Schematy sieciowe są graficznym przedstawieniem działań i zdarzeń w projekcie. Pokazują, jak każde działanie wiąże się z innymi w projekcie, kolejność działań oraz konieczność wykonania niektórych zadań przed innymi. Sieci ułatwiają również określenie wpływu wcześniejszego lub późniejszego rozpoczęcia lub zakończenia projektu, dostarczają informacji na temat alokacji zasobów oraz pozwalają menedżerom na przeprowadzanie analiz typu „co by było gdyby”. Dzięki tym informacjom menedżerowie mogą przeglądać status planu, analizować postępy i oceniać alternatywy.
Figura: Diagram sieci
Aby opracować Diagram sieci, muszą zaistnieć następujące warunki:
- Wszystkie działania programu muszą być jasno zdefiniowane, w tym identyfikowalne punkty rozpoczęcia i zakończenia.
- Należy opracować diagram logiczny pokazujący kolejność i wzajemne powiązania działań.
- Czas wykonania każdej czynności musi być oszacowany tak dokładnie, jak to możliwe.
Liczba narzędzi i technik jest przydatna w rozwijaniu sieci i diagramu logicznego, które odzwierciedlają pożądane sekwencjonowanie czynności. Obejmują one różne techniki harmonogramowania sieci, które mogą być wykorzystane do włączenia:
- Metoda łańcucha krytycznego (CCM)
- Metoda ścieżki krytycznej (CPM)
- Metoda diagramu precedensowego (PDM)
- Technika oceny i przeglądu programu (PERT)
Wykonanie tych rzeczy może wymagać znacznego wysiłku i zaangażowania osób zaznajomionych z całością projektu oraz osób odpowiedzialnych za wykonywanie różnych grup czynności. Ten wstępny wysiłek zapewnia zrozumienie wymagań projektu i wczesną identyfikację potencjalnych obszarów problemowych. Ostateczny diagram sieciowy jest zwykle rozwijany do postaci wykresu Gantta.
.