Přírodní a ekologická potravinářská společnost, která ve Velké Británii vlastní značky Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat a Yorkshire Provender, vykázala ve čtvrtém fiskálním čtvrtletí pokles mezinárodních tržeb a uvedla, že ve druhé polovině fiskálního roku 2021 očekává zpomalení růstu.

V hovoru k výsledkům generální ředitel Mark Schiller uvedl, že společnost očekává, že první polovina roku 2021 „bude silnější jak v horní, tak v dolní linii“, protože trendy v oblasti stravování v domácnosti přetrvávají. Ve druhé polovině roku se však očekává zpomalení růstu.

Čisté tržby společnosti v Severní Americe i upravený zisk EBITDA vzrostly ve čtvrtém čtvrtletí o 5 %, resp. 46 %, ale čisté tržby v zahraničí i upravený zisk EBITDA poklesly o 3 %. Podle Schillera byly silné tržby v Severní Americe kompenzovány poklesem obchodu s ovocem ve Velké Británii, který byl způsoben pandemií. Dodal, že společnost zaznamenala výrazný pokles ve svém podnikání v oblasti ovoce zaměřeném na potravinářské služby, které tvoří 20 % jejích mezinárodních tržeb. „Je zřejmé, že máme problém s obchodem s ovocem, který musíme řešit… obchod s ovocem nás stáhl o 25 milionů dolarů,“ řekl.

Hain Celestial se nachází uprostřed obratu, když se snaží agresivně omezit nerentabilní SKU a značky, aby zvýšila ziskovost. To zahrnuje odprodej značek včetně francouzské ekologické firmy Danival, která byla prodána minulý měsíc. Nedávno také prodala značky Europe’s Best, Casbah a Tilda.

„I nadále se nám daří prodávat nebo opouštět malé a nestrategické značky, které spotřebovávají neúměrnou část času managementu a zvyšují složitost dodavatelského řetězce,“ dodal Schiller. „Bez nich můžeme přesunout a soustředit naše zdroje na větší růstové příležitosti, což dále posílí naše výsledky.“

Ohledně podnikání společnosti Hain v oblasti ovoce, které je zaměřeno na potravinářské služby, Schiller uvedl: „V současné době zkoumáme možnost volby. Uvědomujeme si tedy, že se jedná o vedlejší aktivum, je to jiný soubor dovedností. Má velmi nízkou marži a stala se velmi významnou brzdou naší výkonnosti, která maskuje skvělé výsledky v oblasti International a tlumí celkovou výkonnost společnosti. Takže se o tom v budoucnu dozvíme více, ale agresivně tam hledáme možnosti.“

Dodal, že ovoce spolu s dětskou výživou byly sektory nejvíce zasažené pandemií COVID. „Maminky si vyráběly vlastní dětskou výživu, když se samy izolovaly a rozmačkávaly banány a mrkev a věci, které by obvykle kupovaly v baleném dobrém formátu, když jsou venku a potřebují něco na cesty. Viděli jsme, že se tato kategorie začíná zvedat, ale určitě jsme nebyli spokojeni s výsledky, které jsme měli v kategorii Baby v posledních pěti, šesti měsících.

„Přesto máme ve Velké Británii skvělou značku Ella’s, která je lídrem v kategorii superprémiových značek. Během pandemie trvale zvyšovala svůj podíl, ačkoli prodeje byly opět poněkud zpochybněny.“