegenwoordigen op vergaderingen
• Het veilig houden van bouwvakkers
• Zorgen voor naleving van lokale en federale bouwwetten

Een baan voor vroege vogels

De meesten werken volgens het typische bouwschema, wat betekent dat een negen-tot-vijf-rooster niet in de kaarten zit. De meeste bouwmanagers zijn bij dageraad op en aan het werk. Hun dagen zijn verdeeld tussen vergaderingen, planning, werken met documenten en het onderhouden van een aanwezigheid op de bouwplaats. Bouwmanagers moeten het analytische vermogen hebben om hun projecten soepel te laten verlopen, evenals het vermogen om werknemers te inspireren.

Zo vertelde Tony Principi aan Bloomberg Business dat hij regelmatig de bouwplaatsen van zijn bedrijf bezoekt omdat, zei hij, “Ik geloof dat een aanwezigheid van het management temidden van de feitelijke bouwactiviteiten een niveau van interesse en investering laat zien dat inspirerend kan zijn voor zowel de arbeidskrachten als junior managers … Het houdt me in contact met het tempo van het werk en biedt me enig perspectief op werkniveau.”

Gemeenschappelijke eigenschappen

De beste bouwmanagers hebben een aantal gemeenschappelijke eigenschappen die hen betrokken houden bij hun werk en gepassioneerd houden over hun projecten. In een studie uitgevoerd door de Universiteit van Uyo in Nigeria, bleken bouwmanagers beter te presteren op hun werk als ze naast leiderschapscapaciteiten ook de volgende eigenschappen hadden:

• Communicatievaardigheden: Dit wordt gerangschikt als het meest belangrijk voor projectmanagers, zelfs boven harde vaardigheden, omdat slechte communicatoren niet in staat waren om doelstellingen duidelijk te definiëren voor hun ondergeschikten.
• Bereikbaarheid: Bouwmanagers moeten altijd oproepbaar zijn in geval van nood, en bereid zijn om zich aan te passen aan onvoorziene omstandigheden, zoals slecht weer.
• Diepte van kennis: Bouwmanagers moeten het respect van hun ondergeschikten verdienen. Inzicht in de details, zoals waarom bepaalde materialen worden gebruikt in plaats van andere, draagt bij aan de reputatie van bouwmanagers onder het personeel, en aan hun moreel.
• Bekwaamheid: Hoewel slechts gerangschikt als de vierde belangrijkste eigenschap, is het vermogen om je werk te doen nog steeds buitengewoon belangrijk.

Vele eigenschappen die van toepassing zijn op het bredere projectmanagementveld zijn ook van toepassing op bouwmanagement, waaronder pragmatisme, empathie en autoriteit.

Hoewel elke dag anders is in bouwmanagement, worden de meeste uren in een willekeurige week besteed aan het laten werken van projecten.