av Kyle Murphy, PhD den 10 september 2013

Computerized physician order entry (CPOE) är en av flera funktioner som Office of the National Coordinator for Health Information Technology (ONC) och Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) ser som avgörande för att förbättra sjukvården. Det kommer därför inte som någon överraskning att CPOE-användning är ett centralt krav för meningsfull användning.

Sedan det slutliga beslutet om meningsfull användning i steg 2 måste berättigade sjukhus och sjukhus med kritisk tillgång (Critical Access Hospitals) överstiga 30 procent CPOE-användning för unika patienter med minst en medicinering i steg 1 och mer än 60 procent av läkemedelsbeställningarna, 30 procent av laboratoriebeställningarna och 30 procent av röntgenbeställningarna i steg 2.

Registrera dig för vårt nyhetsbrev!

Trots dess betydelse för meningsfulla användare har införandet och användningen av CPOE andra viktiga fördelar för hälso- och sjukvårdssystem och sjukhus, vilket visar på det betydande värdet av denna EHR-funktionalitet. I en artikel som publiceras idag beskriver Helen Thompson, VP och CIO på NCH Healthcare System, vikten av att ha läkarcoacher från Cerner på plats för att hjälpa organisationens leverantörer att nå den CPOE-milstolpe som organisationen hade fastställt för dem. Vad hon också förklarade var de fördelar som en betydande ökning av CPOE-användningen bland läkare ledde till.

”Med ökningen av CPOE är det vi ser en högre grad av insyn i vad som händer med våra patienter över hela vårdkontinuumet”, säger Thompson. ”Vi ser ett ökat läkarengagemang i vårdleveransmodellen och mer av en teamstrategi för vårdleverans än vad vi hade tidigare. Detta är kvalitetsmått på hög nivå.”

Och även om dessa fördelar är viktiga är de inte de enda fördelar som NCH Healthcare System i Naples, Florida, upplevde som ett resultat av att öka sin CPOE-användning från 60-70 procent för ett år sedan till mer än 90 procent i dag.

”Kvantitativt kan jag säga att vi har sett en 40-procentig minskning av de dokument vi behövde skanna”, fortsätter Thompson. ”Och det är enormt eftersom varje gång någon rör vid ett papper för att skanna det är det en kostnad i organisationen. Vi fortsätter att se den siffran öka och sedan är det en minskning av skanning, så vi ser att minskningen ökar – det är ett lite udda sätt att säga det på.”

Som ett resultat av organisationens framgång kommer den att fortsätta att använda läkarcoacher som en del av resan för att anta och optimera sitt EHR-system och sina tjänster, vilket inkluderar att få den CPOE-procenten ännu högre.

”Efter att ha tagit den från någonstans i sextiotalet eller sjuttiotalet till 91 procent känner vi oss ganska nöjda, och vi vet att våra läkarcoacher är helt avgörande för att göra det”, tillägger hon. ”Faktum är att vi kommer att ta det konceptet och replikera det i vår personalmodell för vårt sjukhus framöver.”

Med tanke på att CPOE är en uttalat läkarorienterad uppgift är det logiskt att läkare är mest benägna att lita på andra läkare när det gäller att lära sig hur man använder denna funktionalitet. Denna ökade användning innebär i sin tur långtgående fördelar både för deras patienter, som får vård av högre kvalitet, och för deras organisation, som sparar tid och resurser när pappers- eller hybridsystem ersätts med ett strömlinjeformat elektroniskt tillvägagångssätt.

View on EHRIntelligence