În orice zi, un manager de construcții își poate petrece timpul negociind un contract, angajând un subcontractant, inspectând o problemă de instalare a instalațiilor sanitare sau toate acestea. Singurul fapt cert este că ziua va începe în zori.

Locurile de muncă în domeniul managementului construcțiilor încep să atragă oameni din mai multe domenii cu seturi de competențe similare, inclusiv inginerie, muncă de teren și management de proiect. Există un motiv pentru această atracție. Potrivit Biroului de Statistică a Muncii, se așteaptă ca posturile de management al construcțiilor să crească cu 16 procente între 2012 și 2022. Și este un loc de muncă bine plătit: managerii de construcții cel mai prost plătiți câștigă aproape 50.000 de dolari, în timp ce primii 10 la sută câștigă 144.500 de dolari sau mai mult.

Descompunerea sarcinilor

Descrierile de locuri de muncă pot merge doar până la un anumit punct în a descrie viața de zi cu zi, așa că merită să faceți o scufundare mai profundă în ceea ce înseamnă să fiți un manager de construcții.

Nu există o zi tipică pentru un manager de construcții. Într-o zi, ați putea să vă întâlniți cu părțile interesate. A doua zi, ați putea fi pe șantier investigând sursa unei întârzieri a proiectului. Ținând cont de acest lucru, se așteaptă ca majoritatea managerilor de proiect să își petreacă zilele ocupându-se de oricare dintre următoarele aspecte și de toate:

• Planificarea, organizarea, programarea, dirijarea, controlul și finalizarea proiectelor firmei de construcții
• Angajarea și gestionarea subcontractanților și a personalului
• Pregătirea și prezentarea bugetelor
• Maximizarea resurselor disponibile, fie ele materiale sau umane
• Colaborarea cu arhitecții și inginerii pentru a optimiza produsul final
• Negocierea contractelor și reprezentarea firmei la întâlniri
• Menținerea siguranței muncitorilor din construcții
• Asigurarea conformității cu legile locale și federale din domeniul construcțiilor

Un loc de muncă pentru matinalii

Cei mai mulți lucrează după un program tipic de construcție, ceea ce înseamnă că un program de la nouă la cinci nu este în cărți. Cei mai mulți șefi de construcții se trezesc și pleacă la lucru până în zori. Zilele lor sunt împărțite între întâlniri, planificare, lucrul cu documente și menținerea unei prezențe pe șantier. Managerii de construcții trebuie să aibă abilitatea analitică de a menține buna desfășurare a proiectelor lor, precum și abilitatea de a inspira muncitorii.

De exemplu, Tony Principi a declarat pentru Bloomberg Business că vizitează în mod regulat șantierele de construcții ale afacerii sale, deoarece, a spus el, „cred că o prezență a managementului în mijlocul activităților reale de construcție arată un nivel de interes și de investiție care poate fi o sursă de inspirație atât pentru forța de muncă, cât și pentru managerii juniori… Aceasta mă menține în contact cu ritmul de lucru și îmi oferă o anumită perspectivă la nivel de lucru.”

Trăsături comune

Cei mai buni manageri de construcții au o serie de trăsături comune care îi mențin implicați în munca lor și pasionați de proiectele lor. Într-un studiu realizat prin intermediul Universității din Uyo din Nigeria, s-a constatat că managerii de construcții au performanțe mai bune la locul de muncă dacă, pe lângă capacitatea de conducere, aveau următoarele trăsături:

• Abilități de comunicare: Aceasta este clasată ca fiind cea mai importantă pentru managerii de proiect, chiar mai presus de aptitudinile dure, deoarece comunicatorii slabi nu au fost în măsură să definească obiectivele în mod clar pentru subordonații lor.
• Accesibilitate: Managerii de construcții trebuie să fie întotdeauna de gardă în caz de urgență și să fie dispuși să se adapteze la circumstanțe neprevăzute, cum ar fi vremea rea.
• Adâncimea cunoștințelor: Managerii de construcții trebuie să câștige respectul subordonaților lor. Înțelegerea detaliilor, cum ar fi motivul pentru care anumite materiale sunt folosite în locul altora, contribuie la reputația managerilor de construcții în rândul personalului și la moralul acestora.
• Competență: Deși este clasată doar pe locul patru ca trăsătură cea mai importantă, abilitatea de a-și face treaba este totuși extrem de importantă.

Multe trăsături care se aplică în domeniul mai larg al managementului de proiect se aplică, de asemenea, managementului construcțiilor, inclusiv pragmatismul, empatia și autoritatea.

În timp ce fiecare zi este diferită în managementul construcțiilor, cele mai multe ore din orice săptămână sunt petrecute pentru a face proiectele să funcționeze.

.