L’azienda di alimenti naturali e biologici – che possiede Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat e Yorkshire Provender nel Regno Unito – ha riportato un calo delle vendite internazionali nel quarto trimestre dell’anno fiscale e ha detto che prevede un rallentamento della crescita nella seconda metà dell’anno fiscale 2021.

In una telefonata sui guadagni, l’amministratore delegato Mark Schiller ha detto che l’azienda si aspetta che la prima metà del 2021 “sia più forte sia sulla linea superiore che su quella inferiore”, poiché le tendenze del mangiare a casa persistono. Ma la crescita dovrebbe rallentare nella seconda metà dell’anno.

Le vendite nette dell’azienda in Nord America e l’EBITDA rettificato sono entrambi aumentati nel quarto trimestre rispettivamente del 5% e del 46%, ma le vendite nette internazionali e l’EBITDA rettificato sono entrambi scesi del 3%. Schiller ha detto che le forti vendite in Nord America sono state compensate dal declino del business della frutta guidato dalla pandemia nel Regno Unito. Ha aggiunto che l’azienda ha visto cali significativi nella sua attività di frutta orientata al servizio alimentare, che costituisce il 20% delle sue vendite internazionali. “Abbiamo chiaramente un problema nel business della frutta che dobbiamo affrontare… abbiamo avuto un trascinamento di 25 milioni di dollari dal business della frutta”, ha detto.

Hain Celestial è nel bel mezzo di una svolta, mentre cerca di ridurre aggressivamente le SKU e i marchi non redditizi per migliorare la redditività. Questo include la cessione di marchi tra cui la ditta organica francese Danival, che è stata venduta il mese scorso. Ha anche recentemente venduto Europe’s Best, Casbah, e Tilda.

“Continuiamo ad avere successo nella vendita o nell’abbandono di marchi piccoli e non strategici che consumano una quota sproporzionata del tempo di gestione e aggiungono complessità alla supply chain”, ha aggiunto Schiller. “Senza di loro, possiamo ridistribuire e concentrare le nostre risorse su opportunità di crescita più grandi che rafforzeranno ulteriormente i nostri risultati.”

Per quanto riguarda l’attività di frutta orientata ai servizi alimentari di Hain, Schiller ha detto: “Stiamo esplorando l’opzionalità mentre parliamo. Quindi riconosciamo che si tratta di un asset non-core, è un set di abilità diverso. Ha un margine molto basso ed è diventato un ostacolo molto significativo per le nostre prestazioni che sta mascherando alcune prestazioni fantastiche in International e mutando le prestazioni complessive dell’azienda”. Quindi ne sapremo di più in futuro, ma stiamo esaminando aggressivamente le opzioni”.

Ha aggiunto che la frutta, insieme agli alimenti per bambini, sono stati i settori più colpiti dalla pandemia di COVID. “Le mamme si facevano da sole gli alimenti per bambini quando si auto-isolavano e frullavano banane e carote e cose che in genere si comprano in un formato confezionato quando sono in giro e hanno bisogno di qualcosa in movimento. Abbiamo visto quella categoria iniziare a rimbalzare, ma certamente non siamo stati soddisfatti dei risultati che abbiamo avuto in Baby negli ultimi cinque, sei mesi.

“Detto questo, abbiamo un marchio fantastico nel Regno Unito, Ella’s, che è un marchio super-premium leader della categoria. Ha costantemente raccolto quote durante la pandemia, anche se di nuovo le vendite sono state un po’ messe alla prova”.