En byggledare kan varje dag ägna tid åt att förhandla om ett kontrakt, anställa en underleverantör, inspektera ett problem med en VVS-installation eller allt detta. Det enda som är säkert är att dagen börjar i gryningen.
Jobb inom byggledning börjar locka människor från många områden med liknande färdigheter, inklusive ingenjörsarbete, fältarbete och projektledning. Det finns en anledning till denna attraktion. Enligt Bureau of Labor Statistics förväntas byggledarjobb öka med 16 procent mellan 2012 och 2022. Och det är ett välbetalt jobb: de lägst betalda byggcheferna tjänar nära 50 000 dollar, medan de 10 procent med högst lön tjänar 144 500 dollar eller mer.
Att bryta ner arbetsuppgifterna
Arbetsbeskrivningar kan bara ge en viss bild av den dagliga verksamheten, så det är värt att göra en djupare djupdykning i vad det innebär att vara byggchef.
Det finns ingen typisk dag för en byggchef. En dag kan du träffa intressenter. Nästa dag kan du vara på arbetsplatsen och undersöka källan till en projektförsening. Med detta i åtanke förväntas de flesta projektledare ägna sina dagar åt något av följande:
- Planera, organisera, schemalägga, styra, kontrollera och avsluta byggföretagets projekt
- Anställa och leda underleverantörer och personal
- Förbereda och lägga fram budgetar
- Maximera tillgängliga resurser, vare sig det gäller material eller personal
- Arbeta med arkitekter och ingenjörer för att optimera slutprodukten
- Förhandla kontrakt och representera företaget vid möten
- Hålla byggnadsarbetarna i säkerhet
- Säkerställa att lokala och federala lagar om byggnadsarbete följs
Ett jobb för tidiga fåglar
De flesta arbetar enligt den typiska tidsplanen för byggnadsarbete, vilket innebär att ett schema från nio till fem inte är aktuellt. De flesta byggchefer är uppe och ute på jobbet i gryningen. Deras dagar är uppdelade mellan möten, planering, arbete med dokument och närvaro på arbetsplatsen. Byggchefer måste ha den analytiska förmågan att hålla sina projekt igång på ett smidigt sätt samt förmågan att inspirera arbetarna.
Tony Principi berättade till exempel för Bloomberg Business att han regelbundet besöker sitt företags byggarbetsplatser eftersom, sa han, ”jag tror att en ledningsnärvaro mitt i själva byggnadsverksamheten visar på en nivå av intresse och investering som kan vara inspirerande för både arbetskraften och de yngre cheferna… Det håller mig i kontakt med arbetstakten och ger mig ett visst perspektiv på arbetsnivå.”
Gemensamma egenskaper
De bästa byggcheferna har ett antal gemensamma egenskaper som gör att de är engagerade i sitt arbete och brinner för sina projekt. I en studie som utfördes genom University of Uyo i Nigeria fann man att byggchefer hade bättre arbetsprestationer om de utöver ledarskapsförmåga hade följande egenskaper:
- Kommunikationsförmåga: Detta rankas som viktigast för projektledare, till och med före hårda färdigheter, eftersom dåliga kommunikatörer inte kunde definiera målen tydligt för sina underordnade.
- Tillgänglighet: Byggledare måste alltid vara tillgängliga i nödfall och villiga att anpassa sig till oförutsedda omständigheter, t.ex. dåligt väder.
- Kunskapsdjup: Byggcheferna måste förtjäna sina underordnades respekt. Att förstå detaljerna, t.ex. varför vissa material används i stället för andra, ökar byggchefernas rykte bland personalen och deras moral.
- Kompetens:
Många egenskaper som gäller för det bredare projektledningsområdet gäller också för byggledning, däribland pragmatism, empati och auktoritet.
Men även om varje dag är annorlunda inom byggledning, går de flesta timmarna i veckan åt till att få projekten att fungera.