Jak vznikají neformální skupiny?

Neformální skupiny vznikají v organizaci v důsledku působení sociálních a psychologických sil na pracovišti. Neformální skupiny vznikají mimo oficiálně předepsaný plán organizace.

Neformální skupiny vznikají rychle na základě přátelství nebo nějakého společného zájmu, který může, ale nemusí souviset s prací. Existují neformální skupiny operativních pracovníků. Neformální organizace mají tendenci vznikat, když se formální organizace ukáže jako neefektivní nebo když nedokáže uspokojit důležitá psychologická a sociální přání a aspirace členů v pracovním prostředí.

Typy neformálních skupin

Podle jejich charakteristik je lze rozdělit do čtyř skupin, a to,

1. Apatetické skupiny
2. Erratické skupiny
3. Strategické skupiny a;
4. Konzervativní skupiny.

1. Neformální skupiny a jejich charakteristika. Apatické skupiny jsou nejméně aktivní, mají nejméně stížností a nezapojují se do společných akcí proti vedení. Vyznačují se rozptýleností a neakceptovaným vedením, nedostatkem soudržnosti, vnitřní nejednotností a konflikty a potlačovanou nespokojeností.

2. Erratické skupiny se vyznačují rychlou vznětlivostí, špatnou kontrolou, nekonzistentním chováním, centralizovaným autokratickým vedením a aktivitami při vytváření odborů.

3. Strategické skupiny se vyznačují dobře naplánovanými a konzistentními stížnostmi. Působí jako prozíravé, vypočítavé skupiny, které vyvíjejí neustálý tlak na vedení, aby se věnovalo jejich problémům.

4. Konzervativní skupiny se vyznačují mírnou vnitřní jednotou, omezeným tlakem na vysoce specifické cíle a pocitem sebejistoty.

Dalton rozdělil neformální skupiny do tří kategorií, a to na horizontální, vertikální a smíšené.

• Horizontální skupiny tvoří členové, kteří patří víceméně ke stejnému postavení a jsou ve vzájemném laterálním vztahu.
• Vertikální skupiny mají členy, kteří patří do jednoho a téhož oddělení a jsou ve vztahu nadřízenosti a podřízenosti.
• Členy smíšených skupin tvoří lidé pracující v různých odděleních a na různých úrovních hierarchie.

Funkce formálních skupin

Neformální organizace existují proto, že pro své členy plní určité požadované funkce. Neformální skupiny pomáhají svým členům plnit prostřednictvím členství ve skupinách

následující požadavky1. Potřeba sounáležitosti,

2. Potřeba vytvoření pocitu identity a posílení sebeúcty,

3. Potřeba bezpečí

4. Potřeba potvrzení svých přesvědčení a hodnot,

5. Potřeba upevnění vlastních názorů a hodnot. Potřeba pomoci při řešení pracovních problémů,

6. Potřeba získat informace a

7. Potřeba podpory individuální inovace a originality.

Výhody formálních skupin

Různé výhody neformálních skupin lze nastínit následovně:

1. Výhody neformálních skupin. Neformální skupiny vytvářejí pro své členy příjemné pracovní prostředí.

2. Snadno se uspokojují všechny potřeby a přání členů.

3. Pracovní výkony se stávají snazšími díky vzájemné spolupráci.

4. Poskytují svým členům psychologickou podporu.

5. Neformální skupiny jsou pro své členy výhodou. Usnadňuje se komunikace.

6. Zavádí skupinové normy výkonu.

7. Minimalizuje se také potřeba přísného dohledu.

8. Skupiny vedou k organizaci a rozvoji a usnadňují výzkum a inovace.

9. Skupiny jsou schopny zajistit, aby se v nich pracovalo s lidmi, kteří mají zájem o práci. Soudržnost skupiny snižuje fluktuaci a absenci zaměstnanců.

10. Rozvíjí skupinového ducha a hrdost.

11. Členové vysoce soudržných skupin se cítí méně nervózní.

12. Grapevine doplňuje a doplňuje oficiální komunikaci a

13. Skupiny pomáhají chránit své členy před nátlakem zvenčí.

Nevýhody neformálních skupin

Některé nevýhody neformálních organizací jsou uvedeny níže:

1. Nevýhody neformálních skupin

. Neformální skupiny často stanovují výrobní normy pod úrovní fyzických možností svých členů.

2. Skupiny trvají na dodržování skupinových norem.

3. Soudržnost skupin brání přijímání nových zaměstnanců.

4. Skupiny často skrývají své inovace před vedením a přijímají je ve vlastním zájmu.

5. Neformální skupiny se často řídí pravidly, která jsou pro ně důležitá. Skupiny často vystupují proti politice a postupům vedení.

6. Skupiny často šíří fámy ovlivňující hladký chod organizace.

7. Skupiny často požadují cenu za spolupráci.

8. Kompetenční spory mezi skupinami působí vedení problémy.

.