Dobre przywództwo przychodzi z nabyciem pewnych umiejętności. Umiejętności przywódcze pozwalają Ci być doskonałym przykładem dla Twojego zespołu w każdej sytuacji w miejscu pracy. Najlepsi liderzy, w różnych dziedzinach i organizacjach, wykazują następujący zestaw wspólnych cech, które decydują o ich sukcesie.

Pozytywność w obliczu przeciwności losu

Wspaniali liderzy wiedzą, że nie mogą mieć szczęśliwego i zmotywowanego zespołu, jeśli sami nie wykazują pozytywnego nastawienia. Wymaga to utrzymania pozytywnego nastawienia, gdy sprawy przybierają zły obrót, poprzez tworzenie radosnej i pełnej humoru atmosfery w miejscu pracy. Nawet w strasznych sytuacjach, takich jak niskie morale zespołu lub radzenie sobie z poważnymi błędami popełnionymi przez zespół w pracy, wielki lider zawsze utrzymuje swój zespół wystarczająco zmotywowany, aby rozwiązać te problemy.

Jakkolwiek bardzo możesz próbować tego uniknąć, porażka zawsze powinna być oczekiwana; co jest w porządku. Trzeba tylko dowiedzieć się, jak sobie z nią poradzić. Wielcy liderzy biorą to pod uwagę i zachowują spokój, utrzymują logiczny sposób myślenia, aby przemyśleć sytuację i wykorzystać swoje zasoby. To, czego nie robią, to rozpadanie się i ujawnianie swojemu zespołowi, jak bardzo się martwią, co prowadzi do negatywnego morale i strachu rozprzestrzeniającego się po całym miejscu pracy.

Podziel ogromne wyzwania na mniejsze i znajdź sposoby, aby stawić im czoła jeden po drugim. Zastanów się, jakie lekcje możesz wyciągnąć z błędu i zanotuj je, aby strata przyniosła przynajmniej jakąś naukę.

Wspaniałe umiejętności komunikacyjne

Wspaniały lider musi posiadać dobre umiejętności komunikacyjne. Najlepsi liderzy muszą być w stanie utrzymać jasne kanały komunikacyjne ze swoim zespołem, a także być w stanie interpretować innych ludzi bez niezrozumienia ich lub ich pomysłów.

Wielcy liderzy wiedzą również, kiedy mówić, a kiedy słuchać, co czyni ich skutecznymi komunikatorami, umożliwiając im jasne wyjaśnienie swoim pracownikom wszystkiego, od celów organizacyjnych po konkretne zadania. Kiedy ludzie nie rozumieją Twoich oczekiwań, nie spełnią ich, dlatego im bardziej konkretny będziesz, tym lepsza będzie komunikacja.

Zawsze pamiętaj, że komunikacja opiera się na ciągłym przepływie werbalnej i niewerbalnej wymiany informacji i pomysłów, dlatego staraj się być przystępny i angażuj ludzi na różnych poziomach zrozumienia. Ustal politykę otwartych drzwi, aby zachęcić członków swojego zespołu do regularnej, szczerej komunikacji.

Praktykuj pozwalanie członkom zespołu na wyrażanie i dzielenie się swoimi poglądami bez przerywania, a następnie podsumowuj to, co mówią, i proś o informacje zwrotne za każdym razem, gdy dzielisz się swoimi pomysłami.

Wiedz, jak i kiedy delegować zadania

Nie możesz właściwie robić wszystkiego sam. Nawet gdybyś mógł, w środowisku zespołowym i tak byłby to fatalny pomysł. Dobrzy liderzy wiedzą, że delegowanie zadań to coś więcej niż tylko obniżenie poziomu ich własnego stresu (choć to oczywiście miła zaleta). Delegowanie zadań pokazuje również, że masz zaufanie do umiejętności swojego zespołu, co ostatecznie skutkuje wyższym morale w miejscu pracy, a także zwiększoną lojalnością zespołu, ponieważ ludzie zawsze chcą czuć się docenieni, dowartościowani i godni zaufania.

Wiedząc, kiedy i jak delegować pracę członkom swojego zespołu, musisz być bardzo dobrze zaznajomiony z każdym z nich. Poznaj ich mocne i słabe strony oraz osobowości. Nawiązuj więcej interakcji ze swoim zespołem, aby dowiedzieć się więcej o ich pasjach i zainteresowaniach, dzięki czemu będziesz mógł przydzielać im odpowiednie zadania.

Inspiruj i rozwijaj ludzi wokół siebie

Każdy dobry lider wie, jak ważne jest rozwijanie umiejętności tych, którzy są wokół niego. Najlepsi potrafią rozpoznać te umiejętności na wczesnym etapie. Oprócz tego, że ułatwiają pracę, ponieważ doskonalą się i rozwijają, rozwój będzie również sprzyjał zachęcaniu i morale wśród pracowników. Mogą również rozwinąć pewne umiejętności, których Ty nie posiadasz, a które będą przydatne w miejscu pracy.

Wielcy liderzy są otwarci na przekazywanie swojej wiedzy zespołowi i dają im możliwość osiągnięcia celu. W końcu w ten sposób zdobywają ich niezłomny szacunek i lojalność. Poświęcaj czas na indywidualne rozmowy z innymi członkami zespołu, aby ich zrozumieć, odkryć ich aktualne wyzwania i zawsze staraj się dawać informacje zwrotne i zachęty, aby mogli się rozwijać i osiągać lepsze wyniki.

Przyjmuj odpowiedzialność i nigdy nie obwiniaj innych

Wielcy liderzy wiedzą, że muszą wziąć na swoje barki odpowiedzialność, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem. Jak pracownicy mają przestrzegać pewnych standardów, jeśli ich liderzy tego nie robią?

Najlepsi liderzy unikają wymówek w obliczu porażki, a zamiast tego skupiają się na znalezieniu sposobu na rozwiązanie problemu tak szybko, jak to możliwe. Dowodzi to ich zespołowi, że są godni zaufania i uczciwi.

Pytaj, co można było zrobić lepiej, aby zapobiec zaistniałej sytuacji. Weź odpowiedzialność za porażkę i zastanów się, co można zrobić lepiej, aby zapobiec jej powtórzeniu się.

Przywództwo przez przykład i zobowiązanie do robienia tego, co najlepsze

Dlaczego Twój zespół ma dawać z siebie 110%, jeśli Ty sam nie będziesz się tym przejmował? Wielcy liderzy trzymają się swoich zobowiązań i obietnic, są najbardziej zaangażowani i ciężko pracują w pracy. Wszyscy wielcy liderzy dają przykład, a udowadniając własne zaangażowanie w pracę, inspirują innych do tego samego, jednocześnie zdobywając ich szacunek i wpajając im dobrą etykę pracy. Wygospodaruj trochę czasu, aby zademonstrować swoją pracę zespołowi i pozwól im obserwować, jak ją wykonujesz. Podsumuj umiejętności, których używasz i pozwól zespołowi dowiedzieć się, jak radzisz sobie z trudnymi zadaniami.

Podsumowanie

Oto sześć cech dobrego lidera. Cech przywódczych można się nauczyć. Jeśli będziesz konsekwentnie ćwiczyć, też możesz być świetnym liderem. Wprowadzaj małe zmiany w swoich nawykach podczas pracy z zespołem – gdziekolwiek by to nie było. Jest wielu dobrych liderów, ale niewielu kwalifikuje się jako świetni. A powyższe cechy są tym, czego potrzeba, aby być wielkim.