W ciągu ostatnich kilku dekad globalizacja biznesu wymusiła znaczące zmiany w sposobie, w jaki firmy planują i realizują duże wydarzenia. Synchronizacja zasobów często wymaga dostępu do informacji znajdujących się w wielu systemach baz danych. Zazwyczaj starsze systemy oprogramowania wymagały warstwowego podejścia do oprogramowania, które nie było zaprojektowane w oparciu o otwartą architekturę. Systemy te były kosztowne i czasochłonne w budowie, utrzymaniu i aktualizacji. Brakowało im możliwości efektywnej interakcji pomiędzy wieloma głównymi przedsiębiorstwami w celu przetwarzania, informowania, zarządzania i interpretowania danych dla bieżących inicjatyw i przyszłego planowania.
Dzisiaj przemysł i administracja rządowa zmierzają w kierunku bardziej zintegrowanych architektur informacyjnych, w których wielu użytkowników może tworzyć i wykorzystywać wiarygodne informacje dla swoich określonych funkcji poprzez wspólne środowisko danych. Aby lepiej funkcjonować w niepewnych i złożonych warunkach definiujących obecną erę uporczywych konfliktów, Departament Obrony (DoD) podąża śladem sektora komercyjnego i odchodzi od zamkniętych w jednym miejscu aplikacji informatycznych do zarządzania gotowością i raportowania. W ramach tej migracji, potencjalnym kolejnym krokiem dla DoD jest wymiana najlepszych praktyk poprzez inicjatywę współpracy. Inicjatywa Mission Analysis Readiness Resource Synchronization (MARRS) próbuje zrobić kolejny krok, oceniając strategie implementacji Enterprise Resource Planning (ERP) w Armii Komponentu Rezerwowego (RC) i opracowując optymalne procedury operacyjne dla działań związanych z zaopatrzeniem i retrogradacją gotowości w odniesieniu do sił RC Armii. W przyszłości te doświadczenia mogą być stosowane do innych jednostek Armii i DoD, jak również przemysłu.
Aplikacja MARRS jest narzędziem internetowym działającym i komunikującym się w sieciach niejawnych i jawnych w celu wsparcia procesów biznesowych Rezerwy Armii Stanów Zjednoczonych (USAR) i Armii Gwardii Narodowej (ARNG). Obsługuje ona szczeble dowodzenia od Kwatery Głównej, Departamentu Armii (HQDA), poprzez kwatery Komponentu Rezerwowego (RC), aż do poziomu pojedynczego żołnierza. W FY16, MARRS osiągnął Wstępną Zdolność Operacyjną (IOC) i stał się kompleksową aplikacją procesów biznesowych RC (BPA) wspierającą rozwój i realizację rzeczywistych wymagań operacyjnych i szkoleniowych.
MARRS jest platformą, która pozwala wszystkim dyrekcjom sztabów generalnych działać w tym samym środowisku, czerpiąc w ten sposób korzyści z wzajemnie zapylonej gamy narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji. Ta zautomatyzowana integracja umożliwia analizę w czasie rzeczywistym w celu zidentyfikowania wykwalifikowanego i dostępnego personelu oraz jednostek, które najlepiej pasują do każdej konkretnej misji operacyjnej lub wymogu szkoleniowego. System umożliwia następnie śledzenie personelu i jednostek podczas całego procesu szkolenia i rozmieszczania. W pierwszym roku działania MARRS zarządzał 2,6 mln transakcji dla ponad 8 200 użytkowników. Do końca fazy 2, funkcjonalność wbudowana w MARRS przyniesie około 5 milionów dolarów rocznie oszczędności dzięki efektywności uzyskanej przez różne elementy personelu kwatery głównej RC, 36 Dowództw Rezerw oraz 54 Dowództwa Sił Połączonych (JFHQ).
MARRS jest rozwijany w ramach partnerstwa systemów korporacyjnych pomiędzy HQDA, USAR i ARNG z wykorzystaniem systemu Mobilization Common Operation Picture (MOBCOP) jako szkieletu. MOBCOP został zbudowany dla HQDA przez MKGCS LLC i zawiera holistycznie zsynchronizowane dane pochodzące z rozbieżnych systemów ewidencji personelu, struktury sił, finansów i systemów operacyjnych. Istnienie ustalonego repozytorium danych, w połączeniu z wiedzą merytoryczną pracowników MKGCS w zakresie procesów biznesowych mobilizacji RC oraz architektury danych, znacznie skróciło czas i obniżyło koszty rozwoju. Metodologia rozwoju systemu MARRS zaowocowała uniknięciem kosztów w wysokości minimum 50 mln USD w porównaniu z kosztami, jakie poniosłyby USAR i ARNG, poszukując własnych, nowo opracowanych, unikalnych rozwiązań.
W przyszłości zespół MARRS ma nadzieję włączyć do systemu MARRS innych partnerów w mobilizacyjnym procesie biznesowym. 1 Armia, FORSCOM oraz sztaby Komponentu Rezerwowego z innych służb powinny być w stanie zautomatyzować swoje procesy wykorzystując istniejącą infrastrukturę MOBCOP / MARRS, co pozwoli na stworzenie jeszcze bardziej kompleksowego przedsiębiorstwa.

.