W dowolnym dniu kierownik budowy może spędzić czas na negocjowaniu umowy, zatrudnianiu podwykonawcy, sprawdzaniu problemu z instalacją hydrauliczną lub na wszystkich powyższych czynnościach. Jedynym pewnym faktem jest to, że dzień zacznie się o świcie.

Zatrudnienie w zarządzaniu budową zaczyna przyciągać ludzi z wielu dziedzin o podobnych zestawach umiejętności, w tym inżynierii, pracy w terenie i zarządzania projektami. Jest powód tego przyciągania. Według Bureau of Labor Statistics, stanowiska kierownicze w budownictwie mają wzrosnąć o 16 procent między 2012 a 2022 rokiem. I jest to dobrze płatna praca: najniżej opłacani kierownicy budowlani zarabiają blisko 50 000 USD, podczas gdy 10 procent najlepszych zarabia 144 500 USD lub więcej.

Podział zadań

Opisy stanowisk mogą iść tylko tak daleko w przedstawianiu dnia na dzień, więc warto wziąć głębszy wgląd w to, co oznacza bycie kierownikiem budowlanym.

Nie ma typowego dnia dla kierownika budowlanego. Jednego dnia możesz spotykać się z interesariuszami. Następnego możesz być na placu budowy, badając źródło opóźnienia projektu. Mając to na uwadze, od większości kierowników projektów oczekuje się, że będą spędzać swoje dni na wszystkich poniższych zadaniach:

• Planowanie, organizowanie, tworzenie harmonogramów, kierowanie, kontrolowanie i kończenie projektów firmy budowlanej
• Zatrudnianie podwykonawców i personelu oraz zarządzanie nimi
• Przygotowywanie i składanie budżetów
• Maksymalizacja dostępnych zasobów, czy to materialnych czy ludzkich
• Współpraca z architektami i inżynierami w celu optymalizacji produktu końcowego
• Negocjowanie umów i reprezentowanie firmy na spotkaniach
• Utrzymanie bezpieczeństwa pracowników budowlanych
• Zapewnienie zgodności z lokalnymi i federalnymi prawami budowlanymi

Praca dla wczesnych ptaszków

Większość pracuje na typowym harmonogramie budowy, co oznacza, że harmonogram od dziewiątej do piątej nie jest w kartach. Większość menedżerów budowlanych są w górę i na pracy do świtu. Ich dni są podzielone między spotkania, planowanie, praca z dokumentami i utrzymanie obecności na miejscu pracy. Menedżerowie budowlani muszą posiadać zdolności analityczne, aby ich projekty przebiegały sprawnie, a także zdolność inspirowania pracowników.

Na przykład Tony Principi powiedział Bloomberg Business, że regularnie odwiedza place budowy swojej firmy, ponieważ, jak powiedział, „Wierzę, że obecność kierownictwa wśród rzeczywistych działań budowlanych pokazuje poziom zainteresowania i inwestycji, które mogą być inspirujące zarówno dla siły roboczej, jak i młodszych menedżerów … To utrzymuje mnie w kontakcie z tempem pracy i daje mi pewną perspektywę na poziomie roboczym.”

Wspólne cechy

Najlepsi kierownicy budowy mają wiele wspólnych cech, które utrzymują ich zaangażowanie w pracę i pasję do swoich projektów. W badaniu przeprowadzonym przez University of Uyo w Nigerii stwierdzono, że kierownicy budowy osiągają lepsze wyniki w pracy, jeśli oprócz zdolności przywódczych posiadają następujące cechy:

• Umiejętności komunikacyjne: Uznano je za najważniejsze dla kierowników projektów, nawet powyżej twardych umiejętności, ponieważ słabi komunikatorzy nie byli w stanie jasno określić celów swoim podwładnym.
• Dostępność: Kierownicy budowlani muszą być zawsze pod telefonem w razie nagłych wypadków i gotowi dostosować się do nieprzewidzianych okoliczności, takich jak zła pogoda.
• Głęboka wiedza: Kierownicy budowy muszą zasłużyć na szacunek swoich podwładnych. Zrozumienie szczegółów, takich jak dlaczego pewne materiały są używane w miejsce innych, dodaje do reputacji kierowników budowy wśród pracowników, a ich morale.
• Kompetencja: Chociaż w rankingu tylko czwarta najważniejsza cecha, zdolność do wykonywania swojej pracy jest nadal niezwykle ważna.

Wiele cech, które mają zastosowanie do szerszego pola zarządzania projektami również mają zastosowanie do zarządzania budową, w tym pragmatyzmu, empatii i autorytetu.

Choć każdy dzień jest inny w zarządzaniu budową, większość godzin w danym tygodniu spędza się na realizowaniu projektów.

.